一、單項選擇題（每題1分，共20分）
1、企業一切活動的基礎是（ a ）。
a生產 b管理 c決策 d戰略
2、服務型的生產過程與物質生產型生產過程的共性是（ b ）。
a績效都是通過顧客滿意與否反映出來 b都是投入一轉換一產出過程 c都是屬於勞動密集型 d產品都不可儲存
3、（ c ）是企業根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規劃、內容和程式。
a生產管理 b市場營銷 c生產戰略 d經營戰略
4、企業研究開發新產品的能力標誌著（ c ）。
a企業過去的競爭力 b企業現實的競爭力 c企業未來的競爭力 d企業的**競爭力
5、產品開發的始點是（ d ）。
a基礎研究 b產品試製 c技術可行性 d新產品的構思
6、生產過程就是一系列相互聯絡的（ d ）相結合的全部過程。
a生產工業技術和管理方法 b投料加工和成品生產 c自動化技術和計算機技術 d勞動過程等候過程和自等過程
7、加工裝配型生產的特點是工業過程的（ d ）。
a連續性 b複雜性 c單一性 d離散性
8、單件小批量生產的（ d ）。
a效率高 b容易實行自動化 c多樣化程度小 d效率低
9、工作研究遵循以（c ）方式提高生產效率的原則。
a購買先進技術裝備 b提高勞動強度 c內涵 d進行基礎建設
10、科學管理的創造人泰羅的管理思想的核心是（ a ）。
a工作研究 b組織管理 c行為科學 d質量控制
11、流程再造工作的特點和取得成功的標誌是（ b ）。
a根本的 b顯著的 c重新設計 d流程
12、專案在把資源轉化為專案成果時，不具有重複性，不是按一定的時間、週期重複進行的，這是指專案的（ a ）特點。
a一次性 b一時限性 c程式性 d新穎性
13、在專案實施的（ a ）階段，涉及專案的機會研究，初步可行性研究、可行性研究和專案的評估與決策。
a立項 b工程專案計畫 c專案實施 d專案完成
14、主要任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭的決策，這種生產計畫是（ a ）。
a長期生產計畫 b中期生產計畫 c短期生產計畫 d品種計畫
15、對於下列（ a ）型別，沒有品種選擇問題。
a大量大批生產 b成批生產 c單件生產 d單件小批生產
16、前後兩批產品（或工件）投入或產出的時間間隔，這是（ b ）。
a生產節拍 b生產週期 c生產提衣期 d生產間隔期
17、進行庫存控制目的，就是要（ b ）。
a使庫存經常保持在最低水平上 b使庫存經常保持在合理水平上
c徹底消滅各類庫存 d盡可能限制各類物資進入庫存
c18、運用mrp計算企業生產過程各階段的計畫任務時，是按照（ ）原理進行的。
a原工藝路線 b次工藝路線 c反工藝路線 d隨機工藝路線
19、基礎工作的好壞決定了企業的（ a ）的水平，也決定了企業能否面向市場長期地提供滿足顧客需要的產品。
a全員質量管理 b計量工作 c控制 d全面質量管理
20、準時制（jit）生產方式的目標是（ a ）。
a消除無效勞動造成的浪費 b消除責任心不強造成的浪費 c消除技術指標不合理造成浪費 d消除無效加工造成的浪費
二、多項選擇（每題2分，共10分）
1、生產與作業管理的內容有（ abde ）。
a生產準備和組織 b生產計畫 c生產安全 d生產指揮 e生產控制
2、專案在現代企業中主要應用於（ abcd ）。
a產品研發 b軟體開發 c裝置大修 d單件生產 e人力資源
3、生產按專業化程度分類可分為（ abde ）。
a多品種小批量生產 b單件生產 c訂貨生產 d成批生產 e大量生產
4、庫存狀態資訊包括（ abcde ）。
a當前庫存量 b計畫入庫量 c提前期 d安全庫存量 e訂購批量
5、採購和管理物資最基本的功能是（ abcd ）。
a獲得 b占有 c轉換 d運輸 e交貨
三、判斷題（每題1分，共15分）
1、服務業的生產過程反映為投入——轉換——產出的過程，這一般稱為作業過程。（ v ）
2、戰略對企業越來越重要，所以生產運作戰略屬於企業級戰略。（ x ）
3、只有前所未有的完全創新的產品才能夠被稱為全新產品。（ x ）
4、對產品構思的方案進行篩選時，應該考慮的因素是：構思的**是否來自顧客以及構思的產品是否符合企業目標。（ x ）
5、生產方式發展的主流是多品種小批量生產。（ v ）
6、流程型生產一般為訂貨型生產。（ x ）
7、動作分析是把某項作業的動作分解為最小分析單位——動作。（ x ）
8、工作研究是以工作條件為研究物件的一種科學方法。（ x ）
