尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
按照會議安排，我代表****做表態發言。
2023年分公司根據公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出「早抓」，強調「落實」。先後組織班組長到****和****進行取經學習，制定並下發了《****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了「家屬囑託促安全」、「我為班組建設出份力」和設定班組願景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。
今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現場執行裝置管理互查，通過現場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組「四落實」，即：落實班組工作計畫制、責任制、中間檢查制、考核制。
再次是抓好班組建設的核心層（管理幹部）和重點人（班組長）工作。通過分公司幹部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提公升。
雖然我們在基層班組建設方面做了許多任務作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提公升班組綜合管理水平為目標，以提高班組員工執行力為重點，狠抓責任落實，進一步強化班組建設，全面提公升班組工作效能，以優異的業績、科學的管理、優質的服務回報公司經營者集團對班組建設的關心與支援。
一、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設演示文稿》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。
通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創造良好條件。
二、以生產班組為突破口，大力推行生產專業承包模式。出台《****配電專業全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業務技能，強化了現場裝置的健康水平。按照生產職工評價表，班組職工每月對相應能力水平進行自評，並上牆公布。
通過每天早會給大家講解乙個生產工作知識點，每週進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造「比學趕幫超」的氛圍。
三、精心選樹典型，全面推進班組管理規範化建設。分公司將分專業確定班組建設典型，並精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規範化建設活動，使這些班組各項工作做到按計畫落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發揮班組「五大員」作用，提高職工參與班組管理建設的積極性，努力在班組內形成「人人抓管理、事事搶著幹」的良好工作氛圍，促進班組各項管理工作逐步實現規範化。
在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規範化。
四、通過「三個結合」，全面推進班組建設邁上新台階。一要將班組建設工作與生產經營活動相結合。在生產專業開展「安康杯」競賽和「建立無違章班組」等活動，通過現場錄影同步回放等做法，促進班組的安全建設。
通過設立班組「文化牆」、「班組之家」和「黨員之家」等形式，促進班組的文化建設。在營銷專業開展「我優我秀」服務明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創佳績。二要與「創先爭優」等主題活動相結合。
根據公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中，使班組建設的工作內容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設檢查結果與年終評比相結合。各班組每月自查，分公司班組建設領導小組每季度對各班組班組建設情況進行檢查，並按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結果及時通報，對發現的問題限時整改，形成檢查-發現問題-限時整改-總結提高的閉環管理。
年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。
班組建設工作是一項長期而艱鉅的任務，分公司將以此班組建設現場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！
學校規範化管理現場會表態發言
尊敬的各位領導 同志們 大家好！參觀了清涼店中學，聆聽了朱局長報告，我們找到了差距，增加了壓力。我們決心以這次現場會為契機，加倍努力，在今後的學校管理中做好以下工作 一 在班子建設上抓責任落實 作為校長，我首先做到以身作則，率先垂範，言必行，行必果。在此基礎上，團結班子成員，細化分工，落實每個班子成...
學校規範化管理現場會表態發言
尊敬的各位領導 同志們 大家好！參觀了清涼店中學，聆聽了朱局長報告，我們找到了差距，增加了壓力。我們 決心以這次現場會為契機，加倍努力，在今後的學校管理中做好以下工作 一 在班子建設上抓責任落實 作為校長，我首先做到以身作則，率先垂範，言必行，行必果。在此基礎上，團結班子成員，細化分工，落實每個班子...
演講致辭 學校規範化管理現場會表態發言
尊敬的各位領導 同志們 大家好！參觀了清涼店中學，聆聽了朱局長報告，我們找到了差距，增加了壓力。我們決心以這次現場會為契機，加倍努力，在今後的學校管理中做好以下工作 一 在班子建設上抓責任落實 作為校長，我首先做到以身作則，率先垂範，言必行，行必果。在此基礎上，團結班子成員，細化分工，落實每個班子成...