南京華僑城
大型文化旅遊娛樂康體配套建築工程
epc總承包一標段總體
專案管理
方案第一章、專案實施總體設想及部署
編制綜合說明
編制說明
1．本施工組織設計按照工程招標範圍和工程實際情況的要求進行編制。為響應招標檔案要求和滿足本工程的需要，對人員、機械、材料調配、質量安全要求、環境保護、進度安排、施工組織協調和質量保修等方面作統一部署。
2．根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量終身負責，以「科學、經濟、優質、高速」為編制原則。
3．我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點工程建設、有較強的的工程施工技術能力和豐富的現場施工管理經驗的同志，在仔細研究設計意圖、數次踏勘現場，明確工程特點、充分了解施工環境、準確把握招標人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、力求本方案切合工程實際，思路先進，施工科學，可操作性強。
編制依據
1．建設單位提供的(南京華僑城)建設專案勘察設計施工總承包招標檔案，包括全部章節和補充答疑檔案及設計的施工圖。
2．國家和行業現行的施工及驗收規範：
依據設計施工圖紙、技術檔案和招標檔案要求，本工程專案的材料、裝置、施工必須達到以下現行中華人民共和國及省市、行業的一切有關法規、規範的要求，如下述標準、規範中如有遺漏，在徵得業主和監理工程師同意的情況下補充相關標準和規範。如下列標準、規範中未提及的技術規範、質量驗收標準，按國家、省、市現行規定執行。
3．安全生產和文明施工應貫徹的標準規範規程：
4．我公司《管理手冊》、《質量管理體系》、《環境管理體系》和《職業健康安全管理體系》等檔案。
工程概況
工程名稱：南京華僑城大型文化旅遊綜合專案娛樂康體配套建築工程,設計施工總承包.
建設地點：專案位址位於:南京棲霞區林江東路與便民河交匯處.
質量標準：符合設計圖紙要求和國家、省、市相關法律法規規定要求及行業頒發的工程質量合格標準，一次驗收合格。
施工工期：120日曆天,
建設規模：一標段專案工程總建築面積約31000平方公尺。建築高度小於35公尺；主要工程專案：
娛樂康體配套、建築餐飲、機房、辦公、展覽等，含土建、安裝和配套輔助用房等。承包專案包括：土方、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設施.
承建範圍：
含總圖深化設計、單體方案設計、施工圖設計）、施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內的保修等epc專案的全部工作。工程設計階段包括相關報建報批設計檔案，方案設計、初步設計、施工圖設計（不單獨計收費用）、初步設計概算、施工圖預算編製及施工配合、配合編制竣工圖等工作。（詳見設計任務書）
施工階段：設計範圍內所涉及和達到建設單位使用功能要求的全部建安工程內容，包括施工準備階段、施工階段以及工程保修期內缺陷修復等。
施工環境、現場條件
現場條件
現場臨時水、電及施工用電情況：現場場地已平整到位，基本滿足開工的條件；施工現場可提供施工用變電箱。現場施工用水可提供接入點。
施工測量
施工前由業主、監理單位組織承包人對本工程水準點與座標控制點進行測量、驗收、書面移交，符合施工要求後進場施工；移交後的水準點與座標控制點由施工方負責保護。
安全文明施工和現場管理
1．降低噪音
工程施工期間，應控制雜訊對環境的影響，承建人必須滿足國家和南京市有關法規要求，必須符合《建築施工場界雜訊限值》和《城市區域環境震動標準》的要求。
在選擇施工設施、裝置及施工方法時，必須事先考慮由此產生的雜訊對周圍環境的影響及必須採取的措施。
2.減小振動
由於施工所產生的震動不得影響周圍建築物的安全，不得破壞有關單位精密儀器裝置的正常精度以及居民的身體健康。
3.辦夜間施工許可證
施工方應自行按南京市有關規定辦理夜間施工許可證，施工方應充分考慮中考、高考、節假日及城市有關部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。由於施工可能對周圍居民、企事業單位造成的影響，可能由此而引起各種爭議，這此爭議由施工方自行協調。
4.安全措施
施工方應主動採取各種措施以滿足有關安全生產的規定。在合同執行期間應組織配備適當數量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛工作，並裝備足夠的夜間照明和圍護設施；該項保衛工作在夜間及節假日不得間斷。
現場文明措施
建立文明工地，達到南京市安全生產文明施工工地現場標準。
施工部署（整體專案進度管理與控制）
原則要求
1．確保本工程在總工期120天內全面竣工交付。質量達到符合設計圖紙要求和國家、省、市相關法律法規規定要求及行業辦法的工程質量合格標準，一次驗收合格。
2．一切以實現工程專案總目標為目標，滿足業主在檔案中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。
3．實行qes(即《質量管理體系》、《環境管理體系》和《職業健康安全管理體系》這三個體系)管理體系，本施工組織設計大綱體現了qes要求，在工程中完全按照qes標準要求施工。
4．以積極、熱情、負責的態度為業主提供全過程、全方位的管理服務。特別抓好執行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證工程質量。
5．在業主和監理的配合下，做好整個工程的專案總承包管理服務工作，主動協調與設計院、其它分包商、裝置**商、**主管部門及地方社群關係，保證整個工程順利進行。
6．採用先進的管理方法和技術，特別是工程專案結構分解方法、計算機技術和網路資訊平台，對施工過程實施全方位的動態控制和管理。
管理目標
我們認真學習了施工合同，深入現場，仔細熟悉圖紙，反覆領會業主及設計圖紙要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經過認真研究分析，我們將自始至終以乙個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優質、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務，從而來開拓建築市場，回報業主的信任和厚愛。
乙個思想是：工程質量、安全、進度第一的思想放在首位，並貫穿於整個工程施工的全過程。
EPC建設專案總體實施計畫編寫提綱
引言 簡述專案意義 用文字簡要介紹專案組成 產品方案 建設規模 建設方式 建設進度 總圖布置 總投資 經濟效益和在國民經濟中的作用等。附 建設專案區域位置圖 總平面布置圖 一 總體方案 附 單項或單位工程一覽表 二 工藝總流程 1 總工藝流程圖 2 主要產品方案 三 主要經濟技術指標 依據總體或初步...
EPC 專案管理流程
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