9、流程再造是一種哲理，資訊科技只是一種手段，流程再造可以獨立於資訊科技而存在。（ v ）
10、專案的內容和實質是各不相同的，這是指專案的一次性和新穎性特點。（ x ）
11、企業的生產計畫的編制依據主要有經營計畫和生產能力。（ v ）
12、在製品定額法適用於大批量標準件生產。（ x ）
13、企業內部元件與零件之間的需求應採取相關需求庫存控制方式。（ v ）
14、造成質量特性值異常波動的因素是隨機性因素。（x ）
15、在批生產方式中，庫存波動認為是浪費，是生產系統設計不合理，生產過程不協調的產物。（ v ）
《生產與運作管理》模擬題第二套
一、單項選擇（每題1分，共20分）
在每小題列出的4個選項中只有乙個選項是符合題目要求的，請正確選擇：
l、( )是服務型的生產過程與物質生產型的生產過程的共性。
a、績效都是通過顧客滿意與否反映出來b、都是投入——轉換——產出的過程
c、都是屬於勞動密集型 d、產品都不可儲存
2．( )是物件專業化的缺點。
a、延長了生產週期，增加了在製品 b、一台裝置出故障，會影響整個工作
c、在製品管理工作比較複雜 d、產品在加工過程中的運輸路線較長
3．生產與作業管理的內容不包括( d )。
a、生產準備和組織 b、生產計畫 c、生產控制 d、生產宣傳
4、—般企業的戰略分為3個層次，生產戰略屬於( a )戰略。
a、職能級 b、部門級 c、企業級 d、聯合級
5、新產品的特徵有創新性、繼承性、模糊性、相對性和( c )。
a、拓展性 b、規範性 c、先進性 d、整體性
6、由模擬式移動**發展到數字式移動**，從新產品角度看數字式移動**屬於( d )。
a、改進新產品 b、換代新產品 c、仿製新產品 d、全新產品
7、( d )是指在沒有接到使用者的訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充成品庫存。
a、訂貨組裝型生產 b、訂貨型生產 c、訂貨製造型生產 d、備貨型生產
8、組織多品種小批量生產的可能性之一體現在( b )。
a、大量生產產品單一，產量大，生產重複程度高 b、以福特制為代表的大量生產方式缺乏柔性 c、訂貨過程型生產一般是非常重複的單項任務 d、單件生產品種繁多，生產重複程度低
9、生產過程就是一系列相互聯絡的( d )相結合的全部過程。
a、電子技術自動化技術和計算機技術 b、生產工藝技術和生產管理方法
c、投料、加工和成品生產 d、勞動過程和自然過程
10、方法研究的內容包括( a )。
a、過程分析和動作分析 b、系統考察和物件研究
c、經濟調查和成本分析 d、定新制定和工人抽樣
11、專案管理的內容包括專案的( a )、專案計畫和專案控制。
a、前期管理 b、中期管理 c、後期管理 d、全程管理
12．( d )是整個專案壽命週期中最基本、最重要的工作之一。
a、工程專案重量 b、工程專案進度 c、工程專案目標 d、專案計畫
13、生產計畫的層次包括( a)。
a、戰略層次計畫、戰術層次計畫和作業層次計畫 b、線性計畫、平面計畫和立體計畫
c、**計畫、管理計畫和銷售計畫 d、年度計畫、月度計畫和日計畫
14、設定( b )的根本目的是在在需要的時間、需要的地點、為需要的物料提供需要的數量。
a、保險 b、庫存 c、倉庫 d、檢驗
15、全面質量管理的（ b ）是企業建立質量體系，開展質量管理活動的出發點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。
a、計畫工作 b、基礎工作 c、檢驗工作 d、技術工作
16、全面質量管理的基本要求可以概括為( a )。
a、「三全一多」 b、「三多一全」 c、「三多一少」 d、「三少一全」
17、在閉環的mrp完成對生產計畫與控制的基礎上的進一步擴充套件，將經營、財務、生產管理子系統相結合，形成( b )系統。
a、閉環物料需求計畫 b、製造資源計畫 c、企業資源計畫 d、物料需求計畫
18、如果企業專業化方向來定，生產的產品不穩定，專業化程度較低，生產型別屬於單件小批生不，則採用( d )形式更為有利。
a成組加工單元 b．柔性加工單元 c．工藝專業化 d．物件專業化
19、( a )是生產計畫的具體實施計畫，它把生產計畫規定的任務，一項一項的具體分酉己至u每個生產單位，每個工作中心和每個操作工人，規定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。
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