一、目的：為加強資訊溝通與交流，強調資源與經驗共享，達到用溝通來促進管理，融洽關係，增進理解與合作。
三、 職責許可權：組長負責所屬工序內員工會議的召開；
領班負責對該班全體員工和組長召開會議；
行政部負責定期對領班召開會議。
四、 制度內容：
（1）、班組長每日班前會議
1、會議時間：每班上班前6—15分鐘
2、會議內容：近期車間生產任務及計畫安排，生產過程中應注意的事項，近期不合格/客戶投訴及糾正預防措施，公司動態（決議、通知、公告），日常事務通報，其他內容。
3、會議要求：合理安排每日生產任務與計畫，提高員工勞動效率與積極性，最大限度地避免生產、質量事故的發生，保障車間內各工序工作有序、高效、安全、節約，並做好公司的上傳下達工作。另，會議結束後全線員工方可進行生產作業。
（2）、全組班前班後會議
1、會議時間：班組長每日班前會議後5—10分鐘
2、會議內容：當日生產計畫安排，上一班遺留問題傳達，近期主要產生不合格現象及如何消除不合格，經驗共享，問題收集、指正，其他問題.
3、會議要求：保障該工序員工每日按質按量地完成工作任務，並注意安全生產。該會議由領班監督執**況，領班可參與到會議中進行工作指導與議題補充。
（3）、班組長例會：
1、會議時間：白班：每週星期二下午2點
晚班：每週二晚12點
2、會議內容：
、上週各小組的工作總結；（結合具體資料和圖表）
、領班提出本週工作目標與工作重點；
、各組長結合自身工作實際情況依次提出實現目標預計存在的問題，或現存在的工作障礙與需溝通解決的問題；
、商議期望達到的結果；
、討論可採用的解決問題的方法；
、設定解決問題的方法措施完成的時間、負責人。
3、會議要求：將問題的重點及關鍵事件進行記錄、記錄會議討論後達成的行動計畫、記錄達成目標和解決實際問題所需的資源要求，歸類整理後提交週三晨會後的生產例會。（每次會議由每班兩名領班輪流主持）
（4）、行政部與全體領班溝通會議
1、會議時間：每半月召開一次（每次轉班前一天）
2、會議內容：行政部向各領班宣講公司動態或決議，並提出議題與各領班**。領班將班組長會議中涉及到與公司相關的問題向行政部匯報；各領班向行政部報告員工精神狀態、員工意見及建議（包括工作和生活方面）；
3、會議要求：充分有效地**與協調各員工的建議與意見，增進理解與合作，會議所有內容應形成會議記錄，並上呈公司總經理，經總經理同意後，將相關會議記錄發放至相關部門，對已出台的解決方案完成時間，行政部需進行落實、跟蹤與驗證。
（5）、行政部與領班的個人面談
1、面談時間：每月進行一次
2、面談內容：面談中可包括以下一些問題：
、你對公司狀況了解多少？
、你認為目前公司存在的問題有哪些？
、你對這些問題有什麼看法？
、你認為自己在工作中的表現有哪些不足之處？
、你覺得這些不足是什麼導致的？
、你對自己以後的發展有什麼計畫？
、你個人現在面臨的主要問題是什麼？
、你需要公司在哪些方面給予你幫助？
3、面談要求：使公司掌握基層管理人員的動態和需求，並使領班的合理需求得到滿足，達到用溝通來促進管理，融洽關係，增進理解與合作。
五、制度執**況考核
擬制：項蓮
2023年5月31日
班組會議制度
第一條 qhse工作會議的主要內容及時間安排 1 班前qhse例會 班長每天在開工前組織召開班前qhse例會，布置當日工作任務，強調班組成員對本日工作專案的安全 質量 健康 環保注意事項，檢查施工裝置及機具的完好性，傳達上級有關檔案精神，總結上乙個月的qhse工作經驗和教訓，安排本月qhse工作要點...
通風區班組會議制度
一 周一安全活動日 1 每週一為班組安全活動日，以班組為單位開展安全活動，時間不少於十五分鐘，不得挪作它用。安全活動日要做到有領導 有計畫 有內容 有記錄。2 每週一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，並做好活動記錄。3 班組人員應按時參加周一安全活動，並在班組安全記錄本上履行簽字...
班組安全會議制度
山西巨集達鋼鐵集團 製氧廠 為確保本廠安全生產的順利進行，保障班組成員在生產勞動過程中的安全與健康，提高班組成員的安全意識，特制定本制度 1 班組每天必須展開一次安全會議，班組成員必須參加安全會議，無故不得請假，班組會議由班組長主持。二 班組安全會議主要內容 1 結合班組生產實際問題，學習 討論上級...