殫精竭慮謀發展，管理創新出成果
新學年教育工作會議，陸局長等領導的講話懇切務實，高屋建瓴，以激昂蓬勃的時代精神，清晰明確的工作思路，濃墨重彩，繪就了我縣教育發展的藍圖，為我們制訂了行之有效的管理創新方案和質量攻堅方案。我們決心謹記陸局長的精彩講話「質量、安全、穩定」是教育工作的三大主體，如果質量是天，那麼安全穩定就是地，教育質量上不去，天要塌，安全穩定保不住，地要陷。他把我縣教育比成乙個大企業，形象生動。
我們要殫精竭慮、全神貫注，緊緊圍繞乙個目標，積極開展兩項活動，狠抓三大主體，落實四大舉措，在八項工作上做文章，打響質量攻堅戰，譜寫管理創新曲，力爭為孟津的教育崛起作出貢獻。管理創新方案如下：
一、、指導思想和總體目標
以科學發展觀為指導，以完善 「素質教育發展管理評價體系」，全面提高教育教學質量為目標，創新教育管理機制，推動依法治教、科學治教、促進我鎮中小學教育持續、健康、和諧發展，辦人民滿意教育。
二、主要工作
認真落實縣教育工作會議精神，努力完成各項目標任務，一絲不苟地執行上級工作安排，以管理創新年活動為主要任務，轉變管理職能，提公升管理理念，創新管理方法，追求管理實效，努力實現教育管理規範化、科學化、高效化。徹底糾正管理理念不新，思維不活，水平不高；領導班子缺乏親和力、公信力、創新力；管理制度缺乏科學性、人文性、實效性；提高教職工思想境界，培養敬業精神，真正做到為人師表。
三、推進教育體制改革
1、修訂完善各項管理制度，建立健全學校教研組織機構，制定課題研究落實方案，認真做好課題實踐研究和總結上報工作。
2、落實制度建設，創新管理機制。在結合學校實際，建章立制，認真完善本校領導及教職工管理制度，建立健全評聘長效機制。
3、強化辦學特色，創新教學管理。切實抓好主校和教學點教育教學管理工作，積極探索教學方法，創新教學模式。強化中心學校對分校教育教學工作的指導引領和示範作用，強化教學研究與指導。
促進鄉鎮交流和校際交流，努力形成教學管理上一校一特色。
四、深化學校內部管理
1、以形成競爭機制為目標，深化人事制度改革。加快推進以校長任期目標責任制、教職工全員聘任制、教師績效工資制為主要內容的「三制」改革，實現學校中層管理人員競聘上崗、教師末位待聘、績效掛鉤的用人機制。
2、以制度建設為切入點，健全學校管理機制。以實施教育局管理創新年實施意見為切入點，健全管理機制，細化工作分工，明確工作職責，力爭在教師管理、教師師德考核和教職工績效考評等方面，積極實踐，大膽探索，構建適合本校實際的行之有效的管理機制。
3、以校務公開為基點，完善民主管理機制。堅持校務公開，在學校發展規劃、重大改革方案、年度計畫總結、財務收支概況、教職工考核獎懲評優、專業技術職務評聘、教職工福利待遇等方面，公開透明，充分發揮教職工代表大會的作用。加強學校民主建設，不斷完善學校民主管理、民主參與、民主監督機制，促進學校管理科學化、決策民主化。
4、嚴明教師和領導請假制度，照章辦事，決不手軟。中心校不定時到校查崗，校長缺崗一次，扣學校量化考核2分，2次扣6分,並取消學校評先資格，3次以上扣10分，並報教育局頂格處理。嚴明聽課制度，養成聽課習慣，聽課不打招呼，推門聽課，以聽課促課改，以評課促質量，聽課節數按上級要求，並且有聽課說課評課記錄。
5、認真落實教師**準，要求各中小學圍繞教師**準開展自查自糾，並制訂詳細的切實可行的落實措施和獎懲制度，做到**準製牌上牆，全體教職工能背會講，並付諸實踐，以教師**準為抓手進行徹底的作風紀律整頓，實行人人監督，樹立良好典型，提高教師的思想素養和師德素質，樹立敬業愛崗形象。人人自覺地以**準約束自己，提倡以師德高、師道尊、師紀嚴、師心善為榮，以違反**準為恥，形成講規範、講尊重、講團結、講正氣、講學習、講紀律、講貢獻、講成績的良好風氣。違反**准者，按上級要求頂格處理。
五、開展「四個校園」 建設
