第一章總則
第一條目的
為增強企業競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優秀人才，保障員工收入，促進集團經營業績不斷提高和企業健康發展，依據國家有關政策規定以及本集團實際情況，特制定本薪酬管理辦法。
第二條定義
薪酬是集團對員工為企業所做的貢獻（包括實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造）所給予的相應回報。集團員工的薪酬以員工所在崗位的工作責任大小、難易程度、技術含量、勞動強度、市場因素和相對價值為依據，以履行崗位職責的好壞程度為基準來決定薪酬的標準。
第三條適用範圍
本管理辦法適用於集團總部(除後勤保障系列外)全體員工。
第四條基本原則
（一）遵循「以公平為基礎、追求效率、體現技能差別、按勞分配及可持續發展」的基本原則；
（二）薪酬分配主要依據員工的崗位價值、本人的工作技能和實際的工作業績；
（三）保持集團的平均薪酬水平在本地區、同行業內有一定的競爭力，吸引、留住集團生產經營所需要的人力資源；
（四）薪酬要適當拉開差距，要有利於形成和穩定高層、中層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
第二章薪酬體系
第五條根據工作性質和特點，針對不同類別的人員採取不同的薪酬體系。
第六條年薪制
實行年薪制的範圍是集團總部管理中心主任助理（含）以上職級、管理系列員工，實行彈性工作制，其工作特徵是以年度、季度為考核週期對經營業績進行評估，並發放相應的薪酬，以激勵其為取得集團整體經營業績而努力。
年薪制採用寬頻制和保密原則。
第七條崗位績效工資制
實行崗位績效工資制的範圍是集團總部部門經理（含）及專業技術系列中具有高階職稱（含）的專業技術人員職級以下員工，主要為專家技術系列和職能業務系列員工，員工的工資水平主要依據其所任崗位來確定，並且隨其崗位的變動而變動。崗位績效工資薪資等級圖見附件。
第八條協議工資制
協議工資制適用於集團顧問、集團關鍵人才、緊缺人才等有特殊貢獻的人員。此類員工的工資須經董事會批准，採用保密原則。
第三章組織管理
第九條薪酬組織構成：集團薪酬管理的組織構成包括人力資源委員會、人力資
源管理中心、集團總裁助理以上高階管理人員和總部各管理中心負責人。
人力資源委員會：是集團薪酬管理和績效管理的最高權力機構，統領集團的薪酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承擔以下職責：
（一） 薪酬管理制度及相關制度制定、修訂的審批;
（二） 議定集團的薪酬體系重要原則問題;
（三） 負責薪酬管理制度及相關制度。
第一十條集團高管（總裁助理以上高階管理人員）主要職責：
（一） 薪酬管理制度及相關制度的提請修訂建議權;
（二） 薪酬體系設計及薪酬制度的審核權；
（三） 主持修訂薪酬管理制度及相關制度。
第一十一條人力資源管理中心：是具體組織執行薪酬管理工作的常設機構，承擔
以下職責：
（一） 擬訂薪酬及相關制度，針對實施中的問題提出修改建議;
（二） 組織編制員工薪酬標準;
（三） 指導和監督各分子公司薪酬相關制度的執**況;
（四） 負責對薪酬總額及人資成本進行監控;
（五） 組織收集、彙總行業薪酬資訊;
（六） 組織對特殊薪酬事項的議定和決策;
（七） 組織對薪酬申訴的受理和裁決建議。
第一十二條總部各管理中心負責人：是薪酬管理的協助者，承擔以下職責：
（一） 參與薪酬相關制度的制定，並對實施中的問題提出修改建議;
（二） 參與擬訂本集團（部門）薪酬總額，協助人力資源管理中心擬訂本
集團（部門）員工的薪酬標準;
（三） 協助人力資源管理中心解決薪酬申訴等問題;
（四） 執行集團的薪酬相關制度。
第四章薪資模式
第一十三條年薪制和崗位績效工資制均採用等級薪資為薪資體系的基礎，從員工
的崗位價值和技能因素方面體現員工的貢獻。員工的等級薪資主要取決於當前的崗位性質，根據工作分析與職位評價確定薪點，同時採取一崗多薪，按技能分等的方式確定薪資等級。
第一十四條確定等級薪資的原則
