構建企業核心競爭力——
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精益人力資源規劃/編制操作實務
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在企業管理實踐中往往對人員規劃/編制工作感覺到有心無力。在企業管理諮詢實踐中，也經常遭遇這樣的瓶頸。2023年上半年，一家汽車模具企業尋求幫助：
他們新建了工廠，按照流水和裝置，工人的配備方案很快就定下來了，但是銷售人員應該怎麼配置，總是找不到合理的辦法。2023年下半年，上海某醫藥上市公司對於質量部應該配置多少人員非常頭疼：質量部非常委屈地認為自己人員不足，其他部門則誠懇的認為質量部人員已經超過實際需求很多了；2023年上半年，再次遭遇同樣的問題，一家物流公司期望能夠科學、合理的幫助他們進行人員編制設計，要求就是方法科學，能夠讓所有人都信服。
到2023年中，在本人帶隊的江蘇某建築鋼結構企業人力資源規劃諮詢中，再次和人力資源規劃遭遇。u[hkquot;
科學、合理的人力資源規劃（編制）真的這麼難嗎？難道是企業人力資源經理人不知道原理和方法？u[hkquot;
完全不是這樣！科學、合理的人力資源規劃（編制）原理和操作方法其實並不難，難的是缺乏操作所需要的資料。一旦支撐資料解決，請看案例中，這一切是多麼簡單！u[hkquot;
精益人力資源規劃/編制經典範例
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精益人力資源規劃/編制案例供有4個步驟完成，分別是「確定員工總數」「確定業務和管理人員總數」「分別確定業務和管理人員細分結構」「差異分析和處理」。如果您對上述四個步驟已經熟悉，可以直接使用最後一頁附錄的計算總表；反之，您可以按照下面的範例來理解制定的方法。u[hkquot;
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步驟一u[hkquot;
確定員工總數u[hkquot;
目的：確定企業所需員工總數 u[hkquot;
過程：u[hkquot;
1）u[hkquot;
確定未來數年（2008-2010）的戰略目標或者產能/產值規劃。u[hkquot;
規劃產值根據公司戰略計畫確定。還可以採用人均營業利潤、人均產能等其他指標。假定中等方案分別是4億元，6億元，8億元（以產值指標計算，產能指標作為參考）；u[hkquot;
2）u[hkquot;
根據公司歷史資料和行業統計資料，確定勞動生產率。u[hkquot;
勞動生產率根據同行業標桿和公司自身歷史水平確定。現選定「人均營業收入」 為勞動生產率指標。在齊典諮詢《鋼結構企業人力資本研究報告》中查詢，查詢條件是 「勞動生產率—人均營業收入—民營企業—華東地區—4/6/8億元」，在報告中查到「人均營業收入」中位值（50分位）為4億時50萬，6億元和8億元規模時為60萬。
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人均營業收入：
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備註：為保護版權，**中的資料已做處理，僅供參考，下同
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3）u[hkquot;
核定員工總數。u[hkquot;
按照公式： u[hkquot;
進行計算，分別得出未來三年員工總數為：u[hkquot;
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特別注意：換算時注意單位，規劃產值單位是億元，規劃人均差值單位是萬元
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步驟二u[hkquot;
橫向確定業務人員和管理人員總數u[hkquot;
目的：確定企業所需管理和非管理員工總數u[hkquot;
概念說明：u[hkquot;
管理員工比=管理員工總數/員工總數u[hkquot;
非管理員工比=（員工總數-管理員工總數）/員工總數u[hkquot;
管理人員總數=員工總數—非管理人員總數=員工總數x（1—非管理人員比）u[hkquot;
非管理人員總數=員工總數x非管理人員比u[hkquot;
過程：u[hkquot;
1）確定管理員工比u[hkquot;
2）計算管理人員數u[hkquot;
此處的管理人員數包含高層管理和職能管理人員，不包含專案管理人員和技術管理人員。利用概念說明部分的公式計算得到管理員工數。u[hkquot;
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人力資源規劃案例
第一章人力資源規劃 案例一某汽車集團是乙個有20年歷史的大型國有企業，主要生產轎車和輕型汽車。該集團由總經理直接領導，下設多個職能部門，如總經理辦公室 人力資源部 財務部 生產管理部 企劃資訊部。另外還有自己的投資室 審計室和戰略研究所。集團下屬工廠除了 廠外，還有配套生產廠，如發動機廠 車身廠和變...
人力資源戰略規劃案例
鼎文酒店集團的擴張 一 背景鼎文酒店集團最初只是一家普通的國有賓館，由於地處國家著名的旅遊景點附近，故迅速發展壯大 原有賓館已經推倒重建成為一家五星級大酒店。集團在此嚐到甜頭後，先後在四個旅遊景點附近收購了四家三星級的酒店。對於新收購的酒店，集團只是派去了總經理和財務部全班人馬，其他人員都採取本地招...
年度人力資源規劃案例
羅百輝 年度人力資源規劃案例 例如，某企業準備給員工制定的薪酬年度規劃是由去年的4100元上調到4500元，也就是要把員工的基準工資提公升5個等級。要想實現這一規劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須 56分 假設 要想 56分，員工就必須保證每月的績效考核都要達到a等或a等 b等兼有。例如，a等對應...