為進一步加強和規範班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，實現「零傷害」目標，真正把學習白國周班組管理法與開展職工安全自我評價，加強班組建設有效結合起來，根據川煤集團公司對雙基工作的要求，特制定班前會流程。
1. 召開班委會
要求：當班出勤職工必須提前30分鐘到隊進行安全自我評價和自我認格。各班組長召開班委會（班組長、付班組長、群監員），對本班組職工上一班自我認格進行評格。
2. 值班隊長點名。
1) 值班隊長、班組長、副班組長、群監員必須提前10分鐘進入會議室，對當班出勤職工進行查言觀色。
2) 職工進入點名室後，按班組長、群監員等順序就座，坐姿要端正、挺直，保持良好的精神面貌。
3) 值班隊長點名。當班職工必須站立起來，回答「到」，聲音要洪亮，身體要站直、挺拔。
3. 隊長或書記在班前會上，認真傳達貫徹礦安全會議精神和礦領導對安全工作的一系列重要指示和安排。
4. 值班人員安排當班的安全生產任務，落實當班的安全責任人。要求：
1) 值班隊長通報上班的安全生產和任務完成情況。
2) 落實本班次的生產任務和安全責任人。
5. 班前預想（班組長執行）要求：
1) 當班出勤班組長要立正起立，匯報本班出勤職工的精神、狀態良好，可以正常安排工作。
2) 當班出勤班組長，一是對本班組上一班的安全生產及完成任務和工程質量情況進行小結。
3) 按照安全自我評價活動，對職工安全自我評價認格情況進行小結，通報班組認格情況，並結合「六個三」對當班組員安全生產進行分工安排，落實責任。
6. 班中控制（群監員執行）
要求：群監員對當班的安全工作提出重點和防範措施及重點注意事項。
7. 班後評價（值班隊長執行）要求：
1) 開展每日一題活動，值班隊長要結合掌子安全生產實際，講解每日一題。
2) 進行班後評價，以結合學習白國周班組管理經驗六個三和職工安全自我評價進行點評，小結。
8. 安全宣誓：要求
1) 當班職工全體起立，舉起右拳面對全家福，進行安全宣誓。
2) 由值班隊長站在前方，進行領誓。
3) 班前會宣布散會後，職工由最後一排先走，然後是第二排按由後向前順序，走出點名室。
交**制度
1、特殊工種必須進行現場面對面交**。
2、採掘工在正常安全生產情況下，交**時間不得超過一小時，如果工作面存在沒有處理完的安全隱患，則該工作面的採掘工必須進行井下現場面對面交**。
3、**人員在**時，必須把本班安全生產情況和存在問題及注意事項向下一班**人員清楚明了**，並認真填寫交**記錄。
4、**人員**時，要把本班的工具裝置、儀器等進行集中，與**人員清點**清楚，方可下班。
5、**人員上班前，必須認真聽取、詢問上一班的安全生產情況，明確自己的職責和任務，以便於順利開展本班工作。
6、採掘運機通必須在班前召開班前會，班組長必須了解清楚上一班的安全生產情況、存在問題，明確本班的職責，任務及注意事項，在派班時間本班員工進行明確布置，提醒員工注意安全。
7、礦由於臨時安排的工作或其他工程需要執行交**的，由礦主管領導決定，布置後，遵照交**制度執行。
8、如不執行交**的不召開班前會的每檢查發現一次，罰款100元/次，如因交**原因造成安全生產情況不明而造成事故的，另進行分析處理。
班組安全檢查制度
1、班組成員對所分管區域內的頂板、一通三防、機電運輸等裝置負有安全檢查責任,有糾正違章違製,處理隱患的權利和責任;班組長要檢查職工安全檢查責任落實的情況及效果,嚴格考核工作落實不到位的責任者.
