按照公司「管理年」活動方案的要求，各廠、部門積極組織開展「管理年」活動，結合公司實際，強化各項管理工作 ，創新管理方式，提公升管理水平，較好地完成了「管理年」活動全年工作任務，現將「管理年」工作總結如下：
一、超前部署，及早動員
按照「管理年」活動方案要求，結合公司實際，制定了切合自身情況的「管理年」活動實施方案、對全公司 「管理年」活動進行安排部署，做到超前謀劃、及早動員、周密部署。要求各單位提高認識，明確目的，按照各階段的要求，積極、主動參與管理年各項活動，切實解決存在的問題。以管理年活動為基礎，帶動全公司上下開展各項活動，形成濃厚的活動氛圍。
二、多措並舉，「管理年」活動紮實開展
認真查詢管理漏洞，深刻剖析原因，創新管理方式，提高工作效率。
（一）、抓整改完善，促制度建設到位。
各成員單位針對查詢出的問題，認真剖析產生問題的原因，研究制定整改方案，細化整改措施，建立健全相應的工作制度。形成制度管人管事管工作的機制，較好提公升了行政效能。在整改措施落實上，引入責任機制，將每條整改措施落實到具體人，明確完成時間，做到件件有人抓，事事有人管。
（二）、抓督導檢查，促工作落實到位。
「管理年」領導小組辦公室嚴格把關，認真審核各成員單位制定的查擺方案，並匯集力量，採取分組分工的方式，深入基層30多個單位進行面對面地指導，保證活動向更深層次開展。督導組成員與各成員單位主要領導之間、具體工作人員之間保持密切溝通，及時掌握活動進展情況，做到隨時溝通，有問題隨時解決，針對存在的問題主動出主意、想辦法，提出合理化建議，確保「管理年」活動取得實效。
通過整改，完善各項措施，健全管理機制，堵塞管理漏洞，促進工作更好地步入規範化、制度化和科學化的軌道。
（三）、充實完善，整章建制，規章制度彙編初步編纂。
制度建設是各項工作順利實施的基本保障，各成員單位充分發揚民主，集思廣益，把各項工作納入制度化、法制化軌道，逐步實現政務標準化、管理民主化、內部「法制化」。各成員單位針對查擺出來的問題，認真研究，通過修改、補充、完善，編制出既符合自身管理實際，又與現代市場經濟管理體制、行政管理體制相吻合的規章制度。區「管理年」活動領導小組辦公室工作人員，對各成員單位上報的規章制度分類進行編輯，形成初稿，上報到地區「管理年」活動領導小組辦公室。
三、嚴格措施，紮實整改，「管理年」活動成效顯著
通過前一階段的學習教育、查擺整改，管理年活動取得初步成效。
（一）工作作風有了明顯轉變。具體表現為「嚴」「誠」、「細」、「準」。「嚴」，堅持高標準、嚴要求，從主觀上找原因，不強調客觀因素，不留問題死角；「誠」，本著共同提高的目的，真誠幫助同志；「細」，細字當頭，從思想認識、工作作風、責任意識、工作效績等方面查詢不足；「準」，工作中，抓問題辦事情比較準，沒有泛泛空談。
（二）工作效率有了新的提高。體現在「快、實、情」上。在工作效率上突出乙個「快」字，進一步規範了辦事程式，增強工作的透明度，最大限度減少辦事環節，營造了良好的工作氛圍；在工作推進上堅持乙個「實」字，把工作任務分解落實到人頭，加大工作力度；在工作態度上突出乙個「情」字，推行承諾服務制度，就熱點問題、重大事項的辦理時限、工作標準、以及工作過錯、責任追究辦法等向社會進行承諾，營造了良好的真抓實幹、只爭朝夕的工作氛圍。
通過「管理年」活動的有序開展，較好地促進了經濟發展。
（三）增收節支工作取得實效。開展增收節支是「管理年」活動的一項重要工作，加區各部門層層制定增收節支計畫，分解任務，量化指標，通過制度措施加以保障。我們從發揮財政職能作用、積極培植財源、優化經濟發展環境、深化財稅改革等方面入手，紮實開展增收工作。
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