訂貨及交貨間隔期會因為行業不同而有所差別，所以流通業的間隔期會比製造業來得短，一般都會與客戶先行協議。
但是平均一天的出庫量並沒有固定數。在分布不規則的情形下，考慮變動的幅度來求出最小庫存量是必要的。
最小庫存量（天數）= 最小庫存量（基本天數） +（平均一天的最大出庫量-平均一天的出庫量/平均一天的出庫量）
依照這個方法，當一天份的最大庫存量越大，也是就是最大庫存量與一天平均出庫量的相差值越大，就要多加一點最小庫存量。
因此，就算有突如其來的大量訂單，在一定程度上也能夠應付，這就是最小庫存量比較實際的確定方法。
3、 計算最大庫存量。
最大庫存量的計算公式為兩倍平均庫存量減去最小庫存量，求得的數值與平均庫存量及最小庫存量關聯。最小庫存量以天數來計算的部分已經做過說明，這裡要講的是平均庫存量的計算方法。
平均庫存量分為期初以及期末平均、12個月份總和的平均等，所得出的數字也不同。總之，使用不同的平均庫存量，管理的水平也會因而不同。
倉庫如何確定最高庫存量和最低庫存量
最小庫存量 基本天數 訂貨及交貨間隔期 天數 1天 訂貨及交貨間隔期會因為行業不同而有所差別，所以流通業的間隔期會比製造業來得短，一般都會與客戶先行協議。但是平均一天的出庫量並沒有固定數。在分布不規則的情形下，考慮變動的幅度來求出最小庫存量是必要的。最小庫存量 天數 最小庫存量 基本天數 平均一天的...
庫存量管理作業細則
存量基準設定 第一條預估月用量設 修 訂 一 用量穩定的材料由主管人員依據去年的平均月用量，並參酌今年營業的銷售目標與生產計畫設定，若產銷計畫有重大變化 如開發或取消某一產品的生產，擴建增產計畫等 應修訂月用量。二 季節性與特殊性材料由生產管理人員於每年3 6 9 12月的25日以前，依前三個月及去...
庫存量管理作業細
三 下旬 即全月 實際用量超出全月設定量 以上者 由公司自訂 第八條用料差異反應及處理 生產管理人員於每月 5 日前針對前月開立 用料差異反應表 查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正 預估月量 如需修訂，應於反應表 擬修訂月用量 欄內修訂，並經總經理核准後，送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查...