1、堅持以人為本，加強和諧校園建設。樹立和諧校園的辦學理念，堅持以人為本的思想，積極探索和諧校園的管理模式，大力倡導和培育尊敬師長、關心學生、熱愛學校、熱心公益的優良校風。構建誠信友愛、和睦相處、充滿活力的有利於教師發展和學生健康成長的校園人文環境。
2、以載體造氛圍，加強文化校園建設。積極開展豐富多彩的校園文化活動，充分利用校園文化場所，創新校園文化載體，深入開展廉政文化進校園等活動，營造生動活潑的文化教育氛圍。
3、加大資金投入，加強綠色校園建設。積極開展校園綠化活動，加大資金投入，制定並實施校園綠化工作規劃，植樹、栽花、種草，努力使每乙個校園綠樹成蔭、鮮花盛開，不斷提高校園綠化水平，營造良好的育人環境，努力建立綠色校園。
4、強化問責機制，加強平安校園建設。完善校園安全管理制度，落實校園安全責任制，逐步實施校方責任險，開展經常性的校園安全教育活動和平安校園建立活動。推進校園周邊環境治理，積極化解影響教育大局穩定的矛盾和問題，大力維護正常的教育教學工作秩序，努力建立平安校園。
六、加強教育行風建設
1、加強理論業務學習。一是完善學習制度，制定學習計畫，確定學習內容，創新學習方法，做到內容、時間、人員、效果「四落實」。二是堅持理論聯絡實際，學以致用的原則，積極開展「四個一」學習活動，即：
學習一本教育理論書籍、記好一本讀書筆記、進行一次專題調研、撰寫一篇專業**。切實解決領導層理念不新，思想不活，水平不高的問題。
2、轉變領導作風，強化服務和責任意識。牢固樹立正確的辦學理念，全心全意服務教育、服務學校、服務教師、服務學生、大力發揚求真務實精神，堅決克服急功近利的思想，堅決糾正走過場的形式主義。領導幹部堅持經常深入基層、深入學校、深入課堂，帶頭鑽研業務，落實聽課、帶課制度，認真發現問題，著力研究問題，主動解決問題。
落實首問責任制和限時辦結制，建立健全督查機制，切實糾正政令不暢、工作不實、作風飄浮和敷衍塞責的突出問題。認真解決學校領導缺乏親和力、公信力、創新力的問題，樹立「科學、創新、奉獻、博愛、服務」五種職業精神。
3、創新師德師風培育及考核評價機制。建立健全師德師風評價機制、監督機制和獎懲機制，規範教師教育教學行為，樹立良好師德形象。為了切實解決教職工思想境界不高，敬業精神不強，師表行為不規範的問題。
4、嚴格治理教育亂收費，糾正行業不正之風。全面落實義務教育「兩免一補」惠民政策，堅決禁止教育亂收費，繼續做好在崗教師有償家教治理整頓工作，確保教育一方淨土。
力爭在2023年使管理工作上新台階、出新成果。
七、組織領導：
組長：王林枋
副組長：司夏軍和建壯
成員：趙申道裴衛江楊正平李新成張佔浩
送莊鎮中心校
2023年2月23日
殫精竭慮謀發展，管理創新出成果
「創新管理年」活動方案
送莊鎮中心校
2023年2月
質量管理年活動方案
管道局六公司防腐保溫分公司 按照集團公司和管道局 關於全面開展長輸管道建設質量管理年活動的通知 的工作要求，分公司將全面開展工程質量管理年活動，積極配合管道六公司實現 十二五 發展戰略目標打下良好的基礎。具體活動方案如下 一 成立質量管理年活動小組 其組 員為 組長 宋亞新 副組長 丁進榮 李兵 成...
企業管理年活動
演示文稿 第二期 金江溝林場企業 管理年活動領導小組2009年11月 20日 一 針對我場的實際情況，高山陡坡的伐區較多，給冬季生產帶來了很大困難，同時林場按局要求改變生產經營方式，在伐區允許的條件下，繼續搞好小原條下山，這樣給林場集材 裝車都帶來了很大困難，特別是小原條裝車問題，林場正千方百計解決...
2019醫院管理年活動實施方案
皇城社群衛生服務中心2009年 根據省市區關於衛生廳 2009年湖北省 醫院管理年 活動實施方案 和 2009年荊門市 醫院管理年 活動實施方案 檔案精神，結合工作實際，制定本方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，堅持以人為本 落實科學發展觀和構建和諧社會為指導，以病人為中心，以提高醫療服務質量為...