第八合同段總體進度計畫說明
一.工程概況：
濱州至德州（魯冀界）高速公路第八合同段，起點樁號k86+200，終點樁號k98+000，全長11.8公里，途經陵縣、寧津兩縣，主要工程量：路基填方160.
7萬m3，挖方2.805萬m3，全段共設大橋1座,中橋5座，通道23座，分離立交3座，涵洞21道，天橋1座，互通立交一處。工程總造價31265.
285萬元。
二、編制依據
1、合同檔案
2、濱德總監字[2009]4號 「關於編制濱德高速公路總體及2023年度施工進度計畫的指導意見」。
三、總體形象進度：
根據專案辦、總監代表處﹝2008﹞4號文「關於編制濱德高速公路總體及2023年度施工進度計畫的指導意見」，結合合同工程量及我公司機械裝置、人員配備及施工定額等條件，我專案部總體進度計畫已經編制完畢如下：
1、計畫2023年11-12月份完成專案部建設、部分混凝土配合比試驗、導線點、水準點複測、圖紙複核、施工便道修建、混凝土拌和站組裝等前期準備工作；若徵地工作順利，可進行部分路段清表工作；在條件具備、天氣情況允許的情況下，爭取鑽孔灌注樁開工。
2、計畫2023年完成路基填築工程量的90％約145萬m3；2023年3月底前完成路基剩餘10％工程量約16萬m3；強夯、粉噴樁工程於2023年5月底全部完成。
計畫2023年完成k86+326、k96+525等21道涵洞，完成k86+315、k97+955等23道通道所有工程量；
計畫2023年完成11座大中橋（含分離立交、互通立交、天橋）的基礎工程、墩台工程混凝土約8332 m3及梁板預製、安裝工程量的70％約5850 m3，剩餘工程2023年9月底前完成。2023年計畫完成現澆箱梁工程量45％約2600m3，剩餘工程量2023年8月底前完成。
計畫2023年10月份鋪築底基層試驗路，2023年完成底基層約9k m2。2023年8月底前完成全部底基層、基層鋪築。
計畫2023年9月份開始下面層鋪築，2023年完成總工程量的25％約214k m2；2023年7月底前完成全部面層鋪築。
3、計畫2023年10月份開工排水、防護工程11.8km，至2023年5月底全部完成；交通安全工程、環保工程至2023年6月底全部完成。
四、人力、資源保證措施：
1、機械投入計畫
我公司擬投入本工程的機械裝置主要有推土機7臺、挖掘機10臺、平地機4臺、壓路機17臺、裝載機18臺、強夯機4臺、自卸車52輛、貨運車3輛、平板拖車3輛、灑水車6輛，穩定土拌合站3座、瀝青混合料拌合裝置1座、瀝青砼攤鋪機5臺、穩定土攤鋪機4臺、瀝青灑佈車1臺、輪胎壓路機2臺，預應力裝置2套，砼攪拌運輸車6輛、水泥砼拌合站3座、吊車7輛、鑽機26臺、張拉裝置4臺、發電機組5臺、空壓機4臺。
詳見機械裝置進場計畫表。
2、人員投入計畫
根據該標段工程量分部情況及總工期要求，擬投入四個路基分部，三個橋梁分部，乙個路面基層分部，乙個路面面層分部，乙個交通安全設施分部。
1.1、路基負責人：鄭加偉
道路工程的施工控制工作，施工過程中發現問題（如需做設計變更等），做出初步處理方案，及時匯報、報批，及時上報分部分項工程的開工報告並真實準確的填寫整理各種原始記錄**；月底協助合同管理工程師做好計量統計工作。
路基一分部負責人：徐傳偉。
路線起始點k86+200至k89+344.4段的路基土石方的施工。
路基二分部負責人：鄭加偉。k89+344.4至k93+566段路基土石方的施工。
路基三分部負責人：王信玉。k93+566至k96+166.5段路基土石方的施工。
路基四分部負責人：李文東。k96+166.5至路線終點k98+000段路基土石方的施工。
1.2、橋涵負責人：單標雲。
負責本合同段結構工程的施工控制工作，執行專案部制定的施工進度計畫與質量計畫。在施工過程中發現問題（如需做設計變更等），做出初步處理方案，及時匯報、報批。及時上報分部分項工程的開工報告並真實準確的填寫整理各種原始記錄**；月底協助合同管理工程師做好計量統計工作。
防護、排水分部負責負責全線小型構造物及排水與防護工程的施工。
橋梁一分部負責人：劉克旗。k86+550中橋(5*16預應力砼空心板) 、k88+434中橋(4*16預應力砼空心板)、k88+944朱家河大橋(7*20預應力砼空心板)、k89+344.
4分離立交(20+26+20 連續箱梁)及該路段通道、涵洞等結構物的施工。
橋梁二分部負責人：劉高波。k89+602小官溝中橋(4*16預應力砼空心板)、k92+440中橋(3*16m預應力砼空心板) 、k92+060分離立交（3*16 預應力砼空心板）及該路段通道、涵洞等結構物的施工。
橋梁三分部負責人：宋成傑。k93+566天橋（20+25+25+20 連續箱梁）、k93+860寧津互通(20+25+25+20預力砼連續箱梁) 及k96+166.
