四、春節檢修要注重維修質量，保證裝置精度滿足工藝要求，關注安裝精度、測溫測壓原件的安裝精度等。
四、做好費用統計，各工區要統計領用備品備件的名稱、數量、單價、總價等。
五、重點專案要有施工方案的策劃，如03工區的除氧站關鍵是除錯，要跟廠家溝通策劃好除錯方案，按時間進度推進以保證產量，滿足春節後的市場需求；鍋爐脫硫專案要做好2#、4#爐的改建策劃，並與廠家一起，共同制定一套最佳的施工方案，同時制定在用鍋爐脫硫系統檢修方案；鋼絲壓延機專案要制定詳細的除錯方案，保證裝置的正常運轉。
六、做好春節檢修的安全管理，注意勞動紀律，每天的工作量要排滿；電氣焊、登高、動火作業等要嚴格按照hse的要求施工；檢修工作進行前要召開安全檢修動員會，要掛牌作業，檢修完成後做好檢查工作和清潔衛生工作。
七、做好檢修檔案管理，做好檢修後備品備件的準備工作，做好圖紙的策劃，做好檢修的記錄，裝置綜合檔案的記錄，管線的變更要繪製準確的圖紙，電氣的變更要做好詳細的記錄，各工區要結合專案實際情況做好策劃。
八、做好檢修總結工作，專案策劃和專案實施會有一定的差別，總結中要體現人員、備品備件、安全措施的偏差以及裝置許可權等，檢修的總結工作有利於以後檢修水平的提高，檢修總結中還要體現費用使用情況，花錢要花在刀刃上。
王總：一、王總對2023年春節檢修策劃進行了點評並提出進一步工作要求。
（一）2023年春節檢修管理要求：
1、春節檢修期間每天開工班前要開碰頭會，告知安全要求、作業要求和施工細節等，碰頭會要有記錄。
2、大年三
十、大年初
一、初二三天原則上不加班，安排加班要提前申請。
3、除了大年三
十、初一、初二三天之外，其他時間工區保證經理一定要到場。
（二）2023年春節檢修專案要再次確認審核、確定目標、落實責任，並對完成情況進行評估。
1、日常維修原則上是不能放在長假中進行的，本次春節檢修計畫的54項日常維修，工區主任和保證經理要再次確認，梳理檢修的目標，了解每項日常維修要解決的問題，確定責任人，要對檢修工作的完成質量和使用質量進行評估，即確認、審核、目標、責任、評估。
2、春節檢修的重點應放在預防性維修上，本次春節檢修安排合理。本次春節111項預防性維修，工區主任和保證經理要確認每項檢修要解決的問題，把檢修作深做透，有目標，方向明確，要用統一的格式出具每項檢修的評估報告，含安全、裝置精度、員工工作量等方面，裝備能源部收到評估報告後要對其進行abc的分類評估。
3、外包的36項檢修專案要審核，裝備能源部要再次確認是否外包（原則是能自己做的自己做，不能做的創造條件做，實在不能做的才能外包），外包的**是否合適，確認後向張總匯報，專案施工過程中要注意安全。裝備能源部要找準是否外包的靠山，制定標準。內部做的檢修專案可採取機修工小承包的方式，裝備能源部制定方案，要保證安全。
4、影響較大的專案一定要有施工方案和評估報告。
5、零星檢修專案要審核，建立標準。
6、要成立突擊土建維修隊，在機修工隊伍中建立突擊維修小分隊，盡量不要外包，採取小承包的方式達到雙贏的目的。
7、要轉變觀念，春節維修可調整為元旦維修，因為春節是中國最重要的傳統節日，大家都回家過年了，不能招到技藝精湛的維修人才。
（三）做好春節維修的策劃，提高執行精度，通過維修加強總結。
1、要盡量提高計畫執行精度，減少偏差，計畫要有延續性，管理上要參與指導和監督，分析計畫偏離的原因，實事求是，做好總結，春節後要對總結進行一次交流。
2、春節維修期間要做好電焊工資源策劃，把有限的資源合理利用，要從大局考慮，充分調配，綜合安排，解決好當務之急。
3、要培養一崗雙職的多功能電焊工，突破傳統思維模式，在現有的機修工中培養電焊工，培養後形成獎勵機制。
4、做好結束班、開工班的工作，要根據產能要求充分與生產融合在一起，**有可能出現的問題，各工區主任要做到心中有數，有問題提前提出來，把問題透明化、公開化，並得到實實在在的解決。開工、結束班的目標是零缺陷，要做到策劃在前。
（四）每月定期召開裝備推進會，各工區、部門要做好準備，找準靠山，主要內容要求如下：
1、各工區每月要有「三化」推進計畫。（責任部門：各工區）
2、每個月有計畫性維修計畫，生產部和裝備能源部每月要做好評估。（責任部門：生產部、裝備能源部）
3、每月精調制度執**況評估報告。（責任部門：生產部、質保部）
4、老大難問題解決情況彙總，不能少於2個。（責任部門：各工區）
5、每月技改專案按時間節點推進，未按節點推進的要說明原因，按節點推進計畫目標是95%以上。（責任部門：各工區）
（五）備品備件管理，做好八個方面的工作，建立資訊共享平台，2月底完成，具體要求參照如皋公司備品備件管理要求。（詳見裝備管理會會議記錄13.1.22）
（六）重慶公司和如皋公司推行的先進方式方法載重公司必須推進，每月要進行一次交流。
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