為實現區隊「自治」管理，規範員工各項行為規範，提高員工團隊意識，促進整體素質的提高，形成乙個強有力的戰鬥團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。
一、班前會由隊長、支書或值班隊長以上人員主持，並安排做好會議記錄。
二、會議室內不得抽菸、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛生。
三、愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。
四、區隊會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經區隊領導同意，任何人不得私自塗改。
五、班前會時間規定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。
六、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的者嚴禁入井，發現私自入井的按嚴重「三違」處理。
七、班前會流程：
按照「一確認、二點名、三部署、四學習、五提問、六宣誓」的程式召開班前會。
1. 確認。由副隊長、政工網員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態，有無飲酒現象和疲勞狀態，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
2. 點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工起立答「到」。
3. 部署。值班隊長要根據上班安全生產中存在的問題、各級會議精神要求等安排當班安全生產任務，布置安全措施，交代注意事項等。
具體做到「六必講」：1.必講上一班現場安全情況、工作地點基本情況和本班待處理的隱患，待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級檢查人員檢查出的本單位的隱患；2.
必講本班安全生產、隱患處理任務和現場安全主要措施；3.必講本班具體明確的安全管理重點和隱患處理辦法，並明確到責任人；4.必講當班跟班隊長和班長的主要安全職責和必須把握的安全環節；5.
必講特殊工種的崗位要求；6.必講安全管理重點區域作業人員必須注意的安全注意事項。跟班隊長和當班班長要對工作布置給予必須補充。
布置工作時要做到條理清晰、表述清楚，下達任務準確完整，讓職工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...
班前會制度
一 員工應在每班7 30分前 白班 和19 30分 夜班 前到廠會議室參加班前會。二 班前會由交 雙方班長主持，開始前由 班長點名，參會職工簽到。三 班前會內容 1 班長總結本班生產情況，傳達上級領導指令 安排 交待作業實施情況，特別是檢維修情況 介紹本班隱患處理等有關安全生產情況。2 班長根據上班...
班前會制度
為進一步加強和規範班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，實現 零傷害 目標，真正把學習白國周班組管理法與開展職工安全自我評價，加強班組建設有效結合起來，根據川煤集團公司對雙基工作的要求，特制定班前會流程。1.召開班委會 要求 當班出勤職工必須提前30分鐘到隊進行安全自我評價和自我認格。各班組...