epc專案的定義
epc中文即工程總承包
工程總承包（epc）的特點
epc （engineering、procurement、construction）工程專案模式代表了現代西方工程專案管理的主流，是建築工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典範。曾經因其建築工程承包業以高速度、低成本地建造高層建築和大型工業專案而著稱於世。epc的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標準化的過程控制與程式，因此在西方發達國家廣泛採用。
這是其實現簡潔高效的設計、製造與施工的基礎。
epc模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用。不僅業主將工程首先視為投資專案，而且建築師、承包商都從這一優先次序出發。在指定專業分包商時，通常只規定基本要求，以使建築師、承包商共同尋求最經濟的方法。
為了有效地參與競爭，一般都將整個專案劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業分包商負責各個工作包的設計、製造或提供材料與構件並負責施工與安裝。分包商的設計工作由建築師負責協調，工程構件、裝置製造或供貨、施工由總承包商協調，而在大型專案中，通常由管理經理（cm）負責協調。
雖然這種協調對施工程式進行了詳細規定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業分包商在專案進行過程中逐步解決。專業承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協調反饋、依靠專案相關各方均能遵循公認的控制程式、規範和技術標準。
epc模式的系統性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發生重複勞動。專業分包商使用他們所熟悉的通用方法，並在很大程度上依賴能夠在短期內及時供貨的材料、半成品與構件。
epc模式的另一重要特點是諮詢工程師提供各專業完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而後者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業分包商獨立完成的，但需由建築師批准。如鋼結構工程、裝飾工程。
分包商的分包工程施工**中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或裝置，但必須明確說明，以便使專業分包商容易確認所選定的構件。但在國內目前比較常採取的方式是由設計院提供專業完整的施工圖設計，然後分包給專業施工單位完成施工任務，只有少量的專業施工圖由專業承包商完善設計並施工建造。
而施工用的裝置和材料採購一般由專業分包商進行，但一些重要的大宗材料和裝置須經總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商全面負責採購管理，提供給專業分包商。無論採用哪種方式選定構件或裝置，專業分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場資訊和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或裝置的決策或建議，從而可尋求設計要求的效能**比最優的物料。同時，兩種方法之下，大多數情況下皆由專業分包商出面採購，他對**商的熟悉和批量規模可大大降低物料成本。
其另一重要特點是，建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦了解其設計是影響業主投資**成功與否的關鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現的。
epc專案管理班子的組織模式和對成員的素質要求也是由別於傳統的施工企業組織班子的。這也是epc專案成功的關鍵所在。
在從事epc工程專案的公司中，一般採用矩陣式的組織結構。根據epc專案合同內容，從公司的各部門抽調相關人員組成專案管理組，以工作組（work team）的模式執行，由專案經理全面負責工作組的活動。同時，公司的各管理部門根據公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業主和社會的利益。
在epc合同執行完畢後，工作組也隨之解散。
epc工程專案對專案經理的要求有別於傳統的施工經理或現場經理。epc的專案經理並不在於掌握多少技術，認識多少朋友，而是對專案全盤的掌控能力，即溝通力，協調力和領悟力。儘管對epc專案經理在專業技術方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程採購管理、工程的綜合協調管理，這些綜合知識的要求是遠高於普通的專案管理的。
由於epc模式已成為工程建設的最高境界，對於工作組成員的素質要求是遠高於具體的施工管理組的。在國際epc專案的工作組成員不乏mba、mpa、pmp以及技術專家，他們往往是在專業上的技術專家，同時也是管理協調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統籌能力方面均應有出色才能。正是高素質、高效率的團隊形成對專案經理的全力支援才得以保證專案的正常實施。
epc模式為我國現有工程建設模式的改革提供了新的變革動力。通過epc工程公司的總承包，可以解決設計、採購、施工等環節中存在的突出矛盾。在epc工程的專案管理中將設計階段與採購工作相融合，或稱採購納入設計程式，在進行設計工作的同時，也開展了採購工作；設計工作結束時，採買工作也基本結束。
由此，縮短採購週期，提高採購質量，節省投資費用。在工程施工建設的實施階段，epc工程公司利用自身的技術優勢和管理優勢，將專業的施工工作通過透明、公平的招標分包給專業承包商實施，確保了工程質量，同時避免了工程中的浪費。在工程的試車及竣工方面，epc工程公司對專案的整體系統的熟悉和強大的技術勢力順利實施試車工作，避免了多家單位施工，試車扯皮，難於竣工的問題。
epc模式體現了對投資控制的龍頭作用且貫穿了工程建設的始終，並且利益主體單位也只有乙個，能夠實現對專案投資的有效控制。
由於epc模式的上述特點和優勢，成為越來越多的業主在建設專案時首選考慮的實施模式。同時，提供epc服務模式的工程公司也大量出現，尤其是以設計單位主導的epc工程公司成為我國目前工程建設領域新的生力軍。
EPC 專案管理流程
序號11.11.1.11.1.21.21.2.11.2.21.31.3.11.3.21.41.4.11.4.21.51.5.11.5.21.61.6.11.6.21.71.7.11.7.21.81.8.11.8.222.12.1.12.1.22.1.3 專案管理內容 專案啟動及策劃階段建立專案組織機...
EPC總體專案管理方案
南京華僑城 大型文化旅遊娛樂康體配套建築工程 epc總承包一標段總體 專案管理 方案第一章 專案實施總體設想及部署 編制綜合說明 編制說明 1 本施工組織設計按照工程招標範圍和工程實際情況的要求進行編制。為響應招標檔案要求和滿足本工程的需要，對人員 機械 材料調配 質量安全要求 環境保護 進度安排 ...
EPC專案管理模式探析
3 需要建築師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建築作品，亦了解其設計是影響業主投資 成功與否的關鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入專案的基礎，承包商對設計提出的便於施工 縮短工期 降低成本的建議不會受到建築師的輕視甚至因影響建築效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難...