規章制度控制表
霍煤鴻駿鋁電公司自備電廠
班組管理制度
1 目的
規範霍煤鴻駿鋁電公司自備電廠（以下簡稱「自備電廠」）班組任務、責任、權利，理順班組管理關係，確保班組管理工作逐步提高。
2 適用範圍
2.1 適用於自備電廠所屬班組。
2.2 適用於與自備電廠有合同約定的承包方。
3 職責
3.1各部門是班組的直接管理單位。
3.2 班組管理以行政為主，黨、政、工分工負責，形成齊抓共管的組織領導體系。
3.3 各職能部門按照管理職責對班組實行業務指導，定期對班組的專業工作作出評價。
3.4 綜合部負責班組建設的組織、協調、監督管理工作。
4 要求與程式
4.1 班組分類
4.1.1 生產班組，是指企業內部直接從事產品生產工作的基層班組。
4.1.2 輔助班組，是指企業內部直接為基層生產服務的班組。
4.1.3 職能班組，是指企業內部職能部門服務崗位上人員組成的班組。
4.1.4 服務班組，是指在服務行業或後勤部門設定的班組。
4.2 班組的組成
4.2.1 班組的組成應有利於生產，便於管理，班組應根據生產任務和工作性質劃分組成。
4.2.2 班組的設定與調整，由班組所在單位提出書面申請，經綜合部審核後，報廠部批准。
4.2.3 班組設班長一人，根據工作需要，可設技術負責人和副班長，根據生產任務的需要，班組可設專業組長，各專業組長由班長提名，部門主任批准，專業組長應在班長領導下具體組織作業人員完成工作任務。
4.2.4 班長由部門主任任免，技術員由班長提名，部門主任批准，班長、技術員的任免均應報綜合部備案。
4.2.5 班組應建立以班長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長參加的班組委員會。
4.2.6 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，班組可根據實際需要設立若干兼職工管員，在班組長領導下參與班組管理工作，一般可根據具體情況設安全員、技術質量培訓員、工具材料員、經濟核算員、政治宣傳員、考勤事務員等。
4.3 班組的任務和主要工作
4.3.1 班組的基本任務：根據企業經營目標和計畫，安全、文明、優質、高效地全面完成各項工作任務。
4.3.2 貫徹"任何事故都可以避免的"的方針，認真執行安全規程、安全生產有關規定，做到安全生產、文明生產。
4.3.3 樹立質量第一的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關；強化班組管理，嚴格執行生產、工作標準，崗位責任制具體明確，認真做好原始記錄，憑證、台賬、報表和資訊反饋工作。
實行定置管理，物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理方法和手段；
4.3.4 組織班組成員廣泛開展技術革新、節能降耗、合理化建議活動，組織勞動競賽。
4.3.5 開展增產節約，增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。
4.3.6 加強思想政治工作，實行民主管理，生活上互相關心。
4.4 班組長的任職條件、職責、許可權
4.4.1 班組長的任職條件
4.4.1.1 熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛集體，熱愛本職工作，有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業道德。
4.4.1.2 具有一定的工作經驗和處理異常情況的能力，熟悉所管轄的裝置、系統和主要工種的技術業務。
4.4.1.3 遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇於批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。
4.4.1.4 敢於管理、善於管理，能夠帶領班組人員完成廠部、部門交給的各項工作任務。
4.4.1.5 具有中專以上文化程度，主要技術班組應具有相應專業大專及以上文化程度，經班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作。
4.4.2 班組長的職責
4.4.2.
1 組織班組生產，執行班組生產作業計畫，搞好人力、技術、材料、裝置、場地等生產準備和排程工作，嚴格按照技術標準和工藝標準搞好生產，及時解決檢修質量、物質消耗、工具使用、裝置維護、安全生產等生產經營管理過程中出現的問題，完成班組的各項經濟技術指標和經營管理指標。
4.4.2.
2 抓好班組管理，班組長在以生產為中心的同時，要建立健全各項規章制度，使班組的各項規章制度成為班組成員的行為規範和準則，要推廣和運用現代化管理方法和手段，促進班組生產和管理工作規範化、科學化、制度化。
4.4.2.
3 搞好精神文明建設，組織班組職工的政治、文化、技術業務學習，做好班組成員的思想政治工作；開展職業道德教育，引導職工在改革中發揮主力軍作用；在班組中實行民主管理，開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
4.4.3 班組長的許可權
4.4.3.1 班組生產經營活動的組織指揮權。班組長有權安排班組生產計畫，分解生產指標、有權布置工作，分配任務；有權臨機處理、排程生產；有權內部協調，發出指令等。
4.4.3.2 勞動組織的調配權。班組長有權對班組內部的勞動進行調配，實行合理組合；有權批准職權範圍內假期，安排頂班倒修，有權執行勞動紀律管理，維護正常的生產工作秩序。
4.4.3.
3 組織實施規章制度權。班組長有權根據本廠的規章制度制定班組貫徹企業和車間有關專業管理、民主管理、經濟責任制、安全生產責任制的實施細則，以及制定並實施本班組所需要的各項制度。
4.4.3.
4 拒絕違章指揮和停止違章作業權。班組長對違章指揮有權依據有關規定提出意見，直至拒絕，職工違章作業時，有權加以制止，如作業者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直至危害消除。
4.4.3.5 職工獎懲的建議權。班組長有權向上級提出對本班組職工的獎懲建議，包括晉公升工資、發放獎金、獎品、授予先進榮譽稱號以及提出經濟處罰和行政處分建議。
4.4.3.6 獎金分配權。班組長有權組織制定班組內部獎金分配方案，對班組成員的勞動成果進行定量和定性考核，並按規定分配班組獎金，獎勤績，罰懶失。
4.4.3.7 舉才權。班組長根據職工的德、能、勤、績，有權向企業舉才，推薦本班組優秀職工到合適的崗位。
4.4.3.
