一． 單項選擇題
1．生產概念的橫向延伸，是指生產的概念 （ ）。
a．由生產延伸到營銷b．由製造業擴充套件到了服務業
c．由生產延伸到售後服務 d．由製造擴充套件到銷售
2．從生產與作業管理的角度，應用工作研究對於發現生產系統執行中的（ ） ，克服"功能悖論"的制約，提高生產系統的柔性，有著重要的意義。
a．優勢環節b．"瓶頸"環節
c．操作標準d．鬆懈環節
3．下列選項中，屬於生產過程的基本要素的是 （ ）。
a．加工 b．裝置 c．工序 d．訂貨
4．企業計畫的層次，一般可以分為（ ）。
a．戰術層計畫和作業層計畫兩個層次
b．戰略層計畫、戰術層計畫和生產層計畫三個層次
c．戰術層計畫和作業層計畫兩個層次
d．戰略層計畫、戰術層計畫和作業層計畫三個層次
5．中期生產計畫屬於（ ）。其主要任務是在（ ）的基礎上，對企業在計畫年度內的生產任務做出統籌安排。
a．戰略性計畫正確**市場需求
b．作業性計畫正確**市場需求
c．戰術性計畫正確**市場需求
d．戰術性計畫正確地開發新產品
6．生產計畫的編制必須貫徹（ ）的原則。
a．能力平衡 b．產銷平衡 c．以產定銷 d．以銷定產
7．在編制生產計畫時，把整個計畫期分為幾個時間段，把計畫編制的總的時間長度稱為（ ）。
a．滾動計畫量b．計畫間隔期
c．滾動計畫期d．計畫週期
8．下述選項中，（ ）不是甘特圖法的優點。
a．簡單明瞭 b．有利於計畫與實施進度進行比較
c．易於繪製 d．能直接、清晰地表示出各項作業間的相互關係
9．網路圖的基本型別有（ ）。
a．有箭線式網路圖、結點式網路圖和無結點網路圖三種
b．只有箭線式網路圖一種
c．只有結點式網路圖一種
d．箭線式網路圖和結點式網路圖兩種
10．庫存控制，又稱庫存管理，是對製造業或服務業，生產、經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備量保持在（ ）的水平上。
a．合適b．充足
c．最低d．經濟、合理
11．某公司對某物料庫存的年需求量為76800單位。已知：一次訂貨成本為18元/次；保管成本為0.04元/單位·月。最佳訂貨次數是（ ）。
a．32 b．24000 c．1333 d．667
12．生產概念的縱向延伸，生產的要領向前擴充套件到企業戰略，產品開發和（ ）。
a．售後服務和最終顧客b．由生產延伸到售後服務
c．由製造業擴充套件到了服務業d．資源**
13．（ ）是在工藝流程分析的基礎上，進一步分析所研究物件在廠內經過的路線是否合理，以改善廠房布置和裝置布置。
a．平面流程分析b．搬運分析
c．人-機聯合分析d．產品工序分析
14．短期生產作業計畫，又稱生產作業計畫，屬於（ ）。它的主要任務是直接依據 ，合理的安排生產活動的每乙個細節，使之緊密銜接，以確保使用者要求的質量、數量和交貨期。
a．戰術層計畫使用者的訂單b．戰略層計畫使用者的訂單
c．作業層計畫使用者的訂單d．戰術性計畫正確**市場需求
15．工業增加值的演算法有（ ）。
a．支出法和收入法 b．生產法 c．收入法 d．生產法和收入法
16．在編制生產計畫時，把整個計畫期分為幾個時間段，把制定或調整計畫的時間間隔稱為（ ）。
a．滾動計畫量b．計畫間隔期
c．滾動計畫期d．計畫週期
17．下述選項中，（ ）不是甘特圖法的優點。
a．簡單明瞭b．有利於計畫與實施進度進行比較
c．易於繪製d．能直接、清晰地表示出各項作業間的相互關係
18．在網路圖中，作業用箭線表示，其中箭尾表示作業的（ ）。
a．結束 b．作業名稱 c．開始 d．所需的時間
19．當經濟訂貨批量在一定幅度內左、右偏離時，庫存總成本曲線的變化十分平緩，當實際訂貨量的偏離在-27%≤≤+37%之間時，年庫存總成本增加的幅度小於（ ）。
a．5b．15c．20d．10%
二． 多項選擇題
1．下面的選項中，（ ）是工作研究的特點。
a．工作研究的指導思想是突破、創新，是一種永不滿足的精神
b．工作研究具有系統性特徵
c．工作研究的立足點是致力於企業生存環境的研究
d．工作研究致力於工作方法的標準化
e．工作研究致力於生產計畫的標準化
2．採用提前期提法安排車間的生產任務的優點有 （ ）。
a．可同時計算出市場的需求情況
b．計畫的修正是自動進行的
c．有效的保證零件的成套性
d．可以減少產品的不必要庫存
e．為應用計算機輔助生產作業計畫創造了條件
3．時間優化可採用的措施有（ ）。
a．取技術措施，壓縮關鍵作業的作業時間
b．盡量使工專案實施的各個階段，資源均衡連續地投入，避免資源需求量的驟增驟減
