班組 崗位 十項制度

2021-08-13 03:14:17 字數 4706 閱讀 3565

(四) 崗位操作記錄準確整潔、仿宋字型工整。

(五) 單人操作或一般作業的崗位實行專人負責制;連續倒班作業的崗位應建立定時定人負責制,也可實行崗長負責制。

(六) 顧全大局,服從命令,聽從指揮。各崗位之間對外聯絡工作時,做到文明禮貌、誠懇待人、相互幫助,搞好服務協作工作,完成上級交辦的工作任務。

各基層單位要根據不同崗位制定可操作性較強的崗位專責制(專用部分),由二級單位正式發布後執行。

第八條交**制(二)

(一) 交**制是上、下班之間實行責任交接,保證生產連續進行的一項重要制度,每次交**實質是一次以崗位為主的崗位責任制檢查。

(二) 交**的內容必須嚴格執行現場「十交**接」的規定。

十交:1. 交本班生產情況和任務完成情況;

2. 交裝置、儀表執行和使用情況;

3. 交不安全因素採取的預防措施和事故的處理情況;

4. 交裝置潤滑**過濾和工具數量及缺損情況;

5. 交工藝指標執**況和為下班的準備工作;

6. 交原始記錄是否正確完整;

7. 交原材料使用和產品質量情況及存在的問題;

8. 交上級指示、要求和注意事項;

9. 交崗位裝置整潔和區域衛生;

10. 交跑冒滴漏情況。

**接:

1. 生產不正常、事故未處理完不接;

2. 裝置或工藝有問題、搞不清楚不接;

3. 崗位衛生未搞好不接;

4. 記錄不齊、不清,不准不接;

5. 基層單位指定當班的任務未完成不接。

(三)交**以班前、班後會形式進行,現場交接堅持「你不接我不走,對**接」的原則。

1. 班前會:**人員至少提前10分鐘到崗,按規定著裝;**班長點名確認**人員,向**人員全面介紹當班生產、質量、安全、環保、儀表等情況;**班長安排本班工作,班組安全員提出安全要求。

2. 交**:雙方崗位人員在操作室檢視記錄和報表後,按規定路線到現場交接;嚴格按照「十交」、「**接」內容進行交接;本崗位的要害部位以及重大事項及出現的問題要逐項交接,並詳細做好記錄;**人員對**者提出問題要立即整改,雙方有爭議的問題匯報各自班長協調解決;**者**後,要及時簽字,**後出現的問題由**者負責。

3. **後:**班長召集本班人員開班後會,至少一名管理人員參加,崗位人員報告當班重點工作,班長小結本班工作。

(三) 交**要求與考核

1. 基層單位管理人員或值班人員參加班前、班後會,負責向職工傳達上級指示,安排部署工作,協調交**過程中出現的問題,並在交**本上簽字。

2. 根據季節變化,遇到節假日和特殊任務,要有針對性地提出安全要求。

3. 各種原始生產記錄做到完好、詳細、準確、及時、整潔,字型採用仿宋體,崗位差錯率不得超過2‰。

4. 執**況由基層單位管理人員檢查或分廠(事業部)機關部門抽查,並與業績考核掛鉤。

第九條安全環保生產責任制 (三)

(一) 負責本崗位的安全生產,認真履行安全環保職責,做到安全環保生產人人有責。

(二) 認真學習和嚴格遵守各項qhse作業檔案和安全環保規章制度,嚴格遵守人身安全***令、防火防爆***令、防止儲罐跑油(料)十條規定等安全生產禁令。

(三) 嚴格遵守本崗位的安全生產操作規程,嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律和工作紀律。

