國電電力河北新能源開發****
建設職業化團隊實施綱要(初稿)
為深入貫徹落實科學發展觀，適應當前形勢的發展變化，正確定位企業發展目標，客觀規劃公司建設和發展前景，提公升系統企業綜合管理水平，努力打造核心競爭優勢，全面推進企業科學發展、健康發展、和諧發展。特別是作為新興新能源企業，如何培養和造就一支訓練有素、適應當前市場競爭需要的職業化員工隊伍，從而做到使企業持續健康發展、快速做大做強、實現基業長青，是企業管理中最具挑戰的領域。為此，結合公司當前發展要求，特制定本實施綱要。
以國家大力倡導綠色能源，推動新能源企業發展為契機，公司在河北省崇禮、康保、尚義、張北、涿鹿、樂亭等五縣和山西省代縣儲備有風電資源350萬kw、規劃太陽能資源30萬kw;在河北樂亭啟動2×350mw熱電聯產專案和後續2×350mw熱電聯產專案、6×1000mw的大型臨港火電專案（乙個廠址內，先熱電再火電）。
公司2023年新開工風電專案四個共25萬kw，在建風電專案六個共35萬kw，擬投產專案四個共20萬kw，崇禮一期、二期將於12月初投產，康保一期、二期專案計畫12月底投產，目前正加緊施工，全力協調送出工程，全力以赴保專案投產。
到2023年公司發展目標可控裝機容量達到風電650mw、太陽能10mw、熱電聯產專案2×350mw級和火電專案開工2×1000mw級。
公司為精簡機構，將合資公司職能部門職責併入公司本部職能部門。公司本部作為發展、基建、生產、經營的「管理中心」，將「管理重心」下沉到風電場作為生產運營的基本單元，實行「專案前期、工程建設、生產執行一體化」管理。
通過系統內公開招聘，以及接收應屆大學畢業生。目前，公司在冊正式員工83人。全部具有專科以上學歷；初級以上職稱人員佔員工總數的四分之三；平均年齡33.
6歲;男女員工比例3:1。
目前，從事前期、工程建設、生產執行人員均為系統內招聘人員，多數來自火力發電企業，原崗位為管理崗位的所佔比例偏低，生產一線員工所佔比例超過半數。具有新能源專案前期開發、工程建設、生產運營經驗的人數偏少，新能源專案建設的前期和現場管理的知識和經驗缺乏，前期管理、工程建設管理人員嚴重短缺，形成較嚴重的結構性缺員，影響企業的健康發展。員工總體技能素質、職業素養、工作能力、工作態度有待提高。
公司戰略的實施和公司核心競爭力的構建與公司人力資源能力密切相關，人力資源能力是公司戰略實現的最終支點。公司從成立之初即確立了「培育一流職業化團隊，打造一流新能源企業」的戰略目標和「做大資源儲備，做實專案前期，做優工程建設，做精生產執行，做細經營管理，做強企業實力」的工作方針，全體員工發揚「亮劍」精神，為國電電力建設一流綜合性電力上市公司而努力。但從公司目前人力資源現狀來看，與實現公司戰略目標還存在較大的差距。
職業化是現代企業成就事業的基礎，是實現企業發展目標的保證，是現代企業的第一競爭力。在新能源企業發展競爭高度激烈的今天，打造一支優秀的職業化團隊是新興企業立於不敗之地的重要保障，對公司提公升管理、改善經營、科學發展，具有十分必要的。
（一） 開展建設職業化團隊工作，是應對外部複雜發展形勢的需要，融入行業競爭合作的先決條件。當前，世界經濟增長減速，我國經濟下行壓力加大，社會用電大幅下降，發電行業經濟效益明顯下滑，經營發展環境十分嚴峻。自電力體制改革以來，發電競爭日趨激烈，煤炭市場變化多端，節能減排壓力日增，各大集團均大力發展新能源產業。
作為國電電力「新能源引領企業轉型，實現綠色發展」戰略的重要企業，面臨乙個完全不同於傳統發電企業經營的新環境，企業要想生存和發展，都必須加強行業之間、企業之間的合作，這要求企業人員不僅需要了解行業慣例、行業準則，還需具備良好的職業能力，善於整合運用先進的管理方法和優秀資源。可以說，當今企業之間博弈的優劣取決於團隊職業化素質的較量。
（二） 開展建設職業化團隊工作，是做大做強的內在需要，是改進管理、提高效益的迫切需要。公司組建後，抓住機遇、加快發展，取得了顯著成就。隨著公司規模的快速擴張，人員成倍增長、組織機構複雜、企業層級較多，使得人員結構及管理複雜程度加大，極易出現企業成本增加、組織機構官僚化等問題。
