人力資源經典案例

案例一、s公司的管理困境：3 q- p" y* q$ ~

s公司是j市的一家民營高科技企業，由幾位志同道合的夥伴於2023年合作創辦。在公司成立之初資金並不寬裕的情況下，幾位合夥人主動提出不領取工資直至公司盈利為止。在他們不計報酬、努力工作的精神感召下，公司的員工們也時常義務加班。

公司內部關係融洽、士氣高漲。經過公司上下的共同努力，2023年該公司己發展為一家集開發、生產、經銷於一體的中型高科技企業，在省內it業界樹立了一定的知名度。

4 \. a& ' o1 ; d$ m/ j3 q+ o

☆公司最終對小c的工作成績肯定是：引用原文：人事認命通知的名單中並沒有小c的名字。

當質量部門主管知道人事認命通知名單中沒有小c的名字後，也覺得非常意外，因為在他當時推薦小c時，公司領導似乎已經答應了他的推薦，讓小c出任質量部門下的乙個部門主管，在其手下工作。( b. s$ s- k3 m5 h, y

公司的問題出在：（1、公司的用人體制上：」到底是任人為賢，還是任人為親」." j7 |* x3 }# l7 }

2、公司的管理機制上：是權大還是法大，部門主管同意推薦小c，公司領導也同意了，結果卻事與願違，作為部門主管是代表公司行使職權，並上報公司領導同意，領導也是代表公司行使職權，公司的職權是統一的，不是誰的權利大就聽誰的，尤其是領導也同意小c擔任部門主管，怎麼可以不講誠信呢？

4 k/ i' x3 u2 k* _. h1 `* j" j 2 、小c所遇到的事件會對公司發展有哪些方面影響？