2、班組長要組織進行班前和班中、班後安全檢查.檢查的內容包括: ①、班前安全檢查要結合標準化交**進行,各崗位人員按照職責分工,對作業環境,生產裝置,安全裝置設施進行檢查;
②、班中要按照標準要求的專案,對裝置安全執行狀況進行檢查,重點檢查裝置有無異常現象,安全裝置設施是否靈敏可靠;
③、班組長要對班組人員勞動防護用品穿戴及執行崗位作業標準情況進行嚴格檢查;
3、班組安全檢查發現的事故隱患,應定責任人,定時間,定標準,立即進行整改.班組無力整改的,要立即上報區隊組織整改。
4、隱患一時不能消除,但通過安全防範措施和作業標準能夠避免事故的,班組要制定針對性安全防範措施,並將具體作業方法和要求告知相關人員,納入崗位作業標準.違反防範措施的人員要以違章論處.
5、對事故隱患的發現,組織整改情況,臨時安全控制措施制定情況,違章糾正情況,班組均應記錄在案.
質量檢查驗收制度
1、當班工程質量由跟班隊長、班組長或下一班班長驗收，當班驗收，當班填寫小班工程質量評估表，不填寫者罰班長10元/次。
2、本班工程質量驗收由跟班副隊長、班長組成並監督，驗收標準嚴格執行《作業規程》和《安全質量標準化標準》。
3、落實小班質量驗收交接制度。各採掘隊小班在工程質量**時一定要按標準要求逐項進行驗收，切實做到不達標不驗收、不交接，並與當班工作量和職工收入掛鉤。
4、落實班組內部質量互檢互評制度。做到每月進行一次檢查和評比，獎優罰劣，構建起質量達標長效機制，提高採掘工作面工程質量。
5、從現場管理入手，各採掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執行現場交**和小班質量評估制度。**人員要對上班工程質量細緻檢查，按工程質量標準對其進行驗收，**人員要對當班遺留的問題向**人員交待清楚。**後，**人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
6、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，並逐項解決，建立工程質量臺帳，交**記錄儲存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄。
員工培訓制度
為加強各基層單位安全培訓學習教育工作， 使培訓收到實效， 提高員工操作技能，特制定本制度。
1、每位員工必須參加各類培訓學習活動，認真做好筆記。礦培訓部門及各基層單位培訓領導小組對各班員工學習記錄以及學習效果進行抽查和在班前會上提問，凡每次在班前會上因提問回答不上來者，分別給予 50 元的罰款。
2、各班組必須認真組織職工參加礦組織的****，凡不參加考試者，每次罰款50 元。
3、班組長對本班組的培訓學習工作負責，隊組織的****試卷，由各班班組長負責發放、**。
4、礦組織的****，各基層單位隊通知到那個班，該班班長負責將本班人員組織好。凡因未組織參加或參加人數不夠 ，以及考試不及格者，造成嚴重後果者。不積極組織參考的對所在單位所有管理人員及班長罰款50 元。
5、凡各班員工在礦組織**** （包括崗位練兵、 技能比賽） 中獲獎的，從各基層單位超額工資中對本人給予獎勵。
6、技術員負責員工培訓計畫，負責本單位員工考試試卷的擬定，對本單位的職工培訓工作直接負責。
裝置維修保養制度
一、日常維護: 在裝置安裝地點就地進行。
1.擦拭外部油垢,灰塵,使裝置文明卫生安全正常執行。
2.聽裝置執行聲音是否正常,檢查軸承溫度是否正常。
3.檢查各緊韌體,連線裝置,防護裝置是否堅固可靠,保證安全。
4.檢查潤滑部位,易磨易損件等是否正常。
5.逐台裝置嚴格檢查並填寫記錄。
6.對不認真巡查者,根據情況給予100—300元經濟處罰。
7．維修電鉗工必須每天對機電裝置進行日常維護保養。
二.定期檢修
定期檢修:根據裝置定期檢修規定,在裝置安裝地點檢查,檢測個別易損件,調整組合件,清洗油垢,更換油脂或新增潤滑油等。
班組考核制度
為推進各基層單位班組建設，進一步提高班組管理水平， 全面提公升班組員工綜合素質，確保我礦安全目標的實現，特制定本制度。
1、各基層單位按照班組以安全、高效、創新、和諧、民主管理為內容，對班組進行逐項考核。