(四) 按規定穿勞保服、勞動鞋、戴安全帽、勞保手套,認真進行作業(操作)危害識別,做好自我防護,防止汙染發生。

(五) 應用qhse風險和環境因素評價方法,正確分析、判斷和處理各種異常狀態,在發生事故時及時地如實向上級報告,並按事故預案及時處理,保護好現場,作好詳細記錄。

(六) 熟知本崗位主要危險因素及防範措施,正確操作、精心維護裝置,妥善保管、保證各種防護器具和消防器材完好並能正確使用,保持器具及作業環境整潔。

(七) 積極參加各種安全活動和事故預案演練,對本崗位本基層單位安全環保工作提出建議和要求。

(八) 有權拒絕違章作業的指令,對他人的違章作業要加以勸阻和制止,會正確使用停止作業卡。

(九) 執**況由基層單位主要領導及其他管理人員監督檢查,檢查結果與業績考核掛鉤。

第十條質量負責制 (四)

(一) 每個崗位都要熟知本崗位的質量標準和要求、工藝操作指標。嚴格按操作規程、工藝要求進行平穩操作。認真執行掛牌制度及工藝紀律,確保加工裝置操作平穩,基層單位主管領導、技術人員對工藝紀律和操作紀律執**況進行監督檢查。

(二) 充分發揮班組兼職質量員的作用,經常進行質量教育,督促操作人員嚴格按操作規程工藝卡要求操作,認真填寫操作記錄,使餾出口合格率、半成品合格率達到規定指標,確保產品出廠合格率100%。

(三) 出現質量問題時嚴格按生產過程和不合格品控制程式的要求組織解決。

(四) 班組長對本班產品質量負全責,推行全面質量管理和貫徹is09000標準,要對產品質量過程進行有效控制,組織好本班組的qc小組活動。

(五) 執**況由車間工藝員及其他管理人員監督檢查,檢查結果與業績考核掛鉤。

第十一條裝置維護保養制(五)

(一) 操作人員對使用的裝置應達到應知、應會水平。對基層單位內所操作的裝置應做到「四懂」即:懂效能、懂作用、懂一般結構原理、懂故障預防和處理,「三會」即:

會使用、會維護保養、會排除故障,(以下簡稱為「四懂」「三會」)嚴禁裝置超溫、超壓、超負荷、超速執行。

(二) 嚴格執行裝置開停車操作步驟,做到啟動前認真準備,啟動中反覆檢查,執行中搞好調整,停車後妥善處理。認真執行專機負責制,台台裝置落實到人,對主要裝置做到點檢制,並做好檢查記錄。

(三) 備用機幫浦每班或每8小時盤車180度1次,標誌線為雙色,或連軸器或軸上要有標誌線,以便檢查是否盤車,同時做好記錄,備用幫浦每月切換或啟動1次。冬季室外幫浦和其他裝置管線注意採取防凍措施,防止凍裂。

(四) 嚴格執行裝置潤滑制度,做到「五定」,「**過濾」,定期檢查和更換潤滑油,並做好潤滑油更換記錄。

(五) 嚴格執行潤滑器具管理制度,潤滑器具乾淨、齊全、完好,定置擺放,專油專用,各級過濾網規範,無破損。

(六) 認真執行劃分區域、責任到崗的管理辦法,積極開展無洩漏活動,使裝置內裝置、管道、油漆、保溫完整和清潔,洩漏率在0.5‰以下。

(七) 裝置有不正常的情況時,操作人員應及時檢查原因,在緊急情況下應採取果斷措施或立即停車,並通知班長和有關崗位,不查清原因,不排除故障,不能盲目開車。

(八) 按規定的時間、地點、內容、路線進行裝置巡迴檢查。

(九) 執**況由基層單位裝置員及其他管理人員監督,檢查結果與業績掛鉤。

第十二條巡迴檢查制(六)

