區隊班前會制度
班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等「三多三少」現象。為進一步規範區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程式化、規範化，特制定本制度。
一、班前會目標
通過不斷規範班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防範措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。
員工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準？明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。
二、班前會程式
1、班前點名。
2、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
3、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
4、布置工作。簡要傳達礦有關檔案或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
5、入井前安全宣誓
由值班隊長帶領，所有參會人員應起立，腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團圓/為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/為安全生產做貢獻。）
三、班前會要求
1、班前會每班必須召開，召開時間由各區隊根據自身工作特點自行確定，報安全質量科備案。
2、班前會主持人必須由值班副隊長以上管理人員擔任。
3、各區隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備。
4、各單位要根據規定的內容和程式認真實施，不能隨意減少或更改規定程式和內容，也不宜把所有程式截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。
5、班前會整個過程控制在2０～30分鐘左右。
6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少於12次，生產部門正副科長（主任）參加分管區隊的班前會每月不少於9次（每個班次不少於3次），並向安全質量科值班室（內部**9118）匯報當班班前會情況和現場安全防範重點。
7、安全質量科每月初通報上月各區隊班前會進**況和隊長、支書、生產部門正副科長（主任）參加班前會次數。
四、本制度自下發之日起由安全質量科、各生產部門監督執行。
煤礦班前會制度
班前會是基層區隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些區隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少 指責批評多，肯定成績和指導方法少 講老話套話多，講解具體操作少等 三多三少 現象。為進一步規範區隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程式化 規範化，特...
新華煤礦班前會制度
一 煤礦工作人員 包括絞車司機 翻斗工 水幫浦工 液壓幫浦司機等 必須參加班前會，接受班前教育和工作安排。二 班前會主要由生產副礦長負責主持。生產副礦長有事外出時，由井下跟班副礦長負責主持。三 班前會的召開時間不得少於30分鐘。四 在班前會上，要向職工傳達上級有關檔案 指示 指令 會議精神 組織職工...
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...