物資**中心關於
根據公司相關檔案要求，結合物資**中心實際，7月8日，物資**中心副主任陸林在物資**中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔**站、哈拉溝**站、上灣**站、洗選中心**站、補連塔**站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：
一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。
1、物資**中心班組建設工作小組：
組長： 陸林
副組長： 李金勝各部門及站庫第一負責人
成員： 馮波各站庫班組建設管理。
2、班組建設工作小組職責：
（1）負責制訂加強班組建設的規劃、計畫；
（2）負責制訂班組建設的標準、規範；
（3）負責收集班組建設的動態、資訊，建立班組建設的資料、臺帳；
（4）開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創新的研討，推薦優秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等；
（5）推行班組規範化管理。
二、明確召開班前會和班後會的程式和要求。
1、班前會召開要根據物資**中心各庫站的業務特點及作業情況，每週召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：
一是學習最新檔案、時事和安全生產中的注意事項；二是點評前一周出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。
2、班後會召開不固定，要根據各站日常工作而定，發現問題隨時召開。要推行「每次班前會是上一次會議的班後會」理念，精化流程，提高效率。
三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。
1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務單位評測及領導考核相結合產生。
2、明確班組長的職責、許可權，並將通過中心正式發文任命。（在中心未統一確定發文前，以各庫站發文為準）
3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。
4、強調班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯絡員工和上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長既應該是業務骨幹，又應該是管理上的多面手。
5、要提高班組長待遇，班組長具有評優提幹的優先權。
6、要加強班組長考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模範帶頭作用，出現「三違」等情況時將被立即撤職。
四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求
1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。
2、要細化每日一題的出題範圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。
3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀念、活學活用。要利用資訊化手段，將典型事件、學習內容製作成動畫、**等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。
針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現場辨識、現場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反覆學習法，每兩個周一輪迴，將之前學過的內容再學一遍加深印象。
4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教於樂。
關於班組建設的其他說明：
1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發動群眾，建立有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。
2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時間公司臨時通知。
3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞
務工座談會，並做好記錄。
4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組乙個、星級員工一名。
5、 班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統一管理。
6、 每位員工要使用統一的筆記本，且乾淨整潔有編號，記錄完整。
7，中心班組建設業務諮詢：馮波 8224057
附件：班組建設需準備資料明細
倉儲管理部
2023年7月9日
班組建設需準備資料明細
1. 各項制度齊全，組織機構完善●
2. 班組建設規劃及發展進度●
3. 考勤制度●
4. 班前會、班後會管理制度●
5. 班前會、班後會記錄
6. 班組長管理及選拔、考核制度●
7. 班組長培訓記錄●
8. 各項學習培訓計畫及記錄●
9. 師帶徒協議
10. 師帶徒管理及考核辦法●
11. 群安員管理及考核辦法●
12. 安康杯競賽活動計畫、實施及記錄●
13. 機電管理制度完善●
14. 機電管理學習培訓記錄齊全●
15. 五好班組考核標準●
16. 星級員工考核標準●
17. 班組長考核標準●
18. 員工學習記錄
19. 各項管理規章制度學習記錄
20. 不安全行為統計台賬（三違記錄）●
21. 不安全行為針對性措施及處罰、跟蹤記錄
22. 班前或崗前風險源辨識記錄●
23. 辦公設施管理人台賬●
24. 工器具台賬●
25. 兩報三刊及時更換●
26. 各類辦公資料分類放置●
27. 廠務公開（含考勤記錄、工資分配等）●
28. 員工學習筆記記錄齊全
29. 各類圖牌版齊全、辦公化環境整潔乾淨●
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