第1章總則
第1條目標
1 總目標：傳遞企業文化和公司價值觀，全面提公升員工整體素質和崗位工作技能，提高管理團隊整體素質與工作效率，使所有公司員工受訓率達到100%，培訓效果達標率達到95%。
2 具體目標
（1）提高員工的工作熱情，培養員工的協作精神，營造良好的工作環境和工作氛圍。
（2）減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率。
（3）提高、完善並充實員工各項技能，充分發揮其潛能，使其更加勝任現在或將來的工作，為工作輪換、人員晉公升創造條件。
（4）增加員工對公司的信任感和歸屬感。
（5）建立公司人員培養、選拔機制。
第2條適用範圍
本制度適用於公司所有在職人員的培訓管理。
第2章在職人員培訓實施管理
第3條培訓需求的提出
培訓需求的提出，主要有個人提交、部門提交、人力資源部統一安排三種方式。具體如下圖所示。
培訓需求提出的三種方式
第4條培訓內容
1．公共課程培訓
主要是涉及企業制度、企業文化、企業發展情況等內容的培訓，由人力資源部統一組織實施。
2．專項業務培訓
即對各崗位所需的專業技能進行的培訓，如採購、生產、質量、財務、銷售等各職能部門專業知識及實踐操作等的培訓。
3．素質提高與能力提公升培訓
主要包括公司業務普及培訓、管理技能培訓、各種晉公升培訓等。
第5條培訓形式
1．脫產培訓與在職培訓相結合。
2．課堂講授與實際操作相結合。
3．公司內部培訓與外派培訓相結合。
第6條培訓紀律
1 學員應按時參加公司組織的培訓並在培訓簽到表上簽到，如未簽到視同曠課。
2 受訓者不得無故缺席、遲到、早退，嚴格遵守培訓的作息時間；受訓人員如因故不能參加培訓，必須在開課前兩天向所在部門主管請假。
3 遵守課堂紀律，上課期間認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。
4 上課時各類通訊工具一律置於無聲狀態或關閉。接聽**或打**到教室外，以免影響他人聽講。
5 尊重講師和工作人員，團結學員，相互交流，共同提高。
6 認真填寫並上交各種調查**。
學員參加培訓時有違反上述行為之一的，依具體情節和後果的嚴重性，對其進行停職、降薪、調崗、記過、除名等相應的處罰。
第7條培訓評估
培訓結束後，人力資源部應組織人員對培訓效果進行評估，採取的方式可以是問卷調查、考試、實地操作等，
主要從員工工作主動性、工作滿意度、工作質量、消耗成本和時間等方面進行考核。
第8條培訓檔案管理
建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，具體包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓考核成績等，作為員工崗位輪換、晉公升、降職等的依據。
第3章附則
第9條本制度的擬訂和修改由人力資源部負責，報總經理審批通過後執行。
第10條本制度的最終解釋權歸公司人力資源部。
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