一、總則
（一）考核目的
為激發員工的積極性，提高員工工作效率，通過一定時期內科學、動態地衡量部門與個人的工作狀況與效果，使各級管理者明確了解本部門及員工的工作績效，並在此基礎上建立科學、合理的激勵機制，特制定本辦法。
（二）考核原則
1、公開原則：考核過程公開化、制度化。
2、客觀原則：以事實和制度為依據，排除主觀因素和臆測。
3、反饋原則：考核結果及時反饋至考核物件，並建立暢通的績效申訴渠道。
4、時限原則：績效考核僅評估考核期內考核物件的綜合狀況，不溯及考核期前行為。
（三）考核依據
1、公司管理制度2、崗位職責及崗位目標。
（四）考核職責
1、管理部
1）負責績效考核歸口管理2）負責績效考核組織、實施；
3）負責審核並提交績效考核結果； 4）負責受理員工考核申訴。
2、各部門
1、負責制定本部門員工考核指標； 2、負責實施本部門員工績效考核；
3、負責本部門員工績效面談與輔導； 4、負責協助處理員工績效申述並提供依據。
（五）考核流程
考核流程詳見附件一。
（六）考核週期
按月實施考核，考核於每月結束後15日內完成，年終考核於次年2月15日前完成，未在規定日期內上報考核結果以2分/天扣減部門經理考核評分。
二、考核內容
考核內容詳見附件二。
三、考核評分
四、考核結果應用
（一）績效工資發放
根據月度考核評分，發放績效工資，月度實發績效工資＝月標準績效工資×月度考核評分/100。（標準績效工資具體額度詳見《薪酬管理辦法》）
（二）年終獎金發放
根據年度考核評分，發放年終獎金，實發年終獎金＝標準年終獎金×年度考核評分/100。（標準年終獎金具體額度詳見《薪酬管理辦法》）
（三）員工優化
對於月度考核評分連續三個月低於70分的，經過培訓尚不能勝任工作的，公司將予以辭退。
五、績效面談與申訴
（一）績效面談
績效考核結束後，考核人應當與被考核人進行績效面談，分析被考核者的工作績效與存在不足，討論制定雙方都能接受績效改進計畫，同時對考核結果進行確認（詳見附件五）。
（二）績效申訴
六、其他事項
1、新進人員在進入公司當月起參加績效考核，轉正後參與年終獎金的分配。
2、員工崗位發生變化的，從發生變化的次月起，按新工作崗位參加績效考核並計發月度績效工資和年終獎金。此前的績效考核和獎金計發仍按原崗位標準執行。
3、員工因故請假，事假月累計不超過2天的不扣減月度績效工資，事假年累計不超過12天的不扣減年終獎金；超過累計天數按實際請假總天數調整月、年度標準績效工資和標準年終獎金；經核准的工傷、婚、喪假不扣減月度績效工資和年終獎金，超出核准期的按事假處理。
4、無故曠工者，按實際曠工天數的三倍扣減月度標準績效工資和標準年終獎金，連續曠工超過1天或累計曠工超過2天的，不計發月度績效工資和年終獎金。
5、中途辭職人員或被辭退人員，手續辦理完畢，按實際上崗時間計發月度績效工資，但不計發年終獎金。未經批准擅自離職人員，不計發月度績效工資和年終獎金。
七、附則
1、因情況發生變化，經總經理批准，本辦法可做修改或廢止；
2、本辦法由管理部負責解釋；
3、本辦法自發布之日起開始實施。
績效考核流程圖
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...