1．上班前：
提前5-10分入車間。先檢查環境衛生。當日生產備料情況。當日生產再確定。裝置的使用狀況檢查。
2．上班後：
確認無臨時請假人員。缺勤人員的補充。新進工人的技術指導。借進、借出人員的安置。
3．上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養。作業中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。檢視每位下屬的工作有無依照標準作業。
製程中，確認產品質量。品檢員不良品檢視，並追蹤原因改善。有無產品堆積情況應予即時處理。
有無人員工作情緒不穩定應予協助。隨時準備4小時之內生產。生產環境隨時保持流暢。
報表、圖表檢視。
4．下班前
上級指示及下屬反應之問題應當日處理。次日工作預作準備。應保留思考時間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）。
下班前檢視部門內工作環境及安全事項（關門窗、電源）。檢視當日工作目標達成情況。
操作員崗位制度
1．勞動紀律：
二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）。**準：不准在上班時間看書看報。不准串崗或私自離崗。不准閒恥聊天。不准吃東西。不准接待客人。
2．質檢做到：自驗、互驗、查驗。
3．安全生產：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。禁止吸菸。禁止酒後上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調車速。禁止越位用車。禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4．工藝紀律：5序
借：工人開機前，借齊圖紙工藝檔案。看：
看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。提：有疑問的地方及時提請處理。
辦：按有關規章辦事。檢：
自驗合格後流入下道工序。
5．裝置使用三好：
管好、用好、維護好。 四會：會使用。會保養。會檢查。會排故障。
6．文明生產「**走」：
下班時，裝置不擦洗保養好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。地面衛生不打掃乾淨不走。工具不清點和擺放不好不走。
班組和崗位安全評估制度
綜掘一區班組 和崗位安 全評估制 度 1 安全指揮 20分 班組當月發生重傷和二級以上非 事故不得分 發生一次扣5分 班組影響生產4小時以上扣10分 2至4小時扣5分 當班作業造成瓦斯超限一次扣2分。2 安全質量標準化 20分 班組完成達標規劃標準得10分，否則不得分。標準化競賽排名前 一 二 三名...
班組 崗位 十項制度
四 崗位操作記錄準確整潔 仿宋字型工整。五 單人操作或一般作業的崗位實行專人負責制 連續倒班作業的崗位應建立定時定人負責制，也可實行崗長負責制。六 顧全大局，服從命令，聽從指揮。各崗位之間對外聯絡工作時，做到文明禮貌 誠懇待人 相互幫助，搞好服務協作工作，完成上級交辦的工作任務。各基層單位要根據不同...
班組崗位達標管理制度
一 崗位達標的目標 企業開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到 三不傷害 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。公司對從業人員崗位標準要進行檔案化制定下達，做到明確具體 同時貫徹落實國家 地方及行...