（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；
（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；
（三） 針對不同的職系設定晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長；
（四） 參考企業實際的收入狀況確定薪酬水平。
第一十五條薪資等級的確定：根據崗位評價的結果，參考《員工職位通道管理辦
法》中相應職級設定，確定年度薪資等級，見附件一《薪資範圍表》。
第五章薪酬結構
第一十六條根據員工的薪酬類別不同，集團的薪酬結構具有不同的構成要素。
第一十七條崗位績效工資制
（一）構成要素：
月度薪資＝基本工資＋崗位工資+月度績效工資+工齡獎勵+福利收入±各類獎懲
月度固定薪資=基本工資＋崗位工資
（二） 構成比例：月度固定工資：月度績效工資=7：3
（三） 工資構成專案說明：
1、基本工資：是滿足員工基本生活需要的工資部分。
2、崗位工資：從崗位價值和員工的經驗積累方面體現了員工的貢獻，採取崗位分等的方式，是員工在該崗位工作應得的薪酬待遇，是月度固定工資的構成部分。
3、績效工資：是依據集團整體績效和員工通過努力而取得的工作業績確定的工資單元。
4、工齡獎勵體現了員工的工作經驗和服務年限，是對為集團長期發展付出努力、與集團有長期合作意向員工的肯定與獎勵。
5、福利收入：是集團員工所能享受到一種福利待遇，包括補貼、帶薪休假等。
6、各類獎懲：包括根據集團年度經營業績及利潤完成情況，集團以一定利潤百分比進行年終獎勵分配；根據集團各項獎懲制度、員工行為規範等給予的獎懲等。
（四）適用範圍
崗位績效工資制適用於集團總部專業技術系列及職能業務系列員工。
（五）發放方式
1、月度固定工資月度固定薪資：根據實際出勤天數，並扣除無薪假以後按月發放。
月度固定薪資=（1-）×月度固定薪資標準
2、月度績效工資：與個人績效指標、團隊績效指標掛鉤，具體詳見《集團總
部月度績效考核管理辦法》。（績效管理辦法另行規定，未實施前全額發放績效工資）。月度績效工資按實際出勤天數發放，滿勤者按全額發放，未滿勤者按缺勤天數予以扣減。
若員工當月出勤天數低於10天，不計發當月績效工資。
月度績效工資=月度績效工資標準×月度考核係數
3、工齡獎：在集團工作滿一年以上的員工享有工齡工資。工齡獎根據職工入職日期實行月度調整，在滿整年後於次月進行工齡獎的發放，並按年度等差遞增。
集團總部工齡獎標準為40元/年/月（內部工齡自參與河北大唐鼎旺實業集團****組建起開始計算），最高上限為400元/年/月。若員工當月出勤天數低於10天，不計發當月工齡工資。
4、福利收入：發放方式及標準具體詳見《河北大唐鼎旺實業集團****福利管理辦法》。
5、各類獎懲：發放方式：具體詳見集團各項制度、規範條例。如有懲罰，員工實發工資不得低於當地最低工資標準。
第一十八條年薪制
（一） 構成要素：
年度薪資＝月度基本薪資+季度績效薪資+年度績效薪資+福利收入+各類獎懲
（二） 要素比例：
各部分薪酬構成比例不同，實行年薪制人員的薪酬比例基本為：
月度基本薪資：季度績效薪資：年度績效薪資=6：2：2
（三） 構成要素說明
1、月度基本薪酬：指對高階管理人員按月發放的每月基本薪酬。
2、季度及年度績效工資：根據管理崗位人員崗位級別、工作業績和經營單位效益進行季度、年度績效考核後，再行發放的薪資部分。
3、適用範圍：年薪制員工
4、發放方式：
與個人績效指標、團隊績效指標掛鉤，具體詳見《河北大唐鼎旺實業集團****績效管理辦法》。
（1）季度績效工資=季度績效工資標準×季度考核係數。
（2）年度績效工資=年度績效工資標準×年度考核係數
第六章薪資定級與調整
第一十九條初次定崗定級原則：
（一）由各管理中心負責人根據員工所在崗位及能力素質評定結果確定其所處的崗位及職級，以此確定薪酬等級範圍。
（二）根據該員工原有的薪酬標準、該崗位外部市場薪酬標準，以及其工作年限、業績、能力等綜合因素，找到數值最接近的崗位和薪級作為初定崗定薪的套級結果。