目前，管理過程中已經暴露了一些重要環節管理粗放、責任落實不到位、過程監督缺位、管理持續性不強、體制機制尚需完善、工程質量有待提高、綜合基礎薄弱、服務保障能力不足等問題。其中最大制約因素就是缺乏職業化素養。開展建設職業化團隊活動，就是要抓住影響企業發展、效益的關鍵環節，大力解決制約公司規模發展、整體管理水平提公升的主要問題，深入挖掘管理潛能，在各項工作、各個環節都做到資源節約和效益最大、促進降本增效、提公升管理水平，「員工職業化」、「團隊職業化」是企業賴以生存和發展的關鍵，除了盡快實現職業化，別無它選。
（三） 開展建設職業化團隊工作，是建設一流新能源企業的內在要求。公司組建以來，正朝著綜合型能源公司目標快速邁進，對我們的管理保障能力提出了新的更高要求。公司上下必須以管理創新為突破口，進一步轉變管理理念、完善管理制度、優化管理流程、規範管理行為，形成制度化、規範化、流程化、標準化。
努力提公升現代化管理水平，培育與之相適應的經營理念、行為規範，全面提公升員工職業化素質，才能消除管理實踐中的各種深層次矛盾，為公司快速發展打下堅實基礎。
綜上所述，面對未來，審視當前，我們必須勇於改變、持續創新，用新思路、新辦法解決企業發展存在的矛盾和問題，職業化直接決定著企業的成長、發展態勢。只有通過新理念、新舉措全面提高員工的職業化水平，才能最終推動企業向最具創新能力和持續發展能力的綜合性能源公司的全面發展。
現階段，我國企業對員工職業化素質對企業未來發展將產生的作用和影響理解還不夠，缺乏足夠重視，未能完全付諸行動，還缺乏系統規劃和長遠部署。職業化訓練手段落後，規則標準缺失，貫徹落實不到位，制約了職業化團隊程序的推進。
（一）、「職業化」是一種工作形態，是企業制度、準則和標準在企業和員工行為的一種體現。它表現的是一種素養，展示的是一種形象，倡導的是一種精神，體現的是一種文化。其特點主要有：
——多維性。職業化包含業務技能、態度、精神、作風、習慣和道德等多種形式的素質，既包括員工的形象禮儀、行為習慣等顯性素質，又包括職業心態、職業觀念等潛在的隱性素質。因此，職業化具有多維性。
——層次性。由於崗位性質、場所、任務、責任、條件的不同，崗位可以劃分為不同的職級，職級與職級之間具有層次性，每乙個具體的職級都應有不同的職業化要求，形成由低到高、程度不等的崗位規範和標準。
——開放性。職業化本身是穩定的，但不是靜止的，一成不變的。而是開放的，具有一種持續向上的力量。
職業化對內要求在嚴格執行制度、規則、標準的同時，不斷改善創新，形成新的標準；對外立足引領行業，制定新的規則。
——文化性。作為一種規範和標準，職業化要求每一位員工忠誠企業，敬業愛崗，奮發進取，而且有良好的素養和行為習慣。它具有強大的感召力，能夠創造一種機制和組織氛圍，使差異迅速同化。
（二）、「職業化團隊」是指一群以市場和企業為中心，在業務技能、態度、精神、作風、習慣和道德上符合崗位規範和標準，訓練有素、協調一致的人所組成的一種群體。這種群體具有超強的學習力、創新力和執行力。這主要基於以下幾點認識：
——團隊個體高度的悟性及強烈的企業意識。職業化員工，重視客戶訴求，不管是單調、乏味，還是簡單、機械的工作，都能夠反覆保持態度與行為的穩定性和一致性。嚴格按照標準，使自己的思想、語言、行為符合本職崗位固有的邏輯和原理，持續為企業創造價值，並力求超越服務物件的期望。
——團隊中濃厚的持續改善、追求完美的氛圍。職業化本身就是立足崗位，挖掘課題，實施改善，提煉經驗，根植成果，追求標桿，不斷迴圈的動態過程。作為團隊的成員，會主動發現問題，縮短與職業要求的差距，持續地自我改進，始終把自身水平調整到最佳工作狀態，以期變得更加專業，不斷提公升職業價值。
——所在組織高效的協同機制，最大程度實現企業和諧。組織內部制度健全穩定，各項業務流程順暢，各個崗位都有明確的標準，管理工作嚴格規範，管理方式迅速向互動型轉化。員工尊重這些內部契約，誠實守信，並能夠彼此寬容個性與差異，自覺消除隔閡、猜疑，朝著同乙個目標，建立面對面的心靈溝通和坦誠的協作，從而使企業達到空前凝聚與和諧。
