專案管理制度

2021-10-08 10:21:25 字數 860 閱讀 4185

木工工長:

施工技術:

1、在接受新單體工程圖紙後,與相關施工員進行初步圖紙會審,充分熟悉後組織施工.

模板結構軸線與相應結構軸線位置 ≤3㎜

水平 ≤3㎜

圍圈位置偏差

垂直 ≤3㎜

平面內 ≤3㎜

提公升架的垂直偏差

平面外 ≤2㎜

安放千斤頂的提公升架橫樑相對標高偏差 ≤5㎜

上口-1

考慮傾斜度後模板尺寸的偏差

下口+2

提公升架中平面內 ≤5㎜

千斤頂安裝位置的偏差

提公升架平面內 ≤5㎜

圓模直徑的偏差 ≤5㎜

2、對現場施工班組進行技術交底,全面負責所屬單體工程內的施工(軸高、標高、技術規範)

施工安全:

每道施工工序施工前需下達各工序安全交底單,特殊部位的施工應下達關鍵部位安全交底,大型特殊部位的技術安全應得到技術的認可後方可施工(如大型排架的措施)確保本工段內不出現安全防護不規範或現場有野蠻操作的現象發生.

文明現場:

保證本工段內施工現場文明,材料的使用應做到隨做隨清並及時做好材料的統一集中堆放,應盡量保證施工區域內的施工通道能安全、暢通.

工程量結算:

1、對所屬工段內的工程量應能做到隨工程進度的同步進行,對施工過程中的所屬材料做到充分的控制,對特殊材料的使用應有計畫時間的及時上報,以避免對工期造成不必要的影響.

2、負責對所屬工段的相關工程量的結算,並有權對應工程質量而引起的事故做出懲罰決定(亦可採取直接經濟處罰的決定).

施工工期:

應按工程工期所排的進度計畫全面安排施工工期,確保本工段的工期要求.

勞務人員組織

有權負責該工段的勞務使用,對所使用人員全面負責.

專案管理制度

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