2鋼板、角鋼、槽鋼、h型鋼短頭等易耗材料，工地按需領用，退還時，如測量因難可用過磅實測。
第六條材料採購
1、各種主材、副材採購由公司管理部直接採購託運到倉庫，倉庫按單驗收。
2、消耗材電焊條、氣體、柴油等也由公司定向採購到倉庫，倉庫按單驗收。
3、倉庫所用氣體按公司指定**商直接**到倉庫，倉庫可按須通知送貨並簽單。
三、實施細則
a、倉庫主任管理職責
第七條主任對倉庫管理全面負責，其責任為直接對公司負責，必須在確保公司利益的前提下開展工作。
第八條對公司和庫的所有材料、機械、工具、勞防用品、固定資產必須分類登記建帳。
第九條1、各施工班組工地所須材料均按工程管理部簽發的配料單發貨，收發貨時另開具出（入）庫單，由班長簽收確認。
2、鋼管支撐按實際規格長度收發，h型鋼發貨時必須按實測長度開具碼單，收貨時也按實際入庫長度開單，損耗控制在1%以內，同時損耗的短頭也必須入庫。
3、槽鋼、角鋼、鋼板等零星鐵件盡可能按長度開單，如有難度可統一採用計重法出入倉庫。
4、電焊條、螺栓、氣體等消耗品按開單領取，退庫時按實簽收，節約部份按公司規定執行。
5、常用工具統一分配到各班組，由班組自行負責保管，電源線、電焊線等必須實量長度記帳，報耗報修按有關手續執行，調換按以舊換新原則實施。
6、應力機油幫浦、機動電焊機調配權歸倉庫直管，各班組必須按時退還。
7、勞防用品如工作服、雨衣、雨鞋、安全帽統一發放到班組，領用人在領用清單上簽名，勞防用品的發放按公司規定執行。
第十條1、倉庫主任對倉庫的日常生產工作必須要有較詳細的計畫安排，有權對所屬員工進行考核並進行合理的生產調配。
2、如果倉庫維修工作實在來不及按公司指令完成，可上報公司同意後指[一班組工人臨時協助完成，被抽調人員按倉庫工人標準記工。
3、倉庫固定職工的記工標準，按每天工作9小時這乙個出勤工，如由於裝缷車等加班，按實際加班時間記工，以8小時為一工作考勤，工資標準由公司確定，倉庫副主任、門衛不在上述規定內。
4、由於行業的特殊性，公司管理部門必須對庫存有鋼管支撐、型鋼支撐的規格型號、數量有所了解，倉庫管理員必須按公司技術部門要求提供相關資料，要求在24小時內上報公司。
b、倉庫副主任管理職責
第十一條
1、副主任作為主任的助手必須按主任要求開展工作，原則上必須服從分配，但有權提出建議。
2、日常管理工作重點為收發貨、指揮裝卸車和維修工作安排。
3、倉庫後勤工作如宿舍、食堂、衛生、安全等由其主管。
c、保管員門衛職責
第十二條
1、目前公司要求門衛兼任保管員，主要負責倉庫的保安工作，門衛必須全勤在崗。
2、保管員有權對進出倉庫大門的所有人員、車輛進行嚴格管理。
3、保管員的重點是倉庫工具間、勞防用品存放間，所有班組領取前必須先到倉庫主任處開領料單，然後到保管員處領取，班組不允許私自領取。
d 倉庫員工職責
第十三條
1、倉庫員工為聘用合同工，必須遵章守紀，服從主管的工作安排和分配。
2、裝卸車的安全和維修工作的施工安全，必須嚴格執行本公司的安全管理細則要求和操作規程要求，如因違章操作而發生事故按公司和國家有關規定進行處理。
3、員工要提高生產積極性，按計畫完成指定的生產任務，公司將視其表現給予獎勵和處罰。
4、員工有權監督倉庫管理員、保管員、後勤的工作，對有違章者可直接向公司反映，公司查實後將進行獎勵。
5、吊車操作員要服從工作分配，以吊車操作為主，負責吊機的日常維護保養工作，如須大修要提前上報管理員予以安排。
上海崇成基礎工程****
二○○五年七月二十八日
二○○五年度工地內部承包制的有關規定
為樹立企業形象，打造品牌，確保工程質量優良、按期完工；也為了增加職工薪資提高職工勞動極性，公司決定在二○○五年度對鋼支撐專案（其它專案暫緩）實行工資和工程量掛勾的單項承包制，現將有關事項作如下規定：
一、 承包形式
