全真模擬演練(一)
四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分。計算結果四捨五入保留一位小數。)
43.一批製品共有4件，需經5道工序完成其加工，各道工序的單件工時分別為：t1=4分鐘，t2=3分鐘，t3=5分鐘，t4=7分鐘，t5=3分鐘。
試計算按平行順序移動方式組織加工所需的總加工時間。
解： t平順=4×(4+3+5+7+3)-(4-1)×(3+3+5+3)=88-42=46(分鐘)
44.某機械廠裝配車間生產甲、乙兩種產品，兩種產品的全部產量每月至少要達到30臺，規定甲、乙兩種產品的產量比不能大於2，裝配一台甲產品的勞動消耗為144人時，一台乙產品的勞動消耗72人時。該車間總的勞動資源為7200人時，裝配一台甲產品的成本為1500元，一台乙產品的成本為900元，若要實現最低生產成本，甲、乙應各生產多少?
(要求甲乙必須均生產)
解:設甲生產x臺,乙生產y臺。
約束條件:x+y≥30
x/y≤2
144x+72y≤7200
x,y≥0
目標函式:成本=1500x+900y
可行解域如下圖陰影部分所示:
得a,點,有
a點：x=20,y=10,成本=1500×20+900×10=39000(元)
b點：x=40，y=20，成本=1500×40+900×20=78000(元)
c點：x=0,y=30,成本=1500×0+900×30=27000(元)
d點：x=0,y=100,成本=1500×0+900×100=90000(元)
因為甲、乙必須生產,故當x=20,y=10時成本最低,為39000元。
45.某企業每年要購買100000只某種零件，單位**為0.6元/件，每次訂貨費用為860元，每個零件的倉庫保管費用為每月0.
15元，試求經濟訂貨批量、年訂購次數、年訂購總成本、年保管總成本、年庫存總成本。
解: 年需求量d=100000，每次訂貨費用s=860元，單位貨物每年的儲存成本h=0.15×12
經濟訂貨批量為:
年訂購次數=d÷q=100000÷9775≈10.2(次)
年訂購總成本=(d÷q)×s=10.2×860=8772(元)
年保管總成本=(q÷2)×h=(9775÷2)×0.15×12≈8797.5(元)
年庫存總成本=購貨成本+訂貨成本+儲存成本=c×d+(d÷q)×s+(q÷2)×h
0.60×100000+8772+8797.5=77569.5(元)
五、綜合分析題(本題共12分。計算結果四捨五入保留一位小數。)
46.某銑床組共有銑床3臺，年制度工作時間306天，兩班制生產，每班8小時。銑床停修率為5%，加工a、b、c、d四種產品的台時定額及年計畫產量如下表:
求:(1)請用假定產品法確定銑床組的生產能力。(具體計算及其計算結果直接填入表中)
(2)評價計畫年度銑床組生產能力與計畫產量是否相平衡，若不平衡，請提出相應的措施。
解：（1）每台銑床年有效工作時間為：
t=306×8×2×（1-5%）=4651.2小時。
根據題目要求，計算過程及計算結果如下表所示。
（2）由以上計算結果可知，計畫年度銑床組生產能力與計畫產量不相平衡，前者大於後者，生產能力有餘。在計畫年度內要使兩者相平衡，可採取的措施應該是：企業要想辦法充分利用生產能力，可以承接一些臨時性協作任務或者來料加工任務，也可以提前進行一些生產準備工作，如提前進行一些裝置檢修，增加在製品庫存等。
全真模擬演練(二)
四、計算題(本大題共3小題,每小題7分,共21分。計算結果四捨五入保留一位小數。)
43.某流水線計畫日產量為500件,每天兩班生產,每班工作8小時,每班有20分鐘休息時間,計畫廢品率為3%,計算流水線的節拍。
解:流水線的有效工作時間為:
fe=2×8×60-2×20=920(分鐘)
因計畫廢品率為3%,故實際產量為:
n=500÷(1-3%)≈515(件)
故流水線節拍為:
r=fe÷n=920÷515≈1.8(分鐘)
44.紅光公司計畫生產甲產品,固定成本為300萬元,銷售單價為500元/件,單位產品的變動成本為300元/件
求:(1)確定該公司盈虧平衡時的產量;
(2)若計畫利潤目標為20萬元,試確定此時公司的產量。
解:(1)盈虧平衡時的產量為:
(2)若目標利潤為20萬元,此時產量為:
45.某公司每年對某產品的需求量為8000件,供貨廠商規定:凡一次購買500件以下的**為10元/件,購買500件或以上的**優惠1元/件。
如果每次訂貨費用為30元,每件產品年庫存保管費是購買**的30%,試問經濟訂貨批量應為多少?
