宇宙月光科技投資控股（集團）****
招聘管理辦法
第一章總則
第一條為規範宇宙月光科技投資控股（集團）****（以下簡稱月光集團）對招聘工作的管理，樹立良好企業形象，吸引更多德才兼備的人才加盟月光集團，依據月光集團《人力資源管理制度》，制定本辦法。
第二條本辦法適用於月光集團總部。在《人力資源管理制度》中明確規定屬於集團人力資源部管理範疇的其他招聘工作，也適用本辦法。
第二章招聘原則
第三條戰略導向原則：招聘工作應符合月光集團的企業發展戰略，並服務於集團人力資源規劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。
第四條公開透明原則：招聘過程和結果都應該公開、透明，避免暗箱操作。
第五條任人唯賢、德才兼備原則：從個人品格、素質、經驗、潛能和學歷等方面進行全方位的綜合性考察，按照先德後才、德才兼備的標準選拔人才。
第六條平等競爭、擇優錄取原則：招聘方式應遵循平等競爭的原則，根據既定的用人標準擇優錄取。
第三章年度招聘計畫
第七條招聘工作應當事先規劃，並有一定的預見性和計畫性。月光集團的年度招聘計畫是指集團人力資源部根據集團的發展戰略和經營狀況，基於現有的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計畫。
第八條年度招聘計畫由集團人力資源部統一編制，提交總裁辦公會議審批。審批通過的年度招聘計畫，須經總裁簽字生效，方可實施。集團董事會對年度招聘計畫有否決權。
第九條每年12月30日前，集團各部門、各產業公司等用人單位須按《月光集團***x年度人員需求計畫表》的統一格式，向集團人力資源部提交其下一年度的人員需求計畫。
第一十條集團人力資源部應在下一年1月10日前，將各用人單位的人員需求計畫彙整，編制出下一年度全集團《招聘計畫草案》，報集團總裁、副總裁，並送有關職能部門負責人，聽取各方面的意見。《草案》的內容應包括：
1、下年度全集團人員需求彙總表；
2、各用人單位人員需求分表；
3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應會同用人單位一起擬定）；
4、招聘的方式和費用預算；
5、集團人力資源部對用人單位人員需求的調研與意見。
第一十一條集團人力資源部在聽取各方建議，並與用人單位充分協商之後，應於下一年2月28日前編制出下一年度的正式《招聘計畫》，報總裁辦公會議審批。正式《招聘計畫》的內容應包括：
1、 集團人力資源存量分析（含上年度招聘計畫的完成情況）；
2、 適應集團戰略發展的人力資源需求**；
3、 目前內外部人力資源供給**；
4、 與各用人單位協商後確定的實際崗位需求；
5、 年度招聘計畫的階段性實施安排（招聘方式和程式）；
6、 年度招聘的費用預算與分階段投放。
第一十二條通過審批的年度招聘計畫一般不予修改。出現下列情況之一，可適當調整，並報總裁核准後實施。
1、根據實際情況，原用人需求消失，可在計畫中刪減並註明；
2、根據實際情況，原用人需求延遲，可調整計畫延遲進行，並註明；
3、根據實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數等發生變化），可調整計畫後實施，並註明。
新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規定實行。
第四章校園招聘
第一十三條校園招聘是指月光集團為儲備和培養關鍵崗位的後備力量，使企業人力資源結構具有梯隊性，面向各類院校應屆畢業生進行的有針對性的專項招聘。
第一十四條校園招聘必須由集團人力資源部統一策劃組織，下屬各產業公司人力資源部可根據自身實際情況選擇是否參與。涉及企業形象宣傳的範疇，集團人力資源部與策劃外聯部應互相配合進行。未經集團人力資源部書面委託，任何部門、各產業公司不得以月光集團名義進行校園招聘活動。
第一十五條校園招聘不納入年度招聘計畫，可根據集團自身的戰略安排和各院校的實際情況進行部署。原則上每年只進行一次校園招聘。
第一十六條校園招聘計畫由集團人力資源部根據企業戰略與人力資源規劃，或總裁、副總裁及用人單位的綜合性意見而提出，並報總裁辦公會議審批，總裁簽字生效後實施。集團董事會對校園招聘計畫有否決權。
第一十七條校園招聘計畫至少應於實施前乙個月提出，內容包括：
1、 集團人力資源儲備的現狀與需求；
2、 擬招聘的應屆畢業生人數、專業、培養方向與部門；
3、 校園招聘的方式和程式（月光自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會，或二者結合）；
4、 配合校園招聘而進行的企業形象宣傳策劃案；
5、 費用預算。
第五章補充招聘
第一十八條補充招聘是指未納入年度招聘計畫又急需補充人員而進行的招聘。比如新上馬專案、新設立機構，以及因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉公升而出現崗位空缺等。
第一十九條補充招聘由用人單位向集團人力資源部提交《員工增補申請表》。集團人力資源部審核後，制定該次招聘計畫或方案，報總裁批准實施。
第二十條補充招聘計畫或方案至少應於實施前10個工作日提出，內容包括：
1、 用人單位提交的《員工增補申請表》（含人力資源部審核意見）；
2、 崗位說明書；
3、 招聘方式和程式；
4、 費用預算。
第六章招聘方式
第二十一條月光集團的人員招聘方式分內部招聘與外部招聘兩種。
第二十二條內部招聘可解決人員富餘問題，也促進內部人才流動與優化配置，使每一位員工獲得與其個人職業生涯規劃相一致的工作崗位。出現職位空缺時，一般應優先考慮在內部徵聘，內部沒有合適人選，再進行外部招聘。
第二十三條外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優秀人才，提公升集團人力資源質量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業道德、專業素養、業務知識和技能。
第七章招聘程式
第二十四條招聘程式一般應包括：招聘需求產生、發布招聘資訊、初選、初試（面試）、複試、錄取六個階段，具體按月光集團《招聘工作流程》中規定的步驟組織實施。
第二十五條對於特殊人才，經總裁批准後可簡化流程或直接聘用。公司高管人員的聘用，由董事會按公司章程負責實施。
第二十六條內部員工須取得其所在部門直接領導的同意之後，方可應聘其感興趣的職位空缺。
第二十七條招聘過程應公開、公正。應聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘工作人員徇私的，追究當事人責任。對招聘工作有異議的，可向集團人力資源部或其他監督部門提出投訴。
第八章試用與轉正
第二十八條經過招聘程式被錄取的人員，按集團人力資源部《試用錄取通知書》上規定的時間和程式到指定部門報到，辦理有關手續，進入試用期。
第二十九條試用人員在上崗前必須參加由人力資源部組織的入職培訓，內容包括：企業文化、規章制度、基本禮儀和行為規範。如果用人單位和相關職能部門組織了知識與技能等方面的崗前培訓，試用員工也應當參加，崗前培訓合格後才能上崗。
連續兩次崗前培訓不合格者，取消試用資格。
第三十條試用人員的試用期為一到三個月。試用期內，用人部門應全面考察試用人員的素質，包括個人品德、工作態度、知識與技能等諸多方面。試用期滿前乙個星期,由用人部門主管通知試用員工寫出試用期工作總結，填寫《試用期轉正考核表》，報總裁審批。
考核結果只能有三種：聘用、延長試用期、辭退。
第三十一條通過內部招聘程式錄用的員工，一般不需試用。若確屬必須，也可根據實際情況合理安排，且應簽訂新的《勞動合同書》。
第九章附則
第三十二條本辦法由月光集團人力資源部制定並監督實施，其解釋和修訂權亦在集團人力資源部。
第三十三條本辦法自下發之日起實施。
一一一一年一月一日
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