1.目的
通過競崗活動的開展，拓寬選人視野，提公升選人質量，挖掘優秀管理人才。同時，建立良好的內部市場競爭機制和不拘一格選拔人才的管理機制，真正實現管理人員職務能上能下，從而有效調動員工的主觀能動性，持續激發員工的工作動力和活力，營造良好的人才市場競爭氛圍，助推公司經營持續、健康、穩步發展。
2.組織機構
2.1為大力推動競崗工作，保證工作落實到位，成立競崗領導小組。成員由控股公司領導小組成員組成。
2.2為確保競崗工作持續有效推進，成立競崗工作實施小組，掛靠行政人事部。實施小組在領導小組的領導下組織開展實施競崗工作。
2.3分公司參照乳業控股競崗組織架構，成立相應的競崗管理機構。
3.實施範圍
3.1乳業控股公司採購部、**公司。
3.2各公司營銷系統、生產系統、採購系統、牧業系統管理崗位。其他崗位結合公司經營情況，待時機成熟後另行通知。
4.競崗崗位
4.1營銷系統：營銷副總經理、營銷經理、市場部經理、各渠道經理。
4.2生產系統:生產副總經理、生產部經理。
4.3牧業系統：牧場場長、奶源部經理。
4.4採購系統:採購部部長（經理）、**公司總經理。
5.競崗管理許可權
5.1本辦法明確的競崗崗位由控股公司行政人事部在競崗領導小組的領導下組織實施，相關職能部門配合。
5.2本辦法以外的競崗崗位由分公司行政人事部在本公司競崗領導小組的領導下組織實施。
6.摘牌流程
公布競崗崗位及經營目標任務→報名競崗→行政人事部組織競崗人員演講和評審→競崗領導小組批准→執行。
7.摘牌規定
7.1每年1－3月份由乳業控股公司行政人事部牽頭，相關線路職能部門和子公司給予配合，按照規定的競崗流程和工作要求，組織實施各崗位競崗工作。
7.2通過競崗各崗位任職週期為一年，同一崗位競崗連續任職週期最多不能超過3年。
7.3競崗崗位主要以考核經營指標為主的原則，每個競崗崗位設定對應的經營完成指標。
7.4對於被競崗位人員採取降職、降薪的原則，由各公司統籌安排調配到合適的崗位。如不服從工作調配的可解除勞動關係。
7.5鼓勵各公司之間相互競爭競崗。對於異地競崗任職的崗位，可酌情放寬探親次數，原則上每半年探親一次，假期5天，報銷往返路費。
8.競崗風險管控
為確保競崗成功人員認真履職，規避用人偏差，防範「能力」風險，對通過競崗任職的人員實行過程管控原則，原則上除不可控因素（自然災害、金融風波等）在乙個考核週期（1-2個月或1季度）沒有完成經營任務或經營任務低於 70%（含）以下給予黃牌提示；累計二次黃牌或因經營出現重大失誤給予紅牌，取消任職資格，並重新進行競崗。
9.人才儲備
人才儲備工作是決定競崗工作能否持續推動的主要因素之一，也是企業未來能否持續發展的關鍵。因此，只有建立良好的人才儲備機制，才能滿足競崗工作對人才的需求，才能真正體現優勝劣汰競爭機制，才能滿足企業發展的需要。從人才儲備的重要意義出發，乳業控股行政人事部要指導各公司做好人員儲備工作，每年對人才儲備情況進行盤點檢查，對於沒有按要求做好人才儲備的公司要給予一定的正負激勵（具體考核辦法另行通知）。
9.1各公司每年要對競崗崗位進行人員儲備和盤點，經理級和相關關鍵崗位必須要增設一名副職助理。同時，營銷副總、營銷經理每年至少培養2名新人，並作為下年度競崗主要考核指標之一。
9.2各公司要結合本公司人才需求情況，充分利用各自春蕾學院以及與當地高校聯合培養的方式做好人才培養工作。
9.3乳業控股行政人事部負責每年集中舉辦1－2次中青年幹部培訓班,原則上各公司提拔的幹部都須通過中青年幹部培訓班的系統培訓。
9.4結合各公司人才配備情況,乳業控股公司有針對性通過獵頭公司引進外部人才。
10.其他
10.1本辦法以外的競崗崗位，各公司可結合自身實際，按照本辦法的流程和模式，自行組織實施。
10.2由於各公司起點和內部人力資源狀況不一樣，可採取先易後難的方式穩步推進。
10.3本辦法解釋權歸乳業控股公司行政人事部。
10.4本辦法從2023年8月份起施行，包括各崗位任職起止時間。
二〇一二年七月十一日
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