三、m設計院發展概況
m設計院成立於2023年5月，是一家國有勘察設計單位，m設計院現有職工205人。其中高階工程師54人，工程師70人，含各類專業註冊師在內的專業技術人員共145人。設有地質勘測、水工結構、金結結構、工民建、施工組織、工程造價、環境評測、水庫移民、諮詢和招標等主要專業25個。
持有水利甲級資質證書，設計資質證書及電力、水利、農林、水土保持、工程勘察、建築等乙級資質證書、水利水電總承包資質證書。可承擔大中型水利、水電工程、中型工業與民用建築、交通、市政工程的勘測設計和工程專案建議書、預可研、招投標等諮詢工作。該院於2023年7月通過了 is09001:
2000標準的認證，擁有一套完善的標準化質量體系和管理流程。該院除了總院在廣西首府南寧之外並在崇左市設有乙個分院。m設計院建院以來，先後完成國內外水利水電工程專案400多項，完成民用建築工程、市政、交通工程的勘察設計100多項，獲國家、科技進步獎及優秀設計獎30多項，當中獲得國家級獎勵5項，省部級獎勵20多項。
m設計院技術力量雄厚，擁有先進的勘察、測繪和設計手段，專業配備齊全。多年來秉承「使用者至上、質量第一」的服務宗旨，堅持著「以質量求生存，以服務謀發展，向管理要效益」的質量方針，以創新的技術、優良的質量、優質的服務竭誠為國內外客戶服務。
四、m設計院發展戰略
m設計院本著「立足南寧，服務全區，面向全國，開拓亚细安，走向世界」的戰略理念，在「以質量求生存，以創新謀發展，向管理要效益」的質量方針指導下，多年來先後完成大、中、小型水庫與水利水電專案400餘項，並先後承擔蘇丹共和國東卡哈拉農業灌溉專案、柬埔寨pursat-1水電站、越南嘉興水電站專案、越南多洋水電站專案、越南板拉水電站專案等9個國外水利水電專案的設計工作，成為自治區內唯一一家走出國門的地市級水電設計院，也在為國內水利事業的發展提供有力的技術支援。在未來，m設計院在堅持創新的前提下，積極提高產品質量水平，提高生產效率，提高業主滿意度，增強其的綜合競爭能力，在此基礎上提出了m設計院未來五年的奮鬥目標，在未來五年，爭取財務收入以15%的增長率增加，未來五年的財務收入目標為1.5個億，但m設計院的財務收入幾乎全部為工程勘測設計費收入，比較單一，不符合我院的「一業為主，兩頭延伸」的多種經營並存的經營理念。
在未來五年，m設計院需要改進在管理機制和資源配置上存在的問題積極尋找新的經濟增長點，加大拓展工程諮詢、工程監理及工程建設市場力度，爭取往工程總承包方向發展。
在未來，m設計院在其戰略思想指導下，努力在機制、體制上進行創新，積極拓展業務，在未來幾年內努力將m設計院打造成為一支管理規範、技術過硬、質量一流的設計隊伍，爭取成為水利行業中的領頭羊，並取得全行業甲級資質。
五、m設計院人力資源現狀分析
1、組織機構分析
如圖3-1所示，m設計院的組織機構屬於職能型組織結構，最高管理層設院長1名，下設分管副院長3人，總工室總工1人、分管副總工3人，之下便是各職能部門，包括辦公室、計財科、勘察設計所5個及測量隊和鑽探隊。這種職能型組織結構有著使用人員靈活性較大、組織穩定性高等優勢，適用於、外部環境比較穩定的中小型企業。但職能型組織結構也會存在著部門之間責任的不夠明確，由於專案和客戶之間存在著多個管理層次而帶來協調上的困難等問題。
針對職能型組織結構存在的缺點，m設計院在進行專案設計過程中採取了團隊型組織結構。如圖3-2所示，分管副院長及分管總工便是最高管理團隊，而每個專案便是乙個團隊。團隊型組織結構能夠克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象，但也存在著因為參加專案的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，所以專案負責人對他們管理相對困難的缺點。
