員工績效管理辦法
在檢討2023年度績效評估工作的基礎上，本著「業績導向、促進改善；高效實用、直接相關」的原則修改和改善績效管理辦法，目的在於用較少的時間，更簡捷的方法盡可能客觀地評估員工的實際業績，衡量員工在行為特徵方面與公司文化和價值觀的一致性，強化上下層級之間監督、指導與促進改善的機制，實現公司員工隊伍學習與成長的目的。本辦法適用於除總裁外入職超過6個月的控股公司總部全體員工。
一、績效評估原則
業績導向、促進改善原則。華潤電力是講結果、重結果、獎勵結果的公司，員工的工作結果、工作質量和工作數量是員工績效評估的重中之重。績效管理的最終目的是通過給員工提供全方位的反饋，強化員工的自信心，幫助員工認識自己的不足，並指明改善的方向，促進員工在行為和工作績效的全面提高和改善，實現員工隊伍的學習與成長。
高效實用原則、直接相關原則。在合理的評估流程安排下，力求過程簡單、避免無謂增加員工的時間負擔，按照直接相關性原則聚焦評估物件，提高評估結果的針對性和客觀真實性，為員工職業生涯規劃和人力資源配置、培訓、激勵提供有效依據。
二、績效評估流程、內容和方法
（一）流程
（二）評估內容
績效評估內容包括兩部分：任務績效評估和員工核心能力評估。
1、任務績效評估
是指員工履行職責、完成任務的情況，包括工作的數量和質量。包括員工勝任崗位工作所必須具備的專業知識、職業技能和能力水平。從「幹成事」和「能幹事」兩個方面衡量。
任務績效評分結構：
2、員工核心能力評估
是指員工體現公司價值觀和文化理念的行為方式。員工核心能力是華潤電力對全體員工的共同要求，用來衡量一名員工是否認同華潤電力的公司文化和理念，是否按照華潤電力的文化理念要求在公司裡為人做事。員工核心能力是公司文化的烙印在員工行為上的顯現。
員工核心能力的評分要素
（三）評估方法
1、評估人
第一部分，員工的任務績效由「主管」評估。乙個員工的主管可能不止一人，主管一般指各部門總經理加直接分管領導，公司總裁視為各部門總經理及公司高管人員之主管。員工本人需要撰寫任務績效陳述，主管針對每一項任務出具評估意見和改進建議，並最終給出員工任務績效評分。
如果乙個員工的主管有兩人，則兩個主管分別獨立給出評估和評分，被評估人的任務績效得分按照兩位主管的評分加權計算（第一主管60%，第二主管40%）。
主管的定義範圍
注1：公司領導是對應秘書的第一主管，所在部門總經理為第二主管。如果乙個秘書服務兩個領導，則兩個領導分別獨立評分，取算術平均數。
第二部分，員工核心能力評估由工作直接相關者承擔，通過直接相關者匿名調查來評判一名員工核心能力的高低。直接相關者是指與被評估者有較密切工作聯絡，因而相互了解，並可以經常觀察到其行為的人員。直接相關者按照360度評估原理認定，具有個性化特徵。
直接相關者定義範圍
2、評分結構權重
三、其他事項
（一）部門團隊評估（試行）
組織專案公司、代表處、籌建處就控股公司各職能部門在管理、支援和服務諸方面進行評價，2023年度的團隊評估作為試行，其結果暫不納入獎懲。
（二）績效委員會會議
監督績效評估工作，審查研究評估工作結果，提出員工獎懲的方案，總裁決定後由人力資源與行政部、財務部實施。
（三）獎懲方案兌現
自績效評估完成後四十天內，人力資源與行政部將績效委員會決議通知員工並兌現實施相關決定事項。
人力資源與行政部
二○○五年十二月
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