【專案名稱】
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目錄1. 前言 1
1.1 目的 1
1.2 範圍 1
1.3 術語定義 1
1.4 預期讀者與閱讀建議 1
1.5 參考 1
2. 專案工作陳述 1
2.1 專案工作範圍 2
2.2 專案工作時限 2
2.3 專案交付成果 2
2.4 專案使用者與驗收條件 2
2.5 專案目標 2
2.6 約束 2
2.7 關聯專案 2
3. 專案組織 2
3.1 組織結構 2
3.2 外部組織 2
3.3 角色與責任 3
3.4 團隊建設計畫 3
4. 專案管理 3
4.1 專案過程定義 3
4.2 工作分解結構 3
4.3 專案估算資料 3
4.4 階段劃分與檢查點 4
4.5 專案進度安排 5
4.6 專案資源計畫 5
4.7 資料管理計畫 6
4.8 配置管理計畫 6
4.9 質量保證計畫 6
4.10 總體測試計畫 6
4.11 風險管理計畫 6
4.12 成本計畫 6
4.13 專案溝通計畫 7
4.14 確認計畫 7
4.15 需求管理計畫 7
4.16 決策分析計畫 8
5. 支援計畫列表 8
6. 測量計畫 9
7. 附件 9
〔如下描述〕
通過本計畫描述ｘｘｘｘｘ專案的專案範圍、工作內容、工作方法、時間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使專案的實施在本計畫的基礎上得到實施與控制。
〔如下描述〕
本計畫主要描述了本專案的工作內容、專案組織、專案的管理辦法與過程要求、專案採用的技術、度量辦法與相關的管理、控制要求。
在本計畫的基礎上還將形成專案的進度計畫、配置管理計畫、質量保證計畫、總體測試計畫，這些計畫作為本計畫的補充與具體說明，受本計畫影響。
〔列出描述專案計畫時參考的所有文件。〕
專案立項公告
專案可行性分析報告
需求規格說明書
專案合同
組織測量庫等
〔描述專案的最終接收者或驗收者，明確專案接收條件、驗收標準。〕
〔列出描述本計畫所基於的約定：包括來自與客戶方的、公司內部的、以及有關組織的約定。例如，專案必須滿足的預算、人員、裝置、進度等。
這些約束分為：技術約束和非技術約束。
技術約束可能包括（但不限於）以下幾點：
1. 必須準從的標準、流程、規程
2. 必須採用的方法、技術或工具
3. 必須達到的效能目標
4. 必須服從的格式
非技術約束可能包括（但不限於）以下幾點：
1. 客戶或使用者的習慣或慣例
2. 費用日期資源的限制
3. 合作夥伴的限制
4. 宗教、政治、文化、觀念上的限制〕
〔描述與該專案關聯的其它專案以及兩者之間的影響因素。〕
〔描述專案的內部組織結構，包括管理人員（組）、技術人員（組）、質量保證人員（組）、測試組等所有與專案實施有關的人員和組之間的關係結構圖。〕
〔列出與專案介面的外部組，對每個介面，指定內、外組的聯絡人。一般，外部組包括（舉例）：
● 上層組織（如果本專案是某一大專案的子專案時，存在上層組織）
● 客戶組織（內部或外部客戶組織，如乙個合同客戶，或公司高層領導）
● 分包商
● 文件組（如果文件組不是設定在專案組內部）
● 終端使用者支援組（可能包括一些關聯的專案）
● 專案與之互動的任何其它組〕
〔列出在組織結構中的所有角色（不限於此），並說明他們的職責。〕
〔描述該研發團隊的建設內容。〕
（識別專案的特點，從《生命週期模型裁剪指南》中選用適用的生命週期模型，並根據《整合專案管理過程》剪裁確定本專案的pdp。）
本專案的特點是：
本專案所選擇的生命週期模型是：
本專案根據公司的《整合專案管理過程》與生命週期模型選擇，制定了《ｘｘｘ專案pdp》。
〔根據專案範圍將整個專案工作分解成工作包（work package），形成工作分解結構(wbs:work breakdown structure)。wbs可以用project或excel來體現。
〕〔選用《專案估算規程》中的方法對的規模、工作量、進度進行估計，形成《專案估算記錄》，並將估算結果在此進行描述。〕
〔根據wbs與估算結果，劃分專案階段，並以**方式列出專案中所有重要的里程碑/次里程碑、內容和時間。〕
〔列出在整個生命週期中主要階段的軟體工作產品，包括簡單的內容描述和產生時間等。〕
〔根據專案階段劃分與里程碑點設定各階段的檢查點與檢查方式，約定在本專案的的主要評審點、時間、評審性質與評審組成員要求。並根據評審計畫組織評審活動，評審包括同行評審與管理評審。如下：〕
〔根據wbs、估計資料與里程碑劃，編制專案進度計畫，具體描述不同的專案階段、功能、活動和任務的時間及人員安排。要考慮到各項任務間的依賴關係、里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發生的更改等。小專案可直接在本文件中描述開發進度。
大專案可在軟體開發計畫中列出，建議用ms project 進行專案進度安排。〕
〔根據專案的進度安排指定專案組所需人員的角色、姓名、技能、進入時間、退出時間、時間比例、資源狀態等。可以在project中體現。〕
〔根據專案在技術、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價專案組成員目前的差距，確定需要的培訓、培訓的時機、培訓物件和培訓人。如果培訓內容較多則列出專門的計畫。〕
〔對額外需要的工作場所需求做了說明。〕
〔關鍵計算機資源的估計要給出各個環境的計算機、網路裝置、特殊硬體的數量、配置，ip分配，工具選擇、版本要求、需要打的補丁包等要求。本部分內容可以單獨形成一張表作為總體計畫的附件，並在專案實施過程中進行維護：〕
開發環境：
測試環境：
最終執行：
軟體工具：
參照《配置管理計畫》。
專案總體計畫
xx股份 修訂頁目錄1.前言 4 1.1 目的 4 1.2 範圍 4 1.3 術語定義 4 1.4 預期讀者與閱讀建議 4 1.5 參考 4 2.專案工作陳述 4 2.1 專案工作範圍 4 2.2 專案工作時限 5 2.3 專案交付成果 5 2.4 專案使用者與驗收條件 可省略 5 2.5 專案目標...
專案總體計畫
專案名稱 2013年6月 文件資訊 文件說明 本檔案為上海東方億付資訊服務 所有專案筒體計畫檔案的模板。版本變更記錄 目錄1.前言 1 1.1 目的 1 1.2 範圍 1 1.3 術語定義 1 1.4 預期讀者與閱讀建議 1 1.5 參考 1 2.專案工作陳述 1 2.1 專案工作範圍 2 2.2 ...
專案總體計畫
公司名稱 日期版本歷史說明 1 目錄 i 1.概述 1 1.1.專案基本資訊 1 1.2.專案概述 1 1.2.1.專案背景 1 1.2.2.專案目標 1 2.專案組織結構 1 2.1.組織結構圖 1 2.2.角色和職責 2 3.專案範圍定義 2 4.專案責任分配 2 5.資源計畫 2 5.1.人力...