培訓管理制度

第一條新員工培訓

（一）人力行政中心負責新員工崗前培訓；

（二）培訓內容：主要工作職責、組織架構、制度流程、崗位關鍵績效指標，上下游業務聯絡人員。

第二條存量員工培訓

（一）人力行政中心定期組織舉辦業務培訓。

（二）人力行政中心負責與集團人力資源中心（商學院）對接，及時掌握培訓資訊，借助集團公司的培訓活動增加員工參訓機會。

第三條外出培訓

（一）培訓專案：培訓機構公開課、出國培訓、管理人員學歷提公升學習。

（二）外出培訓需在oa上發起審批流程。

（三）外出培訓（包括出國培訓）流程終端由董事長審批。

（四）學員學習回來兩周內，需要將學到的經驗、體會或成果在本單位組織相關人員進行交流、推廣和知識共享，並建立包括學習時間、地點、參加人員、學習內容等詳細資訊的培訓學習相關記錄上交公司人力行政中心。

（五）員工參加外部培訓或考試的相關費用由公司承擔，培訓費用報銷時必須憑正規發票及外出培訓審批單，並且人力行政中心確認培訓分享結束後，財務方可准予進行培訓報銷。

第一條目的為增強公司核心競爭力，打造優秀的企業員工團隊，提高員工的管理素質和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規範化標準化，特制訂本制度。第二條適用範圍本制度適用於全體員工。第三條培訓原則一全員性培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作...

武漢興泰重工裝置技術第一章總則第一條目的與適用範圍目的規範和促進公司培訓工作持續系統地進行，通過知識經驗能力的積累傳播和更新，使員工的職業技能職業素養得到提公升，從而更好地適應崗位要求與企業的發展。適用範圍本制度適用於武漢興泰重工裝置技術所有與培訓相關的部門及員工。第二條相關定...

第一章總則第一條目的為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計畫地組織企業經營層管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務專業化人才職業化人生學習型組織與智慧型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學習是員工具...