2023年1月儲運車間班組會議
1、 最近裝卸車記錄填寫錯誤較多。比如：正丁烷裝車壓力忘記登記。
也有在記錄時多記個0上去，5位數變6位數。還有時間對不上的，裝卸車時間比結束時間還要早等問題……卸車公司虧200公斤往上的請示營業室是否放行.
2、 交**不夠認真。交接不到位過於形式化。點名不僅是為了考核，而且還是為了希望大家都能按時按點交**，避免發生一些沒必要的安全事故。
點名也是體現乙個班組的整體素質情況，更是一種考核評比的依據。
3、 聽說車間有賭博、帶手機、帶煙火現象發生。希望在今後的工作中必須杜絕此類事情發生。請尊重自己的生命也要尊重他人的生命。認真貫徹落實「安全第
一、預防為主」方針。不要總以為沒安全事情發生，就真的沒有安全隱患了。注意安全，就是珍惜生命。
4、 異辛烷裝車速度過快，要慢速裝車。冬天最好控制在45分鐘以上一車。夏天60分鐘以上或者還需要更慢。
希望各班加強控制。防止流速太快產生靜電。如果發生靜電就意味著**，**。
而且還會產生連環性的**。（罐車、管線、灌區）。管線**還會牽連液化氣管線。
後果不堪設想。急一時、悔終生。所有一定做好防靜電工作。
裝車結束後請把鶴管歸位。
5、 各班加強工藝流程學習。最近異辛烷灌區換線比較多。倒灌也比較頻繁。
希望大家不要急，認真檢查清楚再去操作流程。不懂就問。問同事，問班長，問主任，問廠長都可以。
不怕不會就怕不會還不問。
6、 加強對丙烷、正丁烷巡視。最近這兩罐壓力偏高。如果發現丙烷壓力高於1.3mpa。正丁烷壓力高於請立即處理，排壓到7號球罐。
7、 向火炬排空，請提前通知c4車間。排空結束後再次告知c4車間。結束後要認真檢查排空閥是否關嚴關實。
8、 要時刻保持室內外衛生，挺高車間精神面貌。公司衛生和綠化的好與壞，直接代表著乙個車間的管理水平，必須時刻保持環境優雅和衛生清潔。
9、 加強班組安全管理，提高職工安全防範意識增強，杜絕各種安全隱患，努力實現班組「零事故、零隱患、零缺陷、零違章」，全面完成公司年度安全生產目標任務。希望大家都能過個安穩年。
10、卸車化驗結果沒出來之前。提醒司機請不要接氣相和液相鶴管。等化驗結果出來後再按正常卸車程式卸車。
2019度儲運車間與班組安全目標責任書
根據安全標準化工作及公司對安全工作的要求，堅持 安全第 一 預防為主 全員參與 規範管理 的公司安全生產方針。認真落實安全生產責任制，切實完成車間安全生產任務。實現車間安全生產目標，即 實現輕傷及以上事故為零，無火災事故，無職業病病例發生。實行安全生產標準化管理。提高安全科學管理水平，保障員工權益，...
班組會議制度
一 目的 為加強資訊溝通與交流，強調資源與經驗共享，達到用溝通來促進管理，融洽關係，增進理解與合作。三 職責許可權 組長負責所屬工序內員工會議的召開 領班負責對該班全體員工和組長召開會議 行政部負責定期對領班召開會議。四 制度內容 1 班組長每日班前會議 1 會議時間 每班上班前6 15分鐘 2 會...
班組會議制度
第一條 qhse工作會議的主要內容及時間安排 1 班前qhse例會 班長每天在開工前組織召開班前qhse例會，布置當日工作任務，強調班組成員對本日工作專案的安全 質量 健康 環保注意事項，檢查施工裝置及機具的完好性，傳達上級有關檔案精神，總結上乙個月的qhse工作經驗和教訓，安排本月qhse工作要點...