c．在不超過有限資源和保證總工期的條件下，優先保證關鍵作業和時差較小的作業對資源的需求
d．改變作業方式，盡量把順序作業改變為平行、交叉作業
e．充分利用時差，從非關鍵作業上抽調部分資源，集中用於關鍵作業，以期縮短關鍵作業的作業時間
4．下述選項中，（ ）不屬於庫存量過大產生的問題。
a．導致產品成本的上公升
b．使訂貨(生產)成本提高
c．造成產成品和原材料的損耗
d．影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性
e．不利於企業提高管理水平
5．（ ）下述計畫職能中是生產計畫系統的組成部分。
a．需求**b．生產作業計畫c．新產品開發計畫
d．中期生產計畫 e．能力計畫
6．庫存量過小可能產生的問題有（ ）。
a．造成服務水平的下降
b．造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行
c．不利於企業提高管理水平
d．影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性
e．造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗
7．在mrp計算中，計畫訂單的數量並不一定等於淨需求量，經常要用一些方法進行調整，常用的方法有（ ）。
a．固定批量法b．經濟訂貨批量法 c．直接批量法
d．固定週期批量法 e．安全庫存量法
三． 名詞解釋
1．訂貨型生產 2．生產週期法 3．庫存控制 4．精益生產方式
5．時間研究 6．生產計畫系統
四． 簡答題
1.簡述生產與作業管理的原則。
2.庫存控制的作用。
3.方法研究和時間研究的相互關係。
4. 試論述合理組織生產過程的基本要求。
五． 計算題
1． 某公司對於一種投入物的年需求量為3600件，該種投入物的年庫存成本為該種投入物**的20%，每次訂貨成本是36元，該種投入物的**商為了**，決定給一次購貨量不同的主顧以不同的折扣，如下表所示。
**折扣條件及其經濟訂貨批量
試求：最佳訂貨批量及其庫存總成本。
參***
一．單項選擇題
二．多項選擇題
三．名詞解釋
1.答：訂貨型生產是指按使用者的訂單進行的生產。訂貨型生產能夠最大限度的滿足使用者的要求，經過企業和顧客雙方的談判和協商，以合同的形式確認產品的效能、質量、數量和交貨期。
2.答：生產週期法是根據產品生產週期和生產提前期標準，按訂貨合同交貨期限的要求，規定各車間出產、投入進度的方法。
3.答：庫存控制又稱庫存管理，是指企業根據生產、經營的需要， 在庫存動態變化的基礎上，按照經濟合理的原則，採用適當的方法對庫存進行調節、控制的活動。
4.答：精益生產方式是指運用多種現代管理方法和手段，以社會需求為依據，以充分發揮人的積極性為根本，有效配置和合理使用企業的資源，以徹底消除無效勞動和浪費為目標，最大限度地為企業謀取經濟效益的生產方式。
5．時間研究是在一定的標準測定條件下，對既定作業所需要的時間進行研究並制訂時間標準，或定額的一種科學管理方法。
6．生產計畫系統是指包括需求**、中期生產計畫、生產作業計畫、材料計畫、能力計畫、裝置計畫、新產品開發計畫等相關計畫職能，並以生產控制資訊的迅速反饋連線構成的複雜系統。
四．簡答題
1.答：在生產與作業管理中應遵循以下四條原則：
（1）.講求經濟效益。傳統的觀點和做法是把降低成本的重點放在原材料的節省和工時的節約上，現代的觀點和做法是把降低成本的重點放在提高生產能力和降低庫存上。
（2）.堅持以銷定產。防止盲目生產，提高對市場的適應能力，發展新產品，確保交貨期，縮短生產週期（減少對**的依賴程度）。
（3）.實行科學管理。建立適宜的生產指揮系統，做好基礎工作，包括：資料完整、準確，制度完善，管理工作程式化、制度化以及運用現代的管理思想和方法。
（4）.組織均衡生產。組織均衡生產既是科學管理的要求，也是建立正常生產秩序和管理秩序，保證質量，降低消耗的前提條件。
（5）.實施可持續發展戰略。聯合國環境規劃署工業與環境規劃活動中心提出"清潔生產"的概念。
對於生產過程而言，清潔生產包括節約原料和能源，淘汰有毒原材料並在全部排放物和廢料離開生產過程以前減少它們的數量和毒性。對產品而言，清潔生產的策略指在減少產品在整個生產週期過程中對人類和環境的有害影響。
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