( 三 ) 下旬 ( 即全月 ) 實際用量超出全月設定量×％以上者 ( 由公司自訂 ) 。
第八條用料差異反應及處理
生產管理人員於每月 5 日前針對前月開立 " 用料差異反應表 " ，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正 " 預估月量 " ，如需修訂，應於反應表 " 擬修訂月用量 " 欄內修訂，並經總經理核准後，送物料管理單位以便修改存量基準。
庫存查詢及採取措施
第九條庫存查詢
物料管理人員接獲核准修訂月用量的 " 用料差異反應表 " 後應立即查詢 " 庫存管理表 " ，查詢該等材料的在途量反進度，研判是否需要修改交貨期。
第十條採取措施
物控人員研判需修改交貨期時，應填具 " 交貨期變更聯絡單 " 送請採購單位採取措施，採購單位應將處理結果於 " 採購單位答覆 " 欄內填妥，送回物控人員列入管理。
存量管理作業部門及其職責
第十一條物控人員
為材料存量管理作業中心，負責月使用量基準設 ( 修 ) 訂，用料差異分析及採取措施。
第十二條採購單位
負責各項材料內、外購別的設 ( 修 ) 訂，採購作業期限設 ( 修 ) 訂及採購進度管理與異常處理。
庫存量管理作業細則
存量基準設定 第一條預估月用量設 修 訂 一 用量穩定的材料由主管人員依據去年的平均月用量，並參酌今年營業的銷售目標與生產計畫設定，若產銷計畫有重大變化 如開發或取消某一產品的生產，擴建增產計畫等 應修訂月用量。二 季節性與特殊性材料由生產管理人員於每年3 6 9 12月的25日以前，依前三個月及去...
如何確定最高庫存量和最低庫存量
訂貨及交貨間隔期會因為行業不同而有所差別，所以流通業的間隔期會比製造業來得短，一般都會與客戶先行協議。但是平均一天的出庫量並沒有固定數。在分布不規則的情形下，考慮變動的幅度來求出最小庫存量是必要的。最小庫存量 天數 最小庫存量 基本天數 平均一天的最大出庫量 平均一天的出庫量 平均一天的出庫量 依照...
倉庫如何確定最高庫存量和最低庫存量
最小庫存量 基本天數 訂貨及交貨間隔期 天數 1天 訂貨及交貨間隔期會因為行業不同而有所差別，所以流通業的間隔期會比製造業來得短，一般都會與客戶先行協議。但是平均一天的出庫量並沒有固定數。在分布不規則的情形下，考慮變動的幅度來求出最小庫存量是必要的。最小庫存量 天數 最小庫存量 基本天數 平均一天的...