8 維護職工合法權益權。在班組生產、生活、工作中，班組長要依法在勞動合同、承包合同、勞動保護、安全生產、工資待遇、生活福利、發明創造、勞動休息、民主監督、民主管理等方面維護職工的合法權益，對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實，辯明是非的基礎上依據有關規定，向有關領導提出意見或建議。
4.5 班組的管理
4.5.1 班組的安全管理
4.5.1.1 班組必須貫徹"任何事故都是可以避免的"的安全生產方針，正確處理安全與生產的關係，把安全生產作為頭等大事來抓。
4.5.1.2 堅持每週一次的安全活動，總結一周的安全生產情況，制定安全措施，學習有關的安全生產檔案、指示、事故通報，對發生的事故和違章做到"四不放過"。
4.5.1.3 嚴格執行安全規程及有關安全規定，工作現場要符合有關要求，嚴禁違章作業。
4.5.1.4 堅持"兩票"（工作票、操作票），"三制"（交**制、巡迴檢查制、裝置定期輪換制），落實"兩措"（安全措施、反事故措施）計畫，搞好安全大檢查。
4.5.2 班組的生產管理
4.5.2.1 班組的生產管理主要是合理、科學地安排生產、工作，按計畫組織生產，全面完成生產作業計畫和承包任務。
4.5.2.2 搞好生產現場管理，做到文明生產，秩序井然，定置管理，物放有序，工完場清。
4.5.2.
3 搞好裝置管理，建立健全裝置分工責任制，嚴格執行裝置管理制度、工作標準、有關規程，做好裝置的日常維護和計畫檢修工作，提高裝置完好率，積極應用全面質量管理、網路計畫技術等現代化管理方法，不斷提高裝置管理水平。
4.5.2.4 搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
4.5.2.5 搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放、借用手續健全，帳、物、卡相符。
4.5.3 班組的質量管理
4.5.3.1 班組成員必須牢固樹立"質量第一和為使用者服務"的思想，不斷增強全面質量管理的意識。
4.5.3.2 堅持"三檢"（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。
4.5.3.3 運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。
4.5.4 班組基礎工作
4.5.4.1 貫徹執行各項制度、標準，並有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化、規範化。
4.5.4.
2 做好各項定額執**況的統計、分析工作，加強班組經濟核算；加強計量管理，嚴格按照計量法規採集資料，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。
4.5.4.3 加強資訊管理，做好各種原始記錄，統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時、正確地向有關部門提供所需的資料。
4.5.4.4 搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等活動，不斷提高班組人員技術業務水平。
4.5.4.5 班組應根據上級規定和實際需要，配備必要的標準、規程、制度；班組一般應設以下基本記錄
a）安全管理安全活動記錄簿、安全與技術培訓記錄簿、安全工器具臺帳登記簿。
b)執行管理事故預想、反事故演習記錄、工作票登記簿、絕緣測定記錄簿、裝置試驗記錄簿。
c）裝置管理裝置臺帳、裝置巡視記錄、裝置缺陷記錄、檢修檔案包。
d）基礎管理班長工作日記。
e）科技管理 qc活動記錄。
f）培訓管理安全與技術培訓記錄簿。
g）民主管理民主管理記錄。
4.5.4.6 班組建設管理檔案規範要求見附表一。
4.5.4.7 班組各項記錄資料內容的規定。
a) 安全活動記錄：學習《電業安全工作規程》及有關安全生產方面的檔案、指示、事故通報、安全生產演示文稿及廠部和分廠（專業）有關安全生產會議的記錄（包括學習人員的討論發言、心得體會）；每月查詢所轄裝置、人身安全隱患的記錄及所採取的防範措施、問題的處理結果；不安全事件分析；違章登
b) 安全工器具登記簿：工器具名稱、型號規格、數量、校驗週期、檢查日期。
c) 裝置缺陷通知單：由執行人員填寫,包括缺陷名稱、缺陷性質、發現人、被通知人、通知時間、取單人、取單時間。
d) 裝置缺陷統計：按附錄格式認真填寫。
e) 絕緣測定記錄簿：包括裝置名稱、測定時間、測定人、複核人、測定結果。
f) 裝置試驗記錄簿：包括試驗專案名稱、試驗日期、試驗方式、參加人員、試驗結果。
g) 事故預想記錄簿：包括預想人、預想題目、事故現象、處理原則、評語。
h) 反事故演習記錄簿：包括參加演習人員、演習負責人、監護人、演習開始時間、演習題目、演習經過、評語。
i) 裝置台賬：裝置名稱、型號、規格、編號、廠家、出廠日期、投產日期，裝置檢修時間記錄。
j) 裝置巡視記錄：巡視時間、巡視人、發現問題、處理時間。
k) 裝置缺陷記錄：發現缺陷時間、發現問題、處理時間、責任人。
l) 檢修檔案包：按《檢修檔案包編寫管理標準》編寫。
m) 班長日記：班組人員出勤記錄、每天的《電業安全工作規程》學習記錄；工作分配情況記錄、重點工作危險點**分析記錄、一天工作中的安全工作重點布置記錄；傳達上級指示、命令的記錄；月工作計畫及日、周、月工作總結；理論學習與法律學習，民主生活會、民主管理會、評議班長、批評與自我批評；節能宣傳周活動內容；違章情況登記及兩票辦理執**況。
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