第一章一、選擇：1「專案目標」應是指專案的結果2、專案的特徵1）專案實施的一次性和非重複性（2）專案目標的明確性（3）專案組織的整體性（4）專案的多目標性（5）專案的不確定性（6）專案資源的有限性（7）專案的臨時性（8）專案的開放性
3、風險的含義
（1）風險是與人們的行為相聯絡的，這種行為既包括個人的行為，也包括群體或組織的行為。
（2）客觀條件的變化是風險的重要成因。對相關的客觀狀態做出科學的**，是風險管理的重要前提。
（3）風險是指可能的後果與目標發生的負偏離。
（4）儘管風險強調負偏離，但實際中也存在正偏離。
4、專案風險的含義：專案多種多樣但存在一些共性問題：（1）任何人或組織都不可能瞭如指掌；（2）專案各組成部分之間不是簡單的線性關係；（3）難得出現平衡，即使偶爾出現也只能是短時間維持；（4）專案結果往往是綜合權衡或折衷的結果，而非專案計畫的實現。
5、專案風險管理側重研究專案中的經濟風險、技術風險和組織風險。
保險無疑是風險轉移的最重要的方式之一
6、專案風險管理領域和管理措施與保險有顯著的區別：風險管理著重識別和衡量純粹風險，保險只是對付純粹風險的一種方法。 風險管理與安全管理也有顯著區別：
專案風險管理的範圍大於保險和安全管理。
7、風險的特徵：客觀性、突發性、多變性、相關性、無形性
8、甲方的風險管理和乙方的風險管理沒有本質的區別，專案管理知識體系pmbok是完全涵蓋甲方風險管理和乙方風險管理的。甲方風險管理具有更高的層次，從而有效實現對乙方風險管理的監理。
9、風險管理問題最先起源於第一次世界大戰後的德國。
10、風險規劃：是指確定一套完整、全面、有機配合、協調一致的策略和方法，並將其形成檔案的過程，這套策略和方法用於辨識和跟蹤風險區；擬定風險緩解方案；進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況並配置充足的資源。
11、專案，就是具有一定時間、費用和技術效能目標的非日常性、非重複性、一次性任務。
12、專案的基本要素：專案的系統屬性、專案的過程、專案的結果、專案的共性。
13、風險處理：是指對風險進行辨識、評價、選定並實施應對方案的過程。
14、風險監控：是指在整個專案管理過程中，按既定的衡量標準對風險處理活動進行系統跟蹤和評價的過程，必要時還包括進一步提出風險處理備選方案。
15、風險文件：是指記錄、維護和報告風險的評估、處理分析方案以及監控結果的檔案，包括所有的計畫、給專案主管和決策者的報告以及專案管理辦公室的內部報表。
16、風險管理適用於以下專案：研發專案、現代大型工程專案和國際承包工程專案。
17、專案風險的分類的原則
（1）按風險後果劃分。分為純粹風險和投機風險。
（2）按風險**劃分。分為自然風險和人為風險。
（3）按風險是否可管理劃分。分為可管理風險和不可管理風險
（4）按風險影響範圍劃分。分為區域性風險和總體風險
（5）按風險後果的承擔者劃分。分為專案業主風險、**風險、承包商風險、投資方風險、設計單位風險、監理單位風險、**商風險、擔保方風險、保險公司風險
（6）按風險的可**性劃分。分為已知風險、可**風險、不可**風險。
二、填空
1、專案管理：是以專案為物件，對專案組織資源進行有效整合以達成專案預定目標與責任的動態創造性活動過程。（填空）
2、專案風險：是為實現專案目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險。
3、專案風險就是為實現專案目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險。
4、專案風險管理：是指專案管理組織對專案可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。
