一、工程部經理職責：
1.1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
1.2、嚴格按照國家的施工規範、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理。
1.3、根據公司任務編制工程部工作計畫和年終總結。
1.4、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水和用電等，創造現場的「三平一通」保證按時開工。
1.5、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
1.6、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完工。
1.7、參與組織工程招投標工作，協助辦理施工許可證等工作。
1.8、組織、實施工程前期「三通一平」工作，負責施工用水、、用電的日常維護管理工作。
1.9、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯絡單的制定及工程建設技術指導工作。
1.10、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
1.11、全面負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
1.12、辦理工程進度款審批簽認手續。
1.13、全面負責工程建設檔案的收集、整理、彙總、移交工作。
1.14、組織、召集工程建設協調會、工程例會、監理例會、工程專題會議。
1.15、組織基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作。
1.16、組織竣工工程的物業移交工作。
1.17、負責移交竣工工程保修期的維修****，並督促施工單位及時進行維修。
二、工程部土建工程師管理崗位職責
2.1、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
2.2、 參與土建工程招投標工作。
2.3、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
2.4、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
2.5、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
2.6、負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
2.7、對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
2.8、監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
2.9、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
2.10、根據工程質量監督計畫和相關規範標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
2.11、根據工程施工計畫對土建工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
2.12、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案土建施工過程**現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
2.13、負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
2.14、負責對土建施工材料的質量進行檢查。
2.15、對土建工程**現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
2.16、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
2.17、負責土建工程的竣工驗收。
三、工程部水電工程師管理崗位職責
3.1、協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3.2、參與水電氣工程投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理建議。
3.3、負責對投標單位進行水電方面的現場答疑。
3.4、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
3.5、 審查《水電施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
3.6、負責《水電施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
3.7、對《水電施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
3.8、 監督檢查《水電施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
3.9、 負責審查工程相關各單位提出的水電工程變更要求。
3.10、根據工程質量監督計畫和相關規範標準對水電施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核並提出調整意見。
3.11、根據工程施工計畫對水電工程的進度進行監督、檢查，並根據情況提出調整意見。
3.12、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解水電工程專案施工過程**現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
3.13、 負責與設計、監理、承包商等單位的資訊與資料傳遞和各單位的協調工作。
3.14、 負責對水電工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
3.15、 對電氣工程**現的不合格事項進行檢查，並提出處理意見。
3.16、 負責電氣工程的竣工驗收。
四、監理單位施工現場監理組現場管理崗位職責
4.1、協助工程部做好工程開工的準備工作。
4.2、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
4.3、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
4.4、監督檢查《施工組織設計/方案》的實施情況。
4.5、負責審查各單位提出的相關變更要求。
4.6、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程**現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
4.7、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
4.8、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
4.9、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
4.10、參與工程竣工驗收和移交。
五、施工單位相關技術安全員職責：
5.1、專案負責人和施工員責任制
5.1.1、作到熟悉施工圖及有關技術規範和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。
5.1.2、在施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。
5.1.3、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應採取補救措施。
5.1.4、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。
5.1.5、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境．制訂各種防護安全事故發生的有效措施。
5.1.6、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。
5.1.7、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
5.1.8、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。
5.2、質檢員責任制
5.2.1、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。
5.2.2、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。
5.2.3、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。
5.2.4、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。
5.2.5、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程式水平。
5.2.6、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建築事業的發展努力工作。
5.3、安全員責任制
5.4.1、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正並向領導匯報。
5.4.2、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收並履行簽字手續。
5.4.3、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。
5.4.4、參加專案經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，並組織職工撤離危險區域。
5.4.5、發生工傷事故，要保護好事故現場並及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。
六、責權劃分：
6.1建設單位工程部：
6.1.1、 協調施工、監理、設計單位的關係。
6.1.2、 根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。
對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位工程部的要求改進工作。
6.2施工單位：
6.2.1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工，對施工質量負責。
6.2.2、及時按建設單位工程部和監理的指令改進工作。
對建設單位工程部及監理的書面指令應在建設單位工程部及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位工程部、監理不正確的指令。但必須陳述「拒絕」的正當理由，並得到建設單位工部部和監理的確認。
在建設單位工程部、監理堅持其指令必須執行時，其後果由堅持人負責。
6.3監理單位：
6.3.1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。
對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。
復工令亦由監理發出。
6.3.2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責（但並不免除施工單位對施工質量的責任）。
七、技術質量管理體系
7.1、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
7.2、管理系統的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
八、圖紙收發和審核
8.1、工程圖紙及設計檔案（包括設計變更）一律由建設單位工程部分發給施工單位專案經理部技術負責人（或檔案員）以及監理工程師。
8.2、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
8.3 、圖紙審查要點：
8.3.1、幾何尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
8.3.2、重要構造是否合理。
8.3.3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
8.3.4、執行標準、規範是否明確。
8.3.5、土建與安裝的銜接有無問題。
工程管理制度
第一部分專案管理制度 1.專案部人員崗位責任制度 本工程專案部成立後，專案經理或專案副經理將根據需要，選擇具備專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任各職能部門的管理人員。專案經理及各職能部門的崗位職責按制度規定如下 1.1專案經理崗位職責 1.1.1是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權範圍內代表...
工程管理制度
景德鎮市華陽房地產開發 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部編制 二o一四年五月 主編單位 景德鎮市華陽房地產開發 工程管理部 主要起草人 工程總監 主要審查人 工程管理部 編寫人員 李火林 編寫說明 一 本管理制度所包含的任何條文和條款，由國瀚實業工程管理部負責解釋。二 本管理制度已經由國翰實業公司...
工程管理制度
工程開工和竣工管理辦法1 工程投訴管理辦法10 工期履約和簽證管理辦法16 臨時設施管理辦法23 工程產品防護管理辦法31 施工生產計畫管理辦法39 生產統計工作管理辦法50 專案管理檢查與考核管理辦法56 資料管理辦法61 施工過程管理指導意見書68 工程開工和竣工管理辦法 1 目的和範圍 1.1...