公司名稱
日期版本歷史說明 1
目錄 i
1. 概述 1
1.1. 專案基本資訊 1
1.2. 專案概述 1
1.2.1. 專案背景 1
1.2.2. 專案目標 1
2. 專案組織結構 1
2.1. 組織結構圖 1
2.2. 角色和職責 2
3. 專案範圍定義 2
4. 專案責任分配 2
5. 資源計畫 2
5.1. 人力資源計畫 2
5.2. 關鍵計算機資源 2
6. 費用管理計畫 3
7. 專案進度計畫 3
7.1. 專案週期 3
7.2. 關鍵里程碑 3
7.3. 各工作先後順序安排 4
7.4. 專案進度計畫安排 4
8. 溝通管理計畫 4
8.1. 專案主要成員 4
8.2. 基於問題的溝通計畫 4
8.3. 日常溝通計畫 5
9. 風險管理計畫 5
10. 評審計畫 5
11. 變更管理計畫 5
12. 培訓計畫 5
13. 外包計畫 6
14. 附屬計畫 6
14.1. 配置管理計畫 6
14.2. 質量保證計畫 6
15. 專案計畫與控制的檔案與** 6
描述專案的背景情況，可參考《專案立項申請表》或《專案確認書》等文件。
可參考合同條款、《專案立項申請表》或《專案確認書》等相關文件。
以上組織結構圖供參考，專案組織結構視專案具體情況與客戶充分溝通後制定。同時進行組織結構說明。
定義關鍵崗位及其主要職責。
描述專案範圍(可參照《工作說明書(sow)》)，或合同等相關文件。
利用責任分配矩陣，使各項工作與組織結構相匹配，落實各個層次相關人員責任。
計畫專案各階段所需人力資源及關鍵計算機資源，下表供參考。
《可裁剪》
按合同等文件的相關約定。
包括客戶方、開發方和監理方主要成員。
計畫專案生命週期中的哪些關鍵內容需求評審，評審的方式和參與人員：
對專案中涉及的變更進行界定，對變更的處理工作流程進行描述。可參考《gd_變更管理指導書》。
培訓主要分為對客戶的培訓和內部培訓，培訓計畫的制定主要基於：
1. 合同中關於培訓的要求(主要是對客戶的)；
2. 專案組成員實際技能與專案要求的差距；
3. 其它常規的培訓。
對專案中涉及的需要人力外包的內容進行界定，對外包的工作流程進行描述。可參考《pf__人力外包程式》。
配置管理計畫由配置管理員編寫，專案經理確認。
質量保證計畫由質量保證員編寫，專案經理確認。
專案總體計畫
xx股份 修訂頁目錄1.前言 4 1.1 目的 4 1.2 範圍 4 1.3 術語定義 4 1.4 預期讀者與閱讀建議 4 1.5 參考 4 2.專案工作陳述 4 2.1 專案工作範圍 4 2.2 專案工作時限 5 2.3 專案交付成果 5 2.4 專案使用者與驗收條件 可省略 5 2.5 專案目標...
專案總體計畫
專案名稱 2013年6月 文件資訊 文件說明 本檔案為上海東方億付資訊服務 所有專案筒體計畫檔案的模板。版本變更記錄 目錄1.前言 1 1.1 目的 1 1.2 範圍 1 1.3 術語定義 1 1.4 預期讀者與閱讀建議 1 1.5 參考 1 2.專案工作陳述 1 2.1 專案工作範圍 2 2.2 ...
專案總體計畫
專案名稱 版權資訊 本檔案涉及之資訊，屬 xx 所有。未經 xx科技 允許，檔案中的任何部分都不能以任何形式向第三方散發。文件修訂記錄 修訂狀態 a 增加，m 修改，d 刪除 日期格式 yyyy mm dd 目錄1.前言 1 1.1 目的 1 1.2 範圍 1 1.3 術語定義 1 1.4 預期讀者...