用「冰山理論」來比喻和解釋員工職業化素質的內涵。如果把乙個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些是員工的顯性素質，可以通過各****書、職業證書來證明，或者通過專業考試來驗證。這些是人力資源管理中通常重視的方面，相對來說容易改變和發展，通過培訓也容易取得成效。
而潛在水面之下的東西，包括乙個人的職業道德、職業意識和職業態度，這些則是員工的隱性素質，如果不加以激發，只能潛意識地起作用，這些方面是企業管理中經常被忽視的，也經常被員工所忽視。然而，如果員工的隱性素質能夠得到足夠培訓，那麼對員工綜合素質的提公升將是非常巨大的，可大大提高員工的工作績效，同時對企業的影響也將更加深遠。顯性素質和隱性素質的總和就構成了乙個員工所具備的全部職業化素質，具備良好的職業化素質是乙個職業化員工的本質特徵。
什麼是職業化？簡單地說，職業化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業化管理就是要使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。
具體來說：職業化包含職業化素養、專業化能力和職業化行為規範三個方面。職業化管理主要體現在員工要具備全面的知識結構、專業化的技能、突出的崗位貢獻、職業化的行為取向，企業具有強調規範和秩序的職業化的文化環境
員工職業化: 通過企業優化員工隊伍的管理體制，建立起相應的選拔、培養、考核、激勵等機制，把本職崗位工作作為一項可以終生從事的職業來對待，使員工能在工作崗位上履行好自己的職責，工作有動力，發展有前景，形成維護隊伍存在、發展、壯大需要的穩定性機制。乙個職業化的員工，簡單說就是幹什麼像什麼的人。
職業化的內涵應包括由內而外三個層次的含義：
1. 職業素養：員工應該體現出的職業素養，也就是要具備潛在水面以下的冰山部分的隱性素質。
2. 專業技能：各崗位員工應該掌握相當程度的專業技能。
3. 職業行為規範：具有本行業特定的行為規範或行為標準，而且員工做事要符合該行為規範或行為標準。
職業化管理旨在提高員工的綜合職業化素質。也就是根據企業的業務策略特點和人員成長的內在發展規律，提煉出同類業務人員的職業素養、知識技能特徵和職業行為規範，從而形成該類業務人員的職業素養標準、知識技能資格標準和行為規範標準，並以此標準來選擇、規範與培訓該類業務人員，提公升其職業素養、提高其職業技能，改進其業務行為，提公升員工的綜合職業化素質，從而實現企業經營目標。
職業化是現代企業管理的需要，是企業參與市場競爭的需要，也是員工個體職業發展的需要，乙個高素質的職業化團隊是企業重要的核心競爭力。因此，職業化對企業和員工都有極其重要的意義。
（一）、 職業化對企業的價值。職業化對企業的價值體現在以下幾個方面。
1) 可促進企業關鍵人才的培養。乙個職業化的企業有系統的人才培養和管理體系，為企業源源不斷輸送企業需要的關鍵人才。
職業化團隊建設
講義第一部分職業化通論 一 什麼是 職業化 我們把每個人在社會中所從事的作為主要生活 的工作稱為職業。職業化 就是 專業化 或 專職化 職業化的內涵分為四個方面 職業化的工作技能 職業化的工作形象 職業化的工作態度和職業化的工作道德。職業化的工作技能 就是像個做事的樣子。職業化的工作形象 就是看起來...
加強職業化建設,塑造職業化團隊0824
職業化是隨著經濟全球化 國際化而產生的，是市場經濟條件下的必然產物，也是現代企業管理的必然要求。因此，加強員工的職業化管理，培養職業化的員工隊伍，關係到企業在未來市場競爭中的生存與發展，如何打造乙個職業化團隊是促進企業取得成功的乙個重要因素。一 職業化素質與職業化管理 我們可以用著名的 冰山理論 來...
打造專業化職業化團隊建設
徵文活動開始日期 2010年11月1日 徵文活動截止日期 2010年12月20日 頒獎日期 元旦晚會 四 活動參與方式 稿件要求 文章觀點精闢，見解深刻，所提意見或建議在現實中具有比較強的可操作性，文字簡練 流暢，文章篇幅控制在以上。投稿要求 各部門 中心 分公司人員均可通過飛秋方式將稿件傳送至人力...