全國2023年4月自學考試生產與作業管理試題
一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)
1.下列選項中，屬於生產與作業系統非結構化要素的是（ ）
a.生產能力 b.生產技術
c.生產計畫 d.生產設施
2.在生產與作業系統的執行過程中，起關鍵作用的是（ ）
a.人 b.物料
c.資訊 d.資金
3.生產與作業系統的立足點是（ ）
a.生產物件 b.生產手段
c.生產資訊 d.市場需求
4.生產與作業戰略與營銷戰略的關係是（ ）
a.從屬關係 b.交叉關係
c.並列關係 d.可替代關係
5.生產與作業戰略屬於企業的（ ）
a.核心戰略 b.總體戰略
c.經營戰略 d.職能戰略
6.生產與作業過程中，表示停留工作的符號是（ ）
a.□ b.→
c.○ d.△
7.在生產過程的空間組織中，工藝專業化形式的優點是（ ）
a.生產周期短 b.在製品佔用量少
c.對品種變換適應性強 d.生產管理簡單
8.按生產工藝特徵分類，加工製造型生產可分為流程式生產和（ ）
a.混合式生產 b.分配式生產
c.加工裝配式生產 d.連續式生產
9.下列選項中，屬於流水線生產優點的是（ ）
a.工作地專業化程度高 b.裝置通用性好
c.品種變換適應性強 d.生產柔性大
10.以同類產品典型零件的定額和規定引數為依據，經分析比較後制定勞動定額的方法是
a.統計分析法 b.類推比較法
c.技術計算法 d.技術測定法
11.適用於大量大批生產型別的生產作業計畫編制方法是（ ）
a.累計編號法 b.生產週期法
c.提前期法 d.在製品定額法
12.相對於erp而言，mrpii側重於對企業（ ）
a.內部資源的管理 b.外部資源的管理
c.經營過程的管理 d.綜合能力的管理
13.編制物料需求計畫(mrp)的主要依據是主生產計畫、物料清單和（ ）
a.生產能力 b.庫存處理資訊
c.生產週期 d.物料採購能力
14.按照jit生產方式，生產指令只下達到（ ）
a.最後一道工序 b.最先一道工序
c.中間一道工序 d.最關鍵一道工序
15.精益生產體系有三大支撐：零庫存、多品種和（ ）
a.看板管理 b.零缺陷
c.平準化生產 d.少人化
16.消費者對空調的需求屬於（ ）
a.派生需求 b.相關需求
c.中間需求 d.獨立需求
17.已知生產甲產品的固定成本為900，000元，單位產品可變成本為15元/件，該產品的銷售單價為30元/件，則該產品盈虧平衡的產銷量為（ ）
a.30，000件 b.45，000件
c.60，000件 d.65，000件
18.產品在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的時間稱為（ ）
a.工藝提前期 b.生產提前期
c.計畫提前期 d.銷售提前期
19.生產進度的動態控制包括投入進度控制和（ ）
a.時間進度控制 b.採購進度控制
c.出產進度控制 d.過程進度控制
20.下列選項中，不屬於專案管理主要任務的是（ ）
a.進度控制 b.費用控制
c.質量管理 d.裝置管理
21.在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內（ ）
a.訂貨成本越大 b.訂購次數越多
c.維持成本越小 d.維持成本越大
22.降低物資周轉庫存的基本策略是（ ）
a.縮短生產—配送週期 b.減小批量q
c.訂貨時間盡量接近需求時間 d.使生產速度與需求變化吻合
23.60質量水平表示質量特性的缺陷率為百萬分之（ ）
b.1.7
c.2.7 d.3.4
24.在iso9000系列標準中，主要用於組織績效改進的標準是（ ）
25.裝置的維修性是指裝置的（ ）
a.可修性 b.維修質量
c.維修速度 d.維修強度
26.對生產現場的物品進行科學、合理的布置和擺放，此類活動屬於5s活動中的（ ）
a.整理活動 b.整頓活動
c.清潔活動 d.素養活動
27.在生產現場的定置管理中，如果人與物處於能馬上結合並發揮作用的狀態屬於（ ）
狀態 狀態
狀態 狀態
28.推動整個**鏈的動力源是（ ）
a.**需求 b.周轉需求
c.庫存需求 d.客戶需求
29.**鏈採購的基礎是企業之間實現（ ）
a.資金共享 b.資訊共享
c.批量採購 d.定期採購
30.迴圈經濟概念的提出源於20世紀（ ）
a.60年代 b.70年代
c.80年代 d.90年代
31.相對於定製生產模式而言，大規模定製生產模式的特點之一是（ ）
a.顧客需求穩定 b.多樣化成本高
c.產品開發周期短 d.無成品庫存
32.清潔生產的乙個迴圈的末端環節是（ ）
a.選用清潔能源 b.綜合治理廢料
c.改進生產流程 d.調整生產配方
33.與末端治理相比，清潔生產的目標物件是
a.製造行業 b.服務行業
c.全社會 d.企業及周圍環境
34.下列選項中，屬於實現敏捷製造關鍵條件的是