1、實行班長負責制的單項承包，職工工資報酬直接與完成工程量掛勾，即多勞多得，按量計酬。
2、結算方式，按每個專案單列計算，每六個月結算一次。
3、每個專案開工前一周由工程部落實施工班組、勞動力計畫和工種搭配，實行班長對工程部負責，工程部對公司負責的**負責制。
二、工資待遇
1、以鋼管為主、型鋼為輔的混合型結構鋼支撐（二道支撐內）安裝元/噸；拆除元/噸。
2、全型鋼支撐結構製作安裝元/噸，拆除元/噸。
3、按計畫指定的人數，每人補貼伙食費12元/天。
4、對三道以上的鋼支撐及有特殊難度的專案，由工程部與班組長酌情上調，另行商定費用並下達到職工，使職工有知情權。
5、工資分配由班組自行根據技術工種、勞動態度等進行分配，原則上按0.9、1.0、1.1分三個檔次。
6、每個專案完成後，由班長把分配情況列明細表上報工程部，工程部負責人按報表彙總，滿6個月直接分配至個人。
三、雙方責任
公司1、開工前確定施工班組並進行施工技術交底，將工程質量、工期及安全文明施工任務下達至施工班組。
2、組織工程材料、機械、人員等的進場，審核班組上報的材料、機具使用計畫並負責落實按期進場。
3、工程部負責對每個單項工程進行技術指導、監督及質量驗收，並簽署意見到班組。
4、負責提供實際工程量計算單至班組，保證職工有知情權。
5、施工期因特殊原因造成班組停工的，由公司負責人員的臨時抽調安排工作，造成事實停工時，按實際人數及天數補貼62元/人.天（含伙食費）。
施工班組
1、直接對工程質量、工期及安全文明施工負責，每個單項工程完成後報請公司匯同總包、監理等對工程質量進行驗收，要求一次驗收合格，如產生返工、補焊等情況，公司則不支付因返工、補焊等發生的費用。
2、工期在一般情況下施工班組必須按方案計畫規定工期內完工，如遇實際困難可由班長與工程部協調解決。
3、施工過程中如發現計畫材料短缺、延期到場時，班長應積極主動提前向工程部上報，否則要扣除相應工期獎。
4、每個單項工程完成後，班組長負責把分配明細表上報工程部。
5、施工班組應對安全生產負責，必須遵守安全操作規程及勞動紀律，服從並配合工地上總包、監理等單位的工作檢查和指導，如因已方違章造成的一切責任，由班組自行處理並上報，公司保留進一步追究責任人的權利。
本規定自二○○五年二月一日起試行。
注：本規定二工資待遇第1、2條款因各工地實際情況不同而沒有明確規定，以每個專案開工前與班組簽訂的內部結算單為準。
上海崇成基礎工程****
二○○五年元月六日
倉庫管理制度
6.4 收貨時需要求採購人員給到 採購單 沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。6.5所有物料確認前由採購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。所有產品確認必須倉庫人員和採購共同確認。新產品尤其需要共同確認。倉庫安排列印條碼時對物料進行掃瞄確認。新產品需要仔細核對物料的...
倉庫管理制度
1.入庫管理規定 貨品到公司後庫管員依據清單上所列的名稱 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員對質量檢驗合格後，方可入庫上架。對入庫貨品核對 清點後，庫管員及時根據核對無誤的裝箱單錄入分銷王資料庫。原則上當天收貨的貨品必須當天處理完畢，貨品入庫後，需按不同類別 效能 特點和用途分類分割槽碼放，做...
倉庫管理制度
1 倉庫的分類 酒店的倉庫總的來說有 調料倉庫 酒水倉庫 冷庫 海鮮池等等。2 物品驗收 1 倉管員對採購員購回的物品無論多少 大小等都要進行驗收，並做到 發票與實物的名稱 規格 型號 數量等不相符時不驗收 發票上的數量與實物數量不相符，但名稱 規格 型號相符可按實際驗收 對購進的食品原材料 油味料...