(一) 基層單位負責參照工藝技術規程、操作規程、工藝卡片的要求,按照相關的安全規定,圍繞關鍵、重點部位提出巡檢路線和巡檢點,報分廠生產技術部門審核。

(二) 每套裝置可安排數條巡檢路線,每條巡檢路線可涵蓋乙個或數個裝置單元,在每條巡檢路線上可設定幾個或數個巡檢點;每個巡檢點應清楚標明重點檢查內容。

(三) 基層單位按崗位實行巡迴檢查掛牌制或智慧型巡檢打卡制,檢查站註明站號及檢查內容、時間、路線。

(四) 各崗位巡檢人員必須按規定的時間、路線、內容,每到達乙個巡檢站點,對本崗位所屬的裝置、儀表、工藝流程、執行引數、生產狀態等進行認真細緻的檢查,並將巡檢的內容按規定進行確認。對工序點要重點檢查,關鍵引數必須實時記錄,發現問題及時匯報、處理,並按規定做好巡檢記錄。

(五) 執行不間斷巡檢人員根據崗位需要,應攜帶相應工具。操作工需攜帶電子巡檢儀、防暴對講機、多用扳手、裝置聽診器、硫化氫報警儀、可燃氣體報警儀等必要工具;鉗工等機修人員攜帶測振儀、測溫儀等必要工具;電氣儀表維護人員需攜帶專用儀表、工具包等必要工具。

(六) 各崗位巡檢人員在巡檢中,應按照「聽、摸、看、聞、查」的五字法進行檢查,發現生產、裝置有異常現象,要及時分析查詢故障原因,採取有效措施排除故障。

(七) 在檢查中發現的重大問題,要立即向車間領導、二級單位排程匯報,並採取適當措施,防止事故擴大。

(八) 各崗位巡檢人員對在巡迴檢查中發現的問題、處理的過程、存在的問題、經驗和教訓,都必須向班長匯報,並填寫在本崗位交**日誌上。

(九) 巡迴檢查時間為1小時或兩小時1次,班長及各崗位可根據生產實際需要進行單點或雙點檢查。

(十) 各崗位的巡迴檢查由班長督查,車間管理人員抽查崗位及班長的巡迴檢查,並將抽查結果與業績考核掛鉤。

第十三條崗位練兵制(七)

(一) 崗位練兵制度是以班組為基本單元,以崗位練兵卡和崗位操作規程所要求的生產工藝技術知識為主要內容,以提高崗位人員工作能力和應急處理能力為主要目標的一項規範經常性基本功訓練和基礎知識培訓的基本制度。

(二) 崗位練兵以生產(工作)崗位的基本功訓練和基本知識培訓為主,包括:生產工藝技術原理;操作規程及工藝卡片要求;裝置結構效能、操作方法、檢查、維護及排除故障;崗位風險及事故預案;危險化學品效能及產儲運要求;與本崗位有關的勞動保護、環境保護及煉油化工基本知識等。

(三) 崗位練兵必須從難、從嚴、從生產實際出發,由基層車間(科室)裝置負責日常管理,技術和管理人員負責理論講課和演練指導,班組長負責實際訓練和日常監督,並負責崗位練兵卡的管理。練兵教材以操作規程及相關資料為主,結合生產和操作人員技術水平進行實際演練。

(四) 崗位練兵可採取提問口答、捲麵筆試的方式,也可採取技術比武、實際模擬演練、設擂競賽等多種有效形式,以每日一問一答、班前一題一答等靈活多樣的形式開展。班組每月至少要開展1次崗位練兵考試,成績記入基層單位崗位練兵活動臺帳和「班組崗位練兵明星榜」。

(五) 通過學實際、學技術、學理論,精通業務、熟練操作,達到一清(工藝流程包括閥門和控制點的位置和作用清)、二懂(懂生產基本原理、懂控制工藝條件的重要性)、三會(會開停車、會正常操作、會處理事故)。

(六) 班組長負責日常的練兵抽考和監督管理,基層車間(科室)裝置管理人員負責每月對班組成員進行崗位練兵考核,並將考核結果造冊登記,在崗位明星榜上予以公布,其成績可作為員工職業技能鑑定日常考核的依據以及員工業績考評的考核內容。

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