5分離立交（2*22.5+27+35+2*27 連續箱梁）、k97+182.5朱家河中橋(6*16m預應力砼空心板) 及該路段通道、涵洞等結構物的施工。
1.3、預製廠負責人：盧偉
預製場分部負責負責全線預力空心板及鋼筋砼實心板的預製。
1.4、路面隊負責人：王超
路面基層分部負責全線底基層、基層工程的施工。
路面面層分部負責全線瀝青砼面層及水泥砼路面的施工。
每個大型構造物及分部設技術主管一名以及足量的技術人員和技術工人，在專案經理部的統一領導下，既分工負責又相互協作，確保圓滿完成合同內工程。
1.5、試驗室負責人：任海民
負責本室人員的管理及工作安排，組織開展各種試驗專案，為整個工程提供真實可靠的試驗資料，指導工程施工，負有技術質量責任。根據施工規範和工程監理的要求，制定試驗室管理制度和操作規程，執行試驗標準。檢查試驗人員取樣、安排程式是否符合規範要求，評判試驗資料的可靠性，解決重要的技術問題。
簽署向監理人員、工程施工人員提供試驗統計表和管理試驗統計報表，各種原始資料的整理建檔工作。負責試驗儀器和裝置的購買、檢定、使用、維修、保管工作，無故丟失或損壞，負責經濟賠償。
1.6、計畫科負責人：蘇秋菊、王科峰
編制施工計畫。協助專案經理、專案總工編制切實可行的總體施工組織計畫、年度計畫及月份計畫，並及時將計畫下達相關人員。計量支付。
據工程實際進展完成狀況，認真整理月份完成工程數量，及時填報各種報表，做好計量支付工作。工程資料統計。負責收集工程統計資料，並整理彙總工程施工所使用的人工、原材料、機械台班數量等。
成本核算。分析工程統計資料，會同財務、機料等功能科室，做好成本核算。文件管理。
做好收文、發文的登記和歸檔工作。例行檔案的印發和批閱手續，協助各功能科室做好文字列印、影印工作。工程進度控制。
據工程進度情況繪製工程進度圖表，對工程進度進行動態分析，協助專案經理、專案總工對進度計畫進行合理調整。
1.7、質檢科負責人：孫成瑜
負責本科人員的管理及工作安排，組織開展工程的質量監督、檢查等工作，負有領導責任。據施工規範和工程監理的要求，按照總工程師和技術處領導的要求，制定工程質量管理制度，並協助經理部建立工程自檢體系。協調與監理工程師的關係，解答監理工程師提出的各種質量疑問，提請監理工程師對工程質量進行檢查確認。
檢查各專案工程的質量，並負責對工程中發生的質量問題及時處理，並向上級匯報。簽署向監理人員、工程施工人員提供的工程資料。工程完工後審驗各種施工自檢資料。
負責向領導提供工程質量的有關資料。
五.計畫保證措施
1.1 認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。
1.2 針對工程特點，採用分割槽、分段、多工作面均衡流水作業施工方法，減少技術停歇；對主要施工專案要根據特點，集中力量狠抓重點、攻克難點，加快施工進度。
1.3 合理安排勞動力，積極關注並蒐集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。
1.4 積極採用各種成熟的新工藝、新技術組織施工（如混凝土內摻入復合新增劑，使其早期強度加快，以利於早日拆模進入下道工序），加強機械化程度，提高工效。
1.5 各種材料保證及時充分**，各種周轉材料儲備充足，各型別機械裝置保養運轉良好，保證施工在最佳狀態下進行。
1.6 加強同甲方駐工地代表及監理聯絡，對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。
1.7 按照iso9000質量體系，進行嚴密科學、程式化的管理，保證工程質量達到優良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環節有序無誤。
1.8 針對本工程特點，制定並落實各崗位安全生產責任制，完善安全保證體系，使「安全生產、人人有責」的觀念深入人心，確保施工生產的順利進行。
1.9 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對於控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，介面順暢。
1.10 採取有效措施，縮短拆模週期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準備工作，為主工序的順利施工創造良好的條件，同時採取各種措施，加快鋼筋綁紮和模板組立的速度，以及多個工作面同時施工的方法來保證工期目標的實現。
1.11 加強計畫管理，增強預見性；制定各分項工程的目標計畫和對應措施。
1.12 編制專案總工期、階段工期和工序作業工期**網路計畫，並向所有涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。
1.13 強化施工過程的勞動力、機械裝置、材料**等資源計畫管理。
1.14 提前制定不能按計畫實現時的調整和補救措施，不斷複核調整各工序施工計畫，實現動態管理。
1.15 加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標分解圖及施工階段進度控制的主要工作內容和深度。
1.16 確定與進度控制有關的各項工作的時間安排和總的工作流程，並嚴格安排實施。確定進度控制所採取的具體措施，包括進度檢查日期、資料收集方式，進度報表形式，統計分析方法等，並付諸實施。
1.17 對進度目標的實現採取風險分析，從而確定應急措施。
1.18 各專業計畫協調一致，避免相互干擾。嚴格進度檢查，制訂獎懲措施，實施過程進度控制。
隨時注意施工進度計畫的關鍵控制點，了解進度實施的動態情況。及時分析各種進度統計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調整，保證進度計畫的實現。
土建六標總體施工計畫說明
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00設計方案總體說明
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總體規劃說明書
專案名稱 廣德縣城市總體規劃 2007 2020 編制單位 安徽建苑城市規劃設計研究院 證書編號 022008 專案負責人 李保民院長 設計人員 李保民高階規劃師 徐從廣城市規劃師 李家寧城市規劃師 孫承君城市規劃師 馬明城市規劃師 肖鐵橋城市規劃師 湯利華高階工程師 水暖 王晏平高階工程師 電氣 ...