精益管理現場會講話材料
北國冰封，萬里雪飄，在公司生產攻堅的關鍵時刻，感謝大家能在百忙中光臨我們的精益現場會，為我們的工作進行指導。熱電車間作為公司和動力廠能源消耗大戶，一直非常重視精益管理工作。始終追求用最少的投入換來最大的產出，精益工作開展以來，我們在公司和動力廠的幫助下，充分動員，並發揮職工的聰明才智，全員持續改善，從裝置管理、安全管理、生產管理、能源管理等各環節尋求突破，使精益更好地與生產實踐相結合，取得了一些實效，現向各位領導和同志們匯報如下：
一、規範裝置管理，發揮裝置最大效能
按照精益管理的要求，我們對12臺鍋爐、兩套水處理裝置進行tpm保全，細化了裝置巡檢標準，完善了巡檢路線，對日常出現的故障模式進行評估分析，根據緊急程度，制定預防措施並編入日常點檢卡的維修專案表中，以點帶面，提高重點裝置效率。編制鍋爐、水處理、除塵、上煤、推土機等裝置維保方案和裝置檔案，使管理更細化、更規範。
二、精益管理與日常工作緊密融合，推動全員自主改善
我們每月開展一次精益改善專案，車間領導、動力廠主管人員、段長、裝置員、技術員、安全員、班長等按照九周工作流程，結合生產實際，查詢現場問題，進行頭腦風暴分析，落實到班組，不能馬上實施的要制定後續跟進計畫。如新老廠區對外供汽精益改善，我們還制定了鍋爐排汙和水位計沖洗的標準化操作表，規範操作，嚴格考核，對於規範員工的操作行為，改善供汽質量起到了較好的效果；在新老廠區製作了13塊5s目視化管理看板，落實責任人、責任區、現場點檢標準，並由專人負責維護安全十字圖和改善公報，通過不斷的探索、實踐，精益理念和生產實際能較好地融合，廣大職工也從內心裡接受了精益，並成為精益工作的推動者、實踐者。 今年車間員工的自主改善專案達到了60餘項，人體工程學改善十餘項。
蒸汽是煤碳變灰渣過程的產物，粉塵在這裡應該是隨處可見。但車間通過不斷深化精益管理，採取多種措施，積極改善員工生產、生活環境。經過不斷改進，我們實現了現場環境整潔，裝置設施一塵不染的目標，即使是上煤道、除灰道也很乾淨，讓人很難聯想到潔淨與鍋爐能相提並論。
我們的目標是安全經濟，精益供能，努力打造一方藍天。
今天的現場會我們將作為乙個新的起點，在以後的工作中，車間將按照精益模範線的要求，繼續推進精益管理，結合車間的工作實際，制定有效措施，讓「精益管理」的理念在這裡扎根，促進車間的各項基礎管理工作進一步提公升。精益管理無止境，持續改善見成效，紙上談兵虛度日，真抓實幹是根本。在新的一年裡，熱電車間將繼續按照公司精益辦的要求，努力工作，積極向兄弟單位學習，發揚成績，克服不足，用我們的智慧型和汗水給全公司的員工送去溫暖和祝福
,願我們的企業不斷發展壯大，為社會造福。
謝謝大家。
動力廠熱電車間
2023年12月18日
精益現場會領導發言稿 1
精益管理現場會講話材料 北國冰封，萬里雪飄，在公司生產攻堅的關鍵時刻，感謝大家能在百忙中光臨我們的精益現場會，為我們的工作進行指導。熱電車間作為公司和動力廠能源消耗大戶，一直非常重視精益管理工作。始終追求用最少的投入換來最大的產出，精益工作開展以來，我們在公司和動力廠的幫助下，充分動員，並發揮職工的...
教學現場會發言稿
抓實常規保質量，有效教研課改 一 抓實教學常規，落實過程管理保質量 1 抓集體備課。由於我鄉各校教師年齡普遍老齡化，新分青年教師業務不精，學科結構 專業素質等不同程度的差異，面對這個現實，我們採取 集體備課 資源共享 的形式，使全體教師共同進步，整體提高。為使集體備課紮實有效，不流於形式，具體做法是...
現場會發言稿趙
尊敬的各位領導 老師，大家上午好！很高興能在這裡與大家分享我區在 畫圖軟體 這一模組教學中的一些粗淺的做法。2009年在市學院綜合部的安排下，我們區承擔了 畫圖軟體 教學模組的教研工作。一年多的時間，我區資訊科技教師從備課入手 從學生的實際出發，選擇有效的教學策略在 畫圖軟體 的教學中不斷學習，不斷...