1、 目的
1、對企業職員的思想素質、工作能力、工作態度、工作成績及其他相關方面進行考核和評價；
2、為確定職員的報酬、獎金、福利、職位公升降、培訓計畫、員工發計畫等項工作提供依據；
二、 適用範圍
公司全體職員。
三、 名詞釋義
人力資源評定組由人力資源部和被評估員工的平級同事組成。
四、 考核的原則
1、 客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準；
2、 多層次、多渠道、全方位的考核的原則。採用自評、上下級考核、人力資源評定組考核相結合的三次考核法，其中自評結果佔總分的30％，上下級評分佔總分的50％，人力資源評定組評分佔總分的20％；總評結果5分為表現優秀，4為表現優秀，3分為表現正常，2分為表現較差，1分為表現不可接受。
3、責、權、利相結合的原則。
4、考核定期化、制度化的原則。
五、考核方法
本系統採用關聯矩陣法，根據不同型別的職員確定不同的考核要素，然後制定考核表（考核表）。每個要素按優劣程度劃分5個等級(5分為表現優秀，4為表現優秀，3分為表現正常，2分為表現較差，1分為表現不可接受)，在「分解要素第一次初分」欄中打分。每個等級都對應乙個考核分數（5分制），同時引進了權重，對各考核要素在總體評價中的作用進行了區分。
考核職員劃分為：
1、管理職員考核方法
管理職員要素體系與權重體系管理職員主要從德（素質）、智、能、績四個一級要素著手，細分為21個分解要素（見管理職員考核標準）。
適用範圍
適用於各部門及其它從事管理工作的職員。
考核方法
採取自我評定、上下級考核、人力資源評定組成考核三種評分相結合的方法。首先由被測物件領取自評表，自己進行考核打分，得出分解要素初分，同時由被測物件的上下級領取專用考核表，在表中給出分解要素初分，最後由人力資源評定組參照日常有關原始記錄和參照標準，在人力資源部門評定表中給出分解要素初分與前兩表分解要素初分對照進行概率糾偏，將糾偏後的最終分解要素得分累加並與要素權數相乘得到要素得分，最後將各要素得分累加，得到被測物件的最後得分。評定最終結果應透明公開，參評體系、權重標準應清晰可見。
2、技術職員考核方法
技術職員要素體系與權重標準
技術職員主要從德（素質）、能力、腦力勞動程度、承擔專案、工作複雜程度、個人能力、督導情況及工作條件等九個一級要素，細分為26個分解要素（見技術職員考核標準）。
適用範圍
應用於車隊、電腦部、客戶服務部、財務部。
考核方法
採取自我評定、直屬上級評定、人力資源評定組評定三種評分相結合的方法。具體操作過程與其他職員相同。
3、市場職員考核法
市場職員要素體系與權重標準
市場職員主要從素質結構、業務能力、績效結構、工作條件四個一級要素，細分為23個分解要素。
適用範圍
適用於市場部、銷售部、事務部、運營部職員。
考核方法
採取自我評定、部門負責人考核、人力資源評定組考核三種評分相結合的方法。具體操作過程與其他職員相同。
六、考核頻率及修訂辦法
本考核一年進行兩次,分別在年中和年末,考核體系一年修訂一次。
七、附則
本辦法由人力資源部解釋、補充，經總經理核准之後，自發行之日起實施，修訂時亦同。
八、相關制度
略。九、相關記錄
1、 測評表（個人）；
2、 測評表（上/下級）；
3、 測評表（人力資源）。
自我評定專用人員測評表
類別：管理人員
自測人:＿＿＿＿＿＿＿
職位:＿＿＿＿＿＿＿
日期:＿＿＿＿＿＿＿
自我評定專用人員測評表類別:技術人員
自測人:＿＿＿＿＿＿＿
職位:＿＿＿＿＿＿＿
日期:＿＿＿＿＿＿＿
自我評定專用人員測評表類別:市場銷售人員
自測人:＿＿＿＿＿＿＿
職位:＿＿＿＿＿＿＿
日期:＿＿＿＿＿＿＿
上/下級評定專用人員測評表類別:管理人員
被測人:＿＿＿＿＿＿＿職位測評人:＿＿＿＿＿＿＿職位
日期:＿＿＿＿＿＿＿
上/下級評定專用人員測評表類別:技術人員
被測人:＿＿＿＿＿＿＿職位測評人:＿＿＿＿＿＿＿職位
日期:＿＿＿＿＿＿＿
上/下級評定專用人員測評表類別:市場銷售人員
被測人:＿＿＿＿＿＿＿職位測評人:＿＿＿＿＿＿＿職位
日期:＿＿＿＿＿＿＿
人力資源評定組評定專用人員測評表類別:管理人員
測評人:＿＿＿＿＿＿＿
職位:＿＿＿＿＿＿＿
日期:＿＿＿＿＿＿＿
某酒業公司員工手冊 47
目錄前言 1 第一部分組織架構及崗位職責 2 第一章組織架構設定 2 第二章部門職責 2 一 概述 2 二 各部門職責簡述 2 三 公司各主要職能崗位職責 5 第二部分人事管理制度 6 第一章員工聘用管理制度 6 一 新進員工 6 二 勞動合同的簽訂與管理 8 三 內部調動 調配 9 四 離職 10...
公司員工考評表
工作態度考評1 考聘時間 年月日 管理部簽字人事部簽字總經理簽字 備註 1 此考評細則具體由上級公司和保安公司管理部組織實施與考評。2 此表作為保安中隊每月綜合考評的依據，每分按2元計算共200分 元 3 保安隊連續兩個月達不到9 分者，隊長自動撤職，連續兩個月達到 分者，部門給予獎勵100 300...
2019某某公司員工生日晚會
11月9日晚，在人事行政部的積極籌備下，我們在新辦公樓舉辦了第一場員工生日晚會，為公司9月 10月 11月生日的一百多名壽星員工舉行慶生活動，公司董事長 總經理等高層均出席並參加了晚會。晚會以 幸福某某公司 為主題分五個環節進行 一 幸福某某公司 之公司關懷 董事長滿含深情的回顧了某某公司這幾年的發...