2、班組要按每班生產所需，合理組織勞動生產，提高勞動工效，杜絕窩工、怠工現象，全面完成當班生產任務、杜絕安全、生產事故的發生。
3、班組必須嚴格按照《安全質量標準化驗收標準》進行驗收，凡當班質量驗收出現不合格品，取消該班組當月班組評優資格。
4、強化現場安全管理，認真執行隱患排查、整改制度，確保安全生產無事故，若發生安全事故，取消該班組當月評優資格。
5、抓好班組材料核算，嚴格控制材料消耗，各班組必須將材料使用、消耗落實到人進行核算，杜絕材料超計劃使用。
6、充分利用班前會、周一安全大課，抓好員工思想教育和安全知識培訓，積極開展「建立學習型組織、爭做知識型員工」活動，組織班組開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，提高班組員工的安全意識和綜合業務素質。
7、每月末及時召開班組建設例會、安全 、質量、任務、材料消耗、文化建設等，評出各班組優秀員工、崗位能手參加礦的季度和年度評級評星工作。
安全生產例會制度
為加強各基層單位的安全管理，妥善協調好安全與生產的矛盾，及時掌握好各項制度措施的落實情況,必須定期召開安全生產會議,並形成制度化。
一、會議召開時間和參加人員
1、每月末定為安全生產例會召開時間。
2、參加會議人員為各單位管理人員及班組長。
二、會議的議程和具體內容
（一）會議議程
1、匯報小結本單位安全生產情況。
2、各單位管理人員及班組長總結上月安全生產情況及下月工作安排。
3、各單位行政總結上月安全生產情況，布置下月安全生產工作。
（二）具體會議內容
1、各單位行政總結上月安全工作重點和具體落實方案。
2、參會人員對上月所發生的事故進行分析，討論以「四不放過」原則分析制定防範措施，並加以落實。
3、對上月安全生產中的好人好事進行表揚和獎勵。
4、積極貫徹上級的安全指示精神，加以宣傳教育。
文明生產管理制度
文明生產管理範圍:從工作面（孔）算起，一直延伸到本區隊所管轄範圍,以及本單位所使用的各種裝置,施工用各類材料存放點。
文明生產標準:
1、巷道內無積水,無雜物,無淤泥，行人道上無雜物、浮煤,材料碼放整齊,電纜懸掛整齊、乾淨；裝置掛牌管理,不影響行人及通風。
2、臨時軌道、管線鋪設等符合規定,無積塵,管線吊掛整齊,電氣裝置臺台上架, 不影響行人及通風。
3、工作面（孔）無飲料瓶、塑膠袋等雜物。
4、使用材料不得亂堆亂放,要碼放在指定地點,並掛牌管理。
5、使用裝置無積塵,周圍無雜物及油汙。
6、「三圖一表」牌闆懸掛排列整齊，乾淨。
材料領用清退管理制度
為嚴格控制各基層單位材料消耗，以提高經濟效益為中心，大力開展精細化管理和雙增雙節，徹底杜絕各基層單位材料浪費現象。特制定材料領用清退管理消耗定額制度。
1、月度初各基層單位按照礦下達的經營指標和定額，材料員及時編制材料計畫，嚴格將材料領用控制在計畫指標內。凡發生材料超計劃領用現象，由各基層單位承擔相應處罰。
2、各基層單位材料員負責本單位材料領用，發放。領用時必須由區、隊長審核簽字後方可領用，不准領用與生產無關的材料。並建立健全材料出入庫及清退消耗臺帳，記錄工整清楚。
凡發生領用與生產無關的材料或將材料送人情，一經發現對各基層單位負責人按照材料價值進行賠償。
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...
班前會制度
一 員工應在每班7 30分前 白班 和19 30分 夜班 前到廠會議室參加班前會。二 班前會由交 雙方班長主持，開始前由 班長點名，參會職工簽到。三 班前會內容 1 班長總結本班生產情況，傳達上級領導指令 安排 交待作業實施情況，特別是檢維修情況 介紹本班隱患處理等有關安全生產情況。2 班長根據上班...
班前會制度
為認真搞好班前班後會，班前班後會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標誌，班前班後由值班主任主持進行。各車間班前會必須在本班安排工作時進行，班後會應在一天工作結束後進行，也可在第二天上班後的班前會上，總結前一天的安全工作。一 班前會基本程式和做法 1 值班主任首先應對前一天安全工作進行總結 ...