為認真搞好班前班後會，班前班後會的成功與否是班組的安全管理工作搞的好壞的重要標誌，班前班後由值班主任主持進行。各車間班前會必須在本班安排工作時進行，班後會應在一天工作結束後進行，也可在第二天上班後的班前會上，總結前一天的安全工作。
一、班前會基本程式和做法：
1、值班主任首先應對前一天安全工作進行總結、評價，並對現有工作中危險點、隱患點予以指明，保證職工能清楚所有危險點
2、了解班員的健康情況：值班主任通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況採具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不准作業。
3、檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求。
4、至少進行五分鐘安全教育講話，安全忠告內容要緊密結合現場的安全要求進行，要將預想和應採取的措施講清楚。
5、安排工作：班長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，並辦理工作票，同時要考慮工作人員的技術水平、經驗及健康狀況，並對每項工作提出要求。
6、收集群眾意見和要求：班組成員根據當天工作，安排工作。
二、 班後會基本程式和做法：
工作負責人在班後會上向班長匯報。
1、工作完成情況。
2、工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行過程中的不規範行為和工作中差錯。
3、好人好事。
其它情況：值班主任應根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結，並作簡明記錄。
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...
班前會制度
一 員工應在每班7 30分前 白班 和19 30分 夜班 前到廠會議室參加班前會。二 班前會由交 雙方班長主持，開始前由 班長點名，參會職工簽到。三 班前會內容 1 班長總結本班生產情況，傳達上級領導指令 安排 交待作業實施情況，特別是檢維修情況 介紹本班隱患處理等有關安全生產情況。2 班長根據上班...
班前會制度
為進一步加強和規範班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，實現 零傷害 目標，真正把學習白國周班組管理法與開展職工安全自我評價，加強班組建設有效結合起來，根據川煤集團公司對雙基工作的要求，特制定班前會流程。1.召開班委會 要求 當班出勤職工必須提前30分鐘到隊進行安全自我評價和自我認格。各班組...