2、人員結構分析
m設計院共有職工165人，其中在編人數99人，佔總人數的60%,聘用人員66人，佔總人數的40%。其中男職工103人，佔在崗人數比例62%,女職工62人，在崗人數比例38%,管理崗位25人，佔在崗人數15%,專業技術崗位117人，佔在崗人數71%,行政工勤人員23人，佔在崗人數14%。結構比例如圖3-3所示：
可以看出m設計院是技術型企業，企業收益主要依靠的是專業技術人員創造勞動價值所得。為打破編制制約，適應市場發展機制需要，m設計院釆取同工同酬的方式，加大一線生產人員的聘用力度，目前在編人員及聘用人員所佔呈**分的局面。
(1)年齡結構分析，m設計院中，35歲以下職工有79人，佔在崗人數49%，36歲-45歲的職工有49人，佔在崗人數31%，46歲-54歲的職工31人，佔在崗人數19%，56-60歲職工7人，佔在崗人數4%。年齡結構示意圖如圖3-4所示：
可見，設計院中職工年齡結構比較合理，一線生產人員多為35歲以下的年輕人，年輕人為設計院的生力軍,主要承擔一線的設計生產任務。
(2)學歷結構分析，m設計院中，博士學歷1人，佔在崗人數0. 6%，研究生學歷12人，佔在崗人數7. 2%,本科學歷93人，佔在崗人數56.
4%，大專學歷37人，佔在崗人數23. 6%,中專以下學歷22人，佔在崗人數13.2%，其學歷結構如圖3-5所示：
可見，m設計院人員的學歷還是以本科學歷為主，研究生以上學歷的人員偏少，作為水利行業的技術支撐，技術力量相對還是偏弱，不適合進行大規模的科技研發專案，所以在円後的人員招聘中要注意適當引進高學歷的技術人才，增強m設計院的技術力量，也有助於增長m設計院的核心競爭力。
(3)職稱與職業資格分析。m設計院中，教授級高階工程師職稱有1人，佔在崗人數0.6%，高階工程師54人，佔在崗人數32.
7%,工程師70人，佔在崗人數42%，助理工程師21人，佔在崗人數12%，經濟師1人，佔在崗人數0.6%，助理經濟師3人，佔在崗人數2%,會計師2人，佔在崗人數1. 2%,助理會計師4人，佔在崗人數2.
4%，各種註冊師人數共21人，其中含
一、二級註冊建築師5人，
一、二級註冊結構師5人，註冊岩土師3人，註冊人數佔在崗人數的13%，其職稱及職業資格如圖3-6所示：
可見，m設計院中的主要技術力量為工程師，高階工程師也不少，但拔尖人才比例較小，註冊工程師所佔比例比較小，不能滿足設計院發展及資質認證需要。根據市場及設計院發展需要，m設計院在未來幾年內換證的時候必須滿足註冊人數必須達到30人以上。但是目前m設計院的土木工程師、建築師、結構師、暖氣工程師、電氣工程師、給排水工程師的註冊總人數只有14人，還存在一定的缺口，因此，要培養和及時引進一批中高階的註冊師人才是設計院首要任務，能否擁有相關設計資質，這將決定m設計院今後發展的發展空間和戰略部著，是制定人力資源相關規劃關鍵所在。
此外，助理工程師的比例相對比較小，人員呈倒三角結構，這就會出現高階人才當一線生產人員用等浪費人力資源的現象，所以在招聘人員的也要注意加大一線生產人員的招聘，加大年輕人的培養力度，使m設計院中的人力資源結構趨向合理化。
六、m設計院人力資源配備存在的問題
七、m設計院人力資源人員供需**
八、m設計院人力資源規劃
人力資源方案設計培訓
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第一章人力資源規劃 案例一某汽車集團是乙個有20年歷史的大型國有企業，主要生產轎車和輕型汽車。該集團由總經理直接領導，下設多個職能部門，如總經理辦公室 人力資源部 財務部 生產管理部 企劃資訊部。另外還有自己的投資室 審計室和戰略研究所。集團下屬工廠除了 廠外，還有配套生產廠，如發動機廠 車身廠和變...