a.實行人性化管理 b.建立高效的資料交換網路
c.採用先進裝置 d.引進先進技術
二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
35.生產與作業系統定位
36.主生產計畫
37.裝置管理
38.**鏈
39.清潔生產中的零排放
三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）
40.簡述我國企業生產與作業出現安全問題的主要原因。
41.簡述生產作業排序問題3/2/f/fmax中，符號「3」、「2」、「f」、「fmax」分別代表的含義，並指出解決該問題的最優排序法則。
42.簡述全面質量管理的基本工作程式。
四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)
計算結果精確至小數點後一位。
43.某流水生產線年制度工作時間250天，兩班制生產，每班8小時。裝置停修率為5％，流水線生產甲產品的年總產量為456，000件。
要求：(1)計算流水線生產甲產品的節拍；
(2)若生產過程中，甲產品的運輸批量為10件，確定流水線的生產節奏。
44.甲產品生產過程經過的車間順序為：毛坯車間→加工車間→裝配車間。
已知裝配車間的出產累計數為1，200件，裝配車間的平均日產量為10件；加工車間的出產提前期為2天，加工車間的投入提前期為6天。
試求：(1)加工車間的出產累計數；
(2)加工車間的投入累計數。
45.已知某企業庫存物品共10種，相關資訊資料見下表：
要求：(1)完成上表中第
四、五列的計算；(計算結果直接填入表中)
(2)根據計算結果，按abc分類法的原理對上表10種物品進行a、b、c分類。
五、綜合分析題(本題12分)
計算結果精確至小數點後一位。
46.某車床組共有車床45臺，加工結構與工藝相似的a、b、c三種零件。車床組全年制度工作時間300天，兩班制生產，每班8小時，車床利用率95％。
根據市場需求，其年計畫產量及單位產品台時定額如下表所示：
現以b零件為代表產品。
要求：(1)完成上表中第
四、五、六、七列的計算；(計算結果直接填入表中)
(2)評價計畫年度車床組生產能力與計畫產量是否相平衡，若不平衡，請提出相應的措施。
全國2023年4月高等教育自學考試
生產與作業管理試題
一、單項選擇題（本大題共32小題，每小題1分，共32分）
1.生產與作業管理在企業管理中處於（ ）
a.決策性地位 b.計畫性地位
c.基礎性地位 d.主導性地位
2.某加工件批量n=4件，需順序經過3道工序加工，各工序的單件作業時間分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，若採用平行移動方式組織生產，則該批加工件的加工總週期為（ ）
a.35分鐘 b.55分鐘
c.95分鐘 d.140分鐘
3.少品種、大批量的生產方式在設定生產單位時宜採用（ ）
a.工藝專業化形式 b.物件專業化形式
c.裝置專業化形式 d.加工專業化形式
4.下列生產方式中，適合採用在製品定額法編制生產作業計畫的生產型別是（ ）
a.大量生產 b.成批生產
c.單件生產 d.成組生產
5.對於mts企業，在編制年度生產計畫時，主要的決策是確定（ ）
a.品種和產量 b.成本和質量
c.**和交貨期 d.利潤和銷售量
6.生產計畫的主要指標有：品種、質量、產量、產值和（ ）
a.提前期 b.出產期
c.投入期 d.生產週期
7.滾動計畫方法的優點是（ ）
a.計畫是滾動的 b.執行時可以靈活改變計畫
c.計畫是滾動的且穩定性強 d.計畫是動態的且連續性好
8.產品的生產週期是指產品從原材料投入生產開始，一直到成品出產為止的（ ）
a.全部加工時間 b.全部有效工作時間
c.全部工序時間 d.全部日曆時間
9.提高物資周轉率，對企業來說意味著（ ）
a.增加流動資金占用 b.減少出產量
c.多支出利息 d.減少企業庫存
10.經加工後構成產品主要實體的材料屬於（ ）
a.輔助材料 b.燃料
c.主要原材料 d.一般原材料
11.企業編制物資**計畫時，計算物資需要量的依據之一是（ ）
a.物資運輸定額 b.物資採購定額
c.物資消耗定額 d.物資需求定額
12.由於運輸保管不善或**材料不合格所造成的物資損耗稱為（ ）
a.工藝性消耗 b.非工藝性消耗
自考生產與作業管理筆記四
15 網路時間引數的計算 p150 161 16 確定網路關鍵路線的方法 1.作業路線累計時間比較法2.時差法3.破圈法 17 網路計畫的優化 運用網路計畫技術求得乙個時間短 資源耗費少 成本低的計畫方案。六庫存控制 1 庫存的作用 防止缺貨，提高服務水平節省開支，降低成本 保證生產銷售過程順利進行...
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