一、目的：
為了確保所有外發工作有標準可遵循，選擇質量、加工能力和交貨期等均能滿足生產需求的外加工商，以保證公司的外加工產品質量能滿足客戶的需求。
二、範圍：
適用於本公司對所有的外加工產品品質控制及外加工商管理。
三、職責：
1、物控部：負責外加工商的確認、評審、外發、跟進、檢驗、收發物料等工作。
2、工模部：負責外加工產品的申請及加工前的自檢，與外發管理員配合、協調等工作。
3、工程部：負責提供正確完整的外加工圖紙資料。
四、定義：
1、外發：正常外發：無此工序（熱處理、蝕紋、刻字、燒焊）。
2、非正常外發：無此裝置（cnc、edm、深孔鑽、省模、細孔放電）時需進行外加工。
五、內容
1、委外加工商的尋找和確認：
1.1、物控部應積極收集外加工商相關資料，通過行業雜誌、網路等多渠道廣泛收集與公司生產相關聯的外加工商的資料，並進行分析、整理、篩選。物控部與目標外加工商溝通，深入了解外加工商的經營狀況、工廠規模、生產能力、產品質量、加工單價以及合作意向等資訊，選擇有發展潛力的外加工商。
1.2、物控部選擇了可合作的外加工商後，招集內審小組成員進行評審，合格後錄入合格**商名單中。
1.3、確定合格外加工商後，與外加工商負責人簽定《外加工商合作協議》及產品加工的書面**單。
2、委外加工商的輔導
2.1、協助其提公升品質，使其確實按規定加工製造，以符合公司所定標準。
2.2、經常聯絡協調，了解委外加工的進度和品質。
2.3、實施跟催，確定如期交貨。
3、外發工作：
3.1工模部因生產任務緊無法完成或無法加工時，向物控部提出書面外加工申請。
3.2物控部收到外加工申請後進行評估審核，合理則聯絡加工商**。
3.3比價後物控部確認加工商並通知外協管理員按排後續外發工作。
3.4外協管理員與模具擔當人共同將外加工的工件、圖紙及注意事項，詳細的交待（如加工程式、加工速度、特殊工藝要求等）外加工商並確認交貨期。同時要做好外發部門工件的交接簽字工作，保證數量清楚，防止推脫責任。
3.5外協管理員與外加工商共同清點工件數量後，正確填寫《工件交接單》註明品名、數量、加工內容、交貨日期等並開具《放行條》有相關部門負責人簽字後，方可外發
3.6外協管理員根據工模部的生產計畫，全程跟進外加工商的整個生產進度、產品質量，遇到異常問題及時處理，確保加工商及時交貨。
3.7外加工商在預定交期內不能按期交貨，外協管理員通知相關部門做好工作相應調整，外
加工商要對延期承擔相應的責任。
4.外發收貨及檢驗：
4.1外加工商將加工完畢工件交至外協管理員核對數量後，由iqc進行檢驗，檢驗程式按《來料檢驗標準》進行檢驗，對於熱處理，需由外加工商提供檢驗報告。
4.2若檢驗合格，iqc在外加工商送貨單上簽字確認，通知相關部門取貨，方可生產。
4.3若檢驗不合格，iqc對不合格物料進行標識，第一時間通知工模部會審，並開具《來料檢驗報告》通知加工商，不合格物料能返工則通知外加工商即刻返工，由iqc後續監督改善。若不能再返工工件物控部可根據物料的價值及人工做相應的扣款處理並在單據上註明交財務部門。
4.3若檢驗不合格，iqc填寫《品質異常聯絡單》，交外加工商填寫分析出錯原因及改善措施，iqc將協助輔導外加工商做好如何改善加工技術及管理能力的提公升，杜決加工中不良品的出現，共同提高品質。
4.4外加工商每月25傳真對帳單，外協管理員要做好與外加工商對帳單的核對工作。 外協管理員將整理好外加工的單據每月28日上交物控部審核並轉交財務。
4.5外協管理員要做好《外加工收發登記表》登記工作，做到收發有數，有據可查。
六、相關檔案
1、《外加工商合作協議》
2、《來料檢驗標準》
七、相文記錄
1、《工件交接單2、《放行條》
3、《來料檢驗報告4、《品質異常聯絡單》
5、《外加工收發登記表》
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