1 第五章
一、專案管理——網路圖
(一)公式:
1、最早開始時間(從左往右):
et (1)= 0
et (j )= max
2、最遲結束時間(從右往左):
lt (n ) = et (n )
lt (i )= min
式中,i 和j 分別代表箭尾事件和箭頭事件;t(i,j)為工作
(i j)所需時間;1表示第乙個結點,n 表示最後乙個結點。
3、最早結束時間: 最早結束時間=最早開始時間+工作時間
4、最遲開始時間: 最遲開始時間=最遲結束時間-工作時間
5、時差時差=最遲結束時間-最早開始時間
6、總工期(關鍵路線):總工期= lt (n ) = et (n )
(二)例題:
例1:例2:(2023年4月)
44.已知某工程專案網路圖及其相關時間引數如下圖所示。(時間單位:天)
要求:(1)計算各作業時差;(2)確定關鍵路線及工程總工期。
例3二、庫存管理
1、abc管理法
(1) abc分類表
①欄目:物品名稱、品目數累計、品目數累計百分數、物品單價、平均庫存、平均資金占用額、平均資金占用額累計、平均資金占用額累計百分數。
②歸類:a類——品目數累計百分數5-15%,平均資金占用額累計百分數60-80%
b類——品目數累計百分數20-30%,平均資金占用額累計百分數20-30%
c類——品目數累計百分數60-80%,平均資金占用額累計百分數5-15%
(2)abc分析圖
步驟一:橫座標——品目數累計百分數;縱座標——平均資金占用額累計百分數
步驟二:按a、b、c三類分為三段,按分析表中的累計數值在座標上取三點,連線各點(原點也要連線)
例題:例1:(2023年4月)
已知某企業庫存物品共10種,相關資訊資料見下表:
要求:(1)完成上表中第
四、五列的計算;(計算結果直接填入表中)
(2)根據計算結果,按abc分類法的原理對上表10種物品進行a、b、c分類。
例2其他知識點:
企業對不同類別的物資採取不同的控制策略。
①a類物品——是指品種少、占用資金多、採購較難的重要物品;應採取最經濟的辦法,實行重點管理,定時定量**,嚴格控制庫存。(通常情況下僅對a類物品進行最優批量控制)
②c類物品——是指品種多、占用資金少、採購較容易的次要物品;應採取簡便方法管理,固定定貨量。
③b類物品——是指處於上述二者之間的物品;應採用一般控制,定期定貨,批量**的方法。
2、經濟訂貨批量(eoq)
(1)公式
①eoq= 2ds h
式中:d:年訂貨量(或需求量);s:每次訂貨成本;h:單位庫存的年保管費用②擴充套件式:達到一定數量給予**折扣а%時,有:
eoq=
2ds h(1-а%)
③年庫存總成本: 年庫存總成本=庫存總進價+年訂購總費用+年保管總費用
④年保管總費用: 年保管總費用=單位庫存的年保管費用*eoq2
(2)例題:
例1:某公司每年對某產品的需求為8000件,供貨廠商規定:凡一次購買500件以下的**為10元/件,購買500件或以上的**優惠1元/件。
如果每次訂貨費用為30元,每件產品年庫存保險費用是購買**的30%,試問經濟訂貨批量應為多少?
例2:企業每年要購買100000只某種零件,單位**為0.6元/件,每次訂貨費用860元,每個零件的倉庫保管費用為每年0.
15元,銷售商規定了獎勵多購的銷售政策:對於一次性購買達到或超過10000件時可享受15%的**折扣優惠。那麼,該企業要享受該優惠折扣,經濟訂貨批量應為多少?
例3:某企業每年要購買100000只某種零件,單位**為0.6元/件,每次訂貨費用860元,每個零件的倉庫保管費用為每年0.
15元,試求經濟訂貨批量、年訂購次數、年訂購總成本、年保管總成本、年庫存總成本。
三、裝置管理——裝置最佳更新週期 1、最大總收益法
2、劣化數值法裝置原值
3、最小年均費用法
步驟一:計算年平均費用。年平均費用由年平均執行維護費用和年平均折舊費兩部分組成。
式中: ci :i 年的平均費用(平均使用成本);σv :裝置累積執行維護費;σb :裝置累積折舊費;t :使用年份。
步驟二:年平均費用取得最低值cmin 的年份即為最佳更新週期,也為裝置的經濟壽命。
例題:家樂公司裝配車間的一台裝置原值為20000元,各年度的使用費及殘值如下表所示(單位:元)
第五章時間數列計算題
1 某城市2010年底人口數為200萬人,汽車擁有量為8萬輛,這兩個總量指標 a 都是時期指標b 都是時點指標 c 前者是時期指標,後者是時點指標 d 後者是時期指標,前者是時點指標 2 下列對時間序列的敘述不正確的是 a 總量指標時間序列可以相加 b 相對時間序列和平均指標時間序列不能直接相加c ...
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