5、風險評估：是指對專案各個方面的風險和關鍵性技術過程的風險進行辨識和分析的過程。
6、專案風險管理的目標通常分為兩部分：
（1）一是損失發生前的目標（2）二是損失發生後的目標兩者構成了風險管理的系統目標。
7、管理專案風險的主體是專案管理組織，特別是專案經理。
三、簡答及論述
1、專案風險管理的基本過程
從系統的角度來認識和理解專案風險，從系統過程的角度來管理風險。專案風險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅其間相互作用，而且與專案管理其他管理區域也相互影響。我國將專案風險過程分為：
（1）風險規劃（2）風險識別 (3)風險估計（4）風險評價 （5）風險應對（6）風險監控六個階段和環節
專案風險管理計畫
風險來自何方
有哪幾類風險
風險事件的後果有多大
專案哪些部分會遭受風險
風險發生的可能性有多大
確定風險的先後順序
評價風險之間的因果關係
評價風險損害的程度
評價風險轉化的條件
確定專案整體風險水平
應對風險的計畫
應對風險的措施
風險監視
風險監控
確定迴圈的時機
2、風險管理的基本原則
（1）經濟性原則（2）「二戰」原則，即戰略上蔑視而戰術上重視的原則（3）滿意原則（4）社會性原則
3、專案風險管理與專案管理的關係：
風險管理是專案管理的乙個有機組成部分，目的是保證專案目標的順利實現：
（1）風險管理是專案管理的一種手段（2）風險管理是乙個正式的過程
（3）風險管理要有前瞻性
（4）風險管理的目的性（5）風險的範圍管理 （6）風險管理的計畫性
（7）風險管理的經濟性（8）風險的可管理性
4、專案風險管理的意義合作用：
專案風險管理的意義：
專案風險管理對保證專案實施的成功具有重要的作用和意義。專案風險管理的研究和推廣應用，對於專案組織具有重要的實現指導意義。
（1） 專案風險管理能促進專案實施決策的科學化，合理化，降低決策的風險水平。
（2） 專案風險管理能為專案組織提供安全的經營環境
（3） 專案風險管理能夠保障專案組織經營目標的順利實現。
（4） 專案風險管理能促進專案組織經營效益的提高。
專案風險管理的作用
（1） 專案風險管理有利於中國特色社會主義市場經濟的健康發展。
（2） 專案風險管理有利於資源分配達到最佳組合，有利於提高全社會的資金使用效益，從而促進國民經濟產業結構的優化。
（3） 專案風險管理有利於社會的穩定發展。
（4） 專案風險管理有利於創造出乙個保障經濟發展和人民生活安定的社會經濟環境。
第二章一、選擇
1、風險規劃的主要內容
（1）方法（2）人員（3）時間週期（4）型別級別及說明
（5）基準（6）匯報形式 （7）跟蹤
2、制定風險規劃的目的：
（1）盡可能消除風險
（2）隔離風險並使之盡量降低（3）制定若干備選行動方案
（4）建立時間和經費儲備以應付不可避免的風險
3、風險一般有下列基本特徵：至少是部分未知的、隨時間而變化、是可管理的。
4、風險管理規劃的依據：
（1）專案規劃中所包含或涉及的有關內容
（2）專案組織及個人所經歷和積累的風險管理經驗及實踐
（3）決策者、責任方及授權情況。
（4）專案利益相關者對專案風險的敏感程度及可承受能力
（5）可獲取的資料及管理系統情況
（6）風險管理模版
5、風險規劃過程活動內容
（1）為嚴重風險確定風險設想（2）制定風險應對備用方案（3）選擇風險應對途徑
（4）制定風險行動計畫 （5）確定風險模版 （6）確定風險資料庫模式
二、作圖
風險規劃過程圖
三、填空
1、風險管理規劃檔案中應當包括專案風險形勢估計、風險管理計畫和風險規避計畫。（填空）
2、風險管理計畫在三個風險管理規劃檔案中起控制作用
