我們是福建的一家銷售型企業，公司宣揚的企業文化就是狼性為王，一切只看業績、只看結果，業績好就是公司裡的能人，走到**大家都高看一頭。這就導致有些能力出眾的員工不拘小節，經常遲到早退，因為他們業績好，所以公司領導不願因考勤的問題而上綱上線，睜乙隻眼閉乙隻眼就過去了，但是，他們經常遲到的現象已嚴重影響公司的氛圍，在他們的帶領下，許多員工也開始不把考勤當回事了，每天公司到了9點還沒來幾個人。
我想請問，對於這樣有能力但不大服從管理的員工，他們的考勤管理應該如何抓起？
題目：實行一國兩制的考勤
一、解析：
任何管理行為，必須是適合企業實際情況才是當時最恰當的，而不能比其他規範性公司的完善管理體制去比，這一點，尤其在公司特殊發展時期是特別要注意的，我認為，本案例就有這樣的特殊性。
1、 狼性銷售。作為銷售型企業，員工最主要的業績當然是銷售收入、利潤這些，不同的員工可以用自己擅長的方法來達到這些目的，但如果公司通過低底薪、高提成的方式，甚至比同等普遍略高的提成，是會集中一批願意為之奮鬥的銷售精英們，畢竟重賞之下會有勇夫的。只看結果、不管過程和方法，是不少銷售公司在初期發展階段、進行資本原始積累時重點採取的策略。
所以，貴公司企業文化有如此特點是可以理解的。
2、 領導做法。對業績好的員工考勤問題，領導視而不見，認為只要業績好，考勤這樣的小節沒必要在意，說真的，如果員工真的業績好，如果我是領導，也不會太計較的。而且這樣的員工公司領導還會對他們非常客氣，畢竟別人有辦法把產品賣出去，這個特長對公司的生存發展太重要了，有時候老闆也不一定能夠做到，你說公司能不仰仗他們嗎？
3、 深度影響。對考勤不重視的現象波及到公司其他員工，都不把考勤當回事，那就有問題了：即使是銷售公司，總有一定服務型的後勤保障崗位，如果這些員工經常遲到早退請假等，一定會影響前線銷售工作的進行，最終也會影響所謂「業績好的銷售人才」的業績。
二、建議：
針對貴公司這種特殊情況，我認為，實行區別對待的考勤是可以的，也就是特殊時期特殊人才實行特殊考勤方式，下面是我的建議。
1、 一國兩制。銷售業績好的員工是支撐銷售型公司的主力軍，應當鼓勵他們採取靈活多樣的銷售策略，全力朝著擴大銷售和拓展市場這個目標，勢必會動用許多業餘時間來開展工作，所以不遲到不早退不請假是不容易辦到的，針對從事銷售工作的業務員甚至業務經理們，我認為，可以實行目標管理，確定好主要的工作目標，以完成或超額完成為目標，實行寬鬆式的考勤管理，考勤記錄不作為對他們工作的考核；另外，公司行政後勤財務等銷售支援服務型部門或崗位，則應當嚴格執行考勤制度，因為如果這些崗位不嚴格考勤，一定會影響某些服務型工作的按時完成，就會直接或間接影響所有銷售工作的正常開展。乙個公司，根據崗位的特殊性在一段時期內，是可以實行有所區別的考勤管理制度的。
2、 解釋工作。對以上一國兩制的考勤管理，要做好充分的解釋說明工作：一是對後勤服務部門崗位的員工，要說明後勤對銷售工作的支援作用的重要性、及時性，所以要嚴格考勤；二是對銷售一線工作時間安排的不確定性、複雜性、艱巨性也要給予銷售人員和非銷售人員解釋清楚，可以舉出許多鮮活的例子來說明，讓他們達成共識和相互理解。
這樣的解釋工作，並不是一次會議、乙個部門講計就可以達到效果的，必須要各級領導、骨幹員工、各個部門都要經常給大家分析、引導，才可以保持相對和諧穩定的員工關係。
3、 適當調整。一國兩制的考勤並不是一直要這樣穩定下去，而應根據公司規模、崗位調整變化的特點來變化，可以增加嚴格考勤崗位的範圍，也可以收緊部分銷售一線崗位的考勤規定，總之，隨著公司越來越規範化、正規化，考勤管理也會朝著系統化、有效支援公司發展方向不斷前進著。
4、 強制不可。一些hr者認可，乙個公司的考勤就應當統一管理、乙個標準，不應根據不同崗位來設定不同的考勤規定，我這樣一表達出來，大家興許就看出問題了：前者是遵照傳統和習慣做法，要求乙個公司不分崗位，統一按照一種模式和制度來規範考勤，顯然是不科學不尊重事實的本來規律和實際情況的；後者剛好切合了不同崗位具有不同的實際情況，所以應當實行不同的考勤制度，只是它們之間到底有哪些區別，則需要到實際工作中去不斷摸索和總結。
三、總結：
考勤管理到底如何做，hr者不應只站在絕對的公平性和更有利於本部門考勤工作的規範性、好操作性來看，也不應看到有的崗位的員工因為業績好、不考勤、領導還給他們陪笑臉而妒忌或心生怨氣，也不要聽信得到嚴格考勤的員工的種種抱怨，而應站在不同崗位具有不同考勤特點、有利於公司出業績、更尊重崗位實際的角度來尋找更佳更能激發員工積極性的考勤方式，哪怕因此人資部門統計考勤、薪資計算麻煩點，也是值得的，這叫實事求是的工作作風。
當然，凡事不能太認真、也不能太不認真，這就是物極必反，一國兩制考勤後，從事銷售一線或業績較好的員工的考勤也不能放牛式管理，需要有一定範圍的考勤，不能放得太鬆，否則反過來會影響工作業績的，畢竟革命不能全靠自覺，也需要進行適當的約束；同時，對待後勤保障崗位的員工，也不能太過嚴格的考勤管理，也需要給予一定的靈活處理。這個辯證的考勤管理做法相信大家是比較能夠理解的。
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