（三）如果綜合評定後介於兩個薪級之間，則採取「就高原則」，選取較高的薪級作為初次套級結果。
（四）新入職員工的試用期薪酬按定級後標準的80%執行，試用期人員在試用期期間不享受福利、補貼和獎金。
第二十一條薪資調整分為整體調整與個別調整，在實際操作中，要注意整體調整與個別調整相結合。
（一） 整體調整主要有以下幾種情況
1、根據企業外部因素進行調整：根據國家相關政策、地區和行業工資水平、人才市場供給狀況等外部因素的變化而對集團薪酬作相應的調整；
2、根據企業內部因素進行調整：根據集團年度經營狀況和經濟效益，對集團總體薪酬水平進行調整，調整幅度根據集團效益與集團發展情況決定，一般在年初調整；
3、集團薪資整體調整形式是改變等級工資，調整週期與調整幅度根據集團效益與集團發展情況決定。
（二） 個別調整主要分為以下幾類：
個別調薪根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。
1、任職資格晉公升調薪：當專業技術系列員工任職資格提公升，而發生職級變化時，按照晉公升後的崗位職級對該員工的薪資標準進行相應調整。
2、崗位異動調薪：崗位異動調薪屬於個別崗位的薪酬調整工作，崗位異動調薪本身體現了「換崗換薪」的基本工作原則，分為三種情況：崗位晉公升、降級、崗位變動。
崗位異動調薪時參照異動後相同崗位的薪級確定薪資。
第七章薪酬核算與發放
第二十二條員工出勤與薪酬：
（一）根據國家對企業的相關規定和集團的實際工作需要，集團主要根據員工的工作結果（工作量和工作質）衡量員工的工作，集團在對員工的崗位工資進行崗位定級時已考慮員工工作效果和加班加點等因素。具體加班管理相關規定見《河北大唐鼎旺實業集團****考勤與休假管理辦法》。
（二）具體出勤作息時間及應出勤天數計算遵循《作息時間管理實施細則》。
（三）員工應保證月度實際出勤天數在應出勤天數以上，當員工月度總出勤天數不足應出勤天數時，則按照員工實際出勤天數核發當月工資。
（四）員工薪資從該員工報到之日起計算，當月引進的員工、辭退的員工的工資按實際天數進行計算。
第二十三條本辦法所述薪酬均為含稅工資，按下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：
（一） 員工個人工資所得稅；
（二） 缺勤扣除額；
（三） 應由員工個人繳納的保險費用；
（四） 其他應扣除專案。
第二十四條工資發放：
（一）工資核算：集團總部每月3日前由各管理中心向人力資源管理中心報送上月考勤統計表，由人力資源管理中心負責薪資核算及製表。
（二）審核報批：每月薪資表經人力資源管理中心主任審核後，報主管副總裁審批。
（三）人力資源管理中心每月13日前將審批後的薪資表送交財務管理中心，由財務管理中心發放。
（四）財務現金會計負責薪資的具體發放，通過銀行將每位員工的工資發放到相應人員的工資卡上。
控股公司總部績效管理辦法
員工績效管理辦法 在檢討2004年度績效評估工作的基礎上，本著 業績導向 促進改善 高效實用 直接相關 的原則修改和改善績效管理辦法，目的在於用較少的時間，更簡捷的方法盡可能客觀地評估員工的實際業績，衡量員工在行為特徵方面與公司文化和價值觀的一致性，強化上下層級之間監督 指導與促進改善的機制，實現公...
XX集團公司總部薪酬管理制度
xx集團 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的 為建立高效公平的薪酬管理體系，規範xx集團 的薪酬管理工作，特制定本制度。第二條原則 一 合法性原則 薪酬管理制度的各項內容均符合國家相關法律規定，並且與公司其他規章制度保持一致。二 公平性原則 保持企業薪酬管理系統以及管理過程的公平性和公正性。三 業...
公司總部管理制度
附件四 管理制度彙編 批准 濰坊萬潤化纖 山東華鴻纖維股份 二 一三年十二月 目錄第一部分 公司總部組織機構及職責 1.公司總部組織機構2 2.公司總部領導崗位職責2 3.審計監察部崗位設定與職責3 3.1審計監察部崗位設定3 3.2審計監察部職責4 4.融資結算中心崗位設定與職責6 4.1融資結算...