3、風險管理的三個重要因素（1）風險核對表 （2）風險管理**（3）風險資料庫模式
4、風險規劃是乙個迭代的過程，包括評估、控制、監控和記錄專案風險的各種活動，其結果是風險管理規劃。
5、wbs檔案一般包括單元明細表和單元說明兩部分。
四、簡答及論述
當風險規劃過程滿足下列目標時，就說明它是充分的：
（1）能從中看出主要事件或風險演化為問題的條件；（2）重用成功的風險應對策略。（3）優化選擇標準。（4）理解為每乙個嚴重的風險採取的下一步行動。（5）建立自動觸發機制。
第三章一、選擇
1、專案風險識別的依據
（1）專案規劃（2）風險管理計畫（3）風險種類
（4）歷史資料（5）制約因素 （6）假設條件
2、流程圖用來描述專案工作標準流程，它與網路圖的不同之處在於：流程圖的特色是判斷點，而網路圖不能出現閉環和判斷點；流程圖用來描述工作的邏輯步驟，而網路圖用來排定專案工作時間。
3、頭腦風暴法具體過程
（1）人員選擇（2）明確中心議題（3）輪流發言並記錄
（4）發言終止（5）對意見進行評價
4、情景分析法的基本含義
通過有關數字，圖表和曲線等，對專案未來的某個狀態或某種情況進行詳細的描繪和分析，從而識別引起專案風險的關鍵因素及其影響程度的一種風險識別方法。
5、swot分析法是一種環境分析法。判明企業外部的機會和威脅，然後對環境做出準確的判斷，繼而制定企業發展的戰略和策略，後借用到專案管理中進行專案戰略決策和系統分析。
6、swot分析的步驟：swot分析一般分成五步：
（1）列出專案的優勢和劣勢，可能的機會與威脅，填入道斯矩陣的ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ區；
（2）將內部優勢與外部機會相結合，形成so策略；
（3）將內部劣勢與外部機會相結合，形成wo策略；
（4）將內部優勢與外部威脅相結合，形成st策略；
(5） 將內部劣勢與外部挑戰相結合，形成wt策略；
7、專案風險識別技術與工具
(1)檢查表（2）流程圖（3）頭腦風暴法（4）情景分析法（5）德爾菲法
（6）swot分析法（7）敏感性分析法（8）決策樹分析法和wbs法等
二、填空
1、頭腦風暴法又叫集思廣益法
2、情景分析法的主要過程（1）篩選（2）監測（3）診斷
3、敏感性分析是一種定量識別法
4、德爾菲法是一種反饋匿名函詢法
三、作圖
風險識別過程圖
四、簡答及論述
專案風險識別具有的特點
（1）全員性，專案風險的識別是專案全體成員參與並共同完成的任務
（2）系統性，專案風險無處不在，即專案壽命期過程中的風險都屬於風險識別的範圍
（3）動態性，專案識別在專案計畫、實施甚至收尾階段都要進行風險識別
（4）資訊性，資訊風險識別具有資訊依賴性
（5）綜合性，風險識別過程除了人員參與、資訊收集和範圍等方面具有綜合性特點外，還要綜合應用各種風險識別的技術和工具。
2019自考專案風險管理複習
專案風險管理 一 選擇題 單項多項 1 專案的基本要素 專案的系統屬性 專案的過程 專案是必須完成的 臨時性的 一次性的 有限的任務 專案的結果 專案的共性 2 專案的基本特徵 專案組織的整體性 專案的不確定性 專案的臨時性 參與專案實施和管理的人員是一種臨時性的組合 3 風險強調負偏離，實際中也存...
朝昇培訓試題自考 專案成本管理
專案成本管理 階段測驗一 第1 3章 20 下列不屬於成本估算精度的影響因素是 a.專案工作進展和資料 b.物價水平 c.估算人員的知識水平和經驗 d.管理水平 正確答案 d 您的答案 a 答案解析 成本估算精度的影響因素 1 專案工作進展和資料 2 物價水平 3 估算人員的知識水平和經驗。參見教材...
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...