解:根據題意可知:
某物資年需求量d=8000件,每批訂貨費用s=30元。
當購買量q<500件時,c=10元/件,則h=3元/件年
此時，經濟訂貨批量為:
當購買量q≥500件時,c=9元/件,則h=2.7元/件年
此時，經濟訂貨批量為:
eoq2與**優惠條件不相符合。
此時,按400件購買的年總費用為:
8000×10+8000/400×30+400/2×3=81200(元
按500件購買的年總費用為:
8000×9+8000/500×30+400/2×2.7=73155(元
73 155<81 200
所以，經濟訂貨批量應為500件。
五、綜合分析題(本題共12分。計算結果四捨五入保留一位小數)
46.某廠生產的甲產品的204零件的有關資料如下表所示,其中保險期為0,試計算各車間的
投入、出產提前期。
解：從毛坯投入--機器加工--裝配產出所需的天數順推如下圖所示。
裝配車間出產提前期=0(天); 裝配車間投入提前期=0+5=5(天)
加工車間出產提前期=5+0+(15-5)=15(天); 加工車間投入提前期=15+45=60(天)
毛坯車間出產提前期=60+0+(30-15)=75(天);
毛坯車間投入提前期=75+25=100(天)
全真模擬演練(三)
4、計算題(本大題共3小題,每小題7分,共21分。計算結果四捨五入保留一位小數。)
43.加工一批零件,批量n=6件,每個零件在各道工序上的加工時間分別為t1=10分鐘,t2=5分鐘,t3=20分鐘,t4=15分鐘。試按三種移動方式計算該批零件的生產週期。
解：（1）順序移動方式:
=6×(10+5+20+15)=300(分鐘)
（2）平行移動方式:
（3）平行順序移動方式：
44.新興公司維持生產經營的固定成本為10萬元,生產和銷售單位產品需消耗的成本為30元,單位產品售價為50元,新興公司一年至少要銷售多少產品,才能達到盈虧平衡。
解：該公司的盈虧平衡的銷售量為：
45.昌盛集團現有庫存物資品種及其資金占用情況如下表,試根據abc管理法原理將其分類並作圖示。
解：（1）先將現有庫存物資按其價值大小進行排序，如下表所示。
(2)分別計算以上物資品種數的百分比、累計百分比、各種物資價值百分比及累計百分比並分類。如下表所示：
圖示如下所示：
五、綜合分析題(本題共12分。計算結果四捨五入保留一位小數)
46.請用破圈法確定以下網路圖的關鍵線路。（要求：寫出求解過程）
解：根據破圈法的解題過程，從左往右依次考慮有兩個或兩個以上活動流入的節點,破除其所有較短的路線,最後得到整個網路圖的關鍵線路。具體求解過程如下:
（1）考慮節點④的兩條線路2）考慮節點⑥的兩條線路:
1-3-4的長度為:2+3=51-2-6的長度為:3+7=10
1-4的長度為:61-3-6的長度為:2+11=13
所以去掉g所以去掉e;
（3）考慮節點⑧的三條線路4）考慮節點⑨的兩條線路:
1-2-5-8的長度為:3+7+0=10； 1-2-5-9的長度為:3+7+13=23
1-3-6-8的長度為:2+11+6=19； 1-4-7-8-9的長度為:6+9+8+4=27
1-4-7-8的長度為:6+9+8=23 所以去掉i;
所以去掉j和虛工序
因此,關鍵路線是1-4-7-8-9。
全真模擬演練(四)
四、計算題(本大題共3小題,每小題7分,共21分。計算結果四捨五入保留一位小數。)
客戶服務管理全真模擬演練 二
一 單項選擇題 本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要的，請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.就勞動力的使用與報酬及相關事宜，與企業簽訂勞務合同的員工是 a.客戶服務員工b.勞動合同工 c.勞務合同工d.客戶服務 員工 2.企業委派...
生產與作業管理模擬題
一 單項選擇題 1 生產概念的橫向延伸，是指生產的概念 a 由生產延伸到營銷b 由製造業擴充套件到了服務業 c 由生產延伸到售後服務 d 由製造擴充套件到銷售 2 從生產與作業管理的角度，應用工作研究對於發現生產系統執行中的 克服 功能悖論 的制約，提高生產系統的柔性，有著重要的意義。a 優勢環節b...
自考生產與作業管理筆記四
15 網路時間引數的計算 p150 161 16 確定網路關鍵路線的方法 1.作業路線累計時間比較法2.時差法3.破圈法 17 網路計畫的優化 運用網路計畫技術求得乙個時間短 資源耗費少 成本低的計畫方案。六庫存控制 1 庫存的作用 防止缺貨，提高服務水平節省開支，降低成本 保證生產銷售過程順利進行...