一、 目的
為加強公司班組安全管理工作，提公升基層班組安全管理水平，強化安全生產知識的學習和培訓，規範班組成員的安全生產行為，特制訂本制度。
二、適用範圍
2.1 本制度適用於生產班組的安全生產達標考核，各班組的安全生產達標考核參照本規範。
2.2 本規範對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規定。
三、術語和定義
3.1 班組安全管理
班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康，保護班組所使用的廠房、設施、裝置、工具等財產不受意外損失而採取的綜合性措施。
3.2 班組安全管理目標
不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，各類事故為零。
四、管理職責
4.1車間負責對本部門內各班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
4.2管理部負責組織對各班組安全達標活動的開展情況進行監督、管理和驗收。
五、管理內容
5.1 班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
5.2 班組安全達標活動的專案、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核標準》進行。
5.3 生產車間的生產班組的參賽率為100%，達標率為85%以上。
5.4 生產車間的班組參照《班組安全達標考核標準》進行。
六、考核驗收
6.1 檢查考核
6.1.1 生產班組安全達標活動，要求班組長做到每日三查，即班前講安全，班中查安全，班後評安全;每週組織班組成員進行本班組安全生產大檢查;每月組織本班組成員開展班組安全達標活動。
6.1.2 部門主管每月組織本班組成員開展一次班組安全達標活動。
6.1.3 部門領導小組每月對所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查、考核
6.1.4管理部每月對開展班組安全達標活動的情況進行抽查，結果納入公司班組管理考核。
6.2 驗收
6.2.1 管理部對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分，評比結果上報××部門。驗收條件按6.2.3項執行。
6.2.2 車間組織進行安全安全先進班組的年度評比、驗收;驗收條件按6.2.3項執行。
6.2.3 驗收條件：
a. 得分：全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件
b. 得分：全年得分為80-95分(不含95分)的班組具備評為安全達標班組的條件;
c. 得分：全年得分為低於80分的班組為安全不達標班組。
凡有下列情形之一者不達標：
a. 無班組安全達標活動記錄的;
b. 每月無部門檢查記錄的;
c. 生產現場安全管理不達標的;
凡有下列情況之一者否決：
a. 班組出現嚴重違章的;
b. 發生輕傷以上事故或瞞報事故的;
c. 發現安全隱患長期不排除的;
d. 受到公司管理部處罰的。
6.2.4 不達標班組不能參加公司安全先進班組的評比。
七、獎懲
年度評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。
班組崗位達標管理制度
一 崗位達標的目標 企業開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到 三不傷害 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。公司對從業人員崗位標準要進行檔案化制定下達，做到明確具體 同時貫徹落實國家 地方及行...
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班組崗位達標管理制度
檔案修訂一覽表 1.目標 開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到 三不傷害 不傷害自己 不傷害別人 不被別人傷害 規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業達標。2.適用範圍 本公司各車間班組的管理 3.名詞定義 無4.管理規定 4.1崗位標準...