企業使命德表述有：1企業的生存目的2企業經營哲學3企業形象
總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到乙個最佳的選擇。在這一決策過程中，主要採取一些定量的方法，但並不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過程，必將受文化、政治、董事會因素的影響。企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。
作為企業經營者，第乙個應當考慮並著手解決問題，就是「先定必勝之計」，把主要精力放在企業帶有全域性性的戰略問題上，進行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實施戰略決策。
第七章總結一學期的學習收穫，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容討論學習。
通過學習企業戰略管理這本書，使我對戰略管理有了很多認識，認識到不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題。戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業產生和發展的全過程。
有助於用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。
我還在第七章中認識到，在企業戰略管理中，企業的合作戰略的選擇是非常重要的。現代企業發展與競爭，企業之間不是都一定要你死我活，其實現代企業中更多是要具有榮辱與共的合作。甚至可以說，只懂得競爭不懂得和做的企業，不能稱為"現代企業"。
下面我給大家舉一道例題，我們來共同**一下：
有兩個公司，乙個是以經營雜糧為主的**公司，乙個是以**廢鋼鐵為主的**公司，這兩家企業都是購銷過4000萬元，連續兩年利潤超三百萬的公司。但如今，**公司已經銷聲匿跡，**公司卻兼併了一家虧損企業，分立出一家盈利企業，本身發展成為一家集外貿、內貿、的企業，成為當地頗有實力的龍頭企業。從情況分析來看，這兩家企業其根本原因在於強者在順境時未雨綢繆，制定了迎接未來市場的發展戰略，早在95年，公司經理就對未來進行了具體謀劃。
尋找合適的戰略合作夥伴！曾與雜糧加工、種植、育種等幾個相關企業進行合作。當時，這一戰略合作未給它們帶來多大的利益。
但他們與合作夥伴鍥而不捨地為戰略目標的實現而奮鬥，經營得以支撐、發展。如今**公司和合作夥伴形成了圍繞雜糧的多個經濟增長點，最終達到雙贏
1、經營雜糧為主的**公司選擇的哪種合作戰略？
2、 合作戰略選擇有幾種型別？
答本題需要第七章的知識點。合作戰略選擇主要包括合作營銷、虛擬經營、戰略聯盟和企業集群四種戰略。總之，合作戰略就是要選擇合適的戰略夥伴彌補的缺點，發揮優點。
要做到在競爭中合作，又要在合作中競爭。
企業戰略管理小結
通過這一學期的學習，我對企業戰略管理的有了一些初步認識，企業戰略管理是乙個層次化的體系，公司戰略分為三個層次 公司戰略 經營戰略與職能戰略,每個層次針對企業不同層次的戰略制定 實施和評價 控制行為進行管理。企業戰略管理這門課讓我認識到了戰略的制定實施在企業中的重要性。我覺得老師可以多舉一些大型企業在...
戰略與戰略管理
第一節企業戰略 一 戰略的定義 戰略 一詞 於軍事領域，含義是 將軍指揮軍隊的藝術 在古代西方和我國都有相關論述。公司戰略的不同定義 公司戰略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程式和資源分配的優先順序 戰略的主旨在於限定企業的競爭範圍 公司戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以...
戰略管理戰略管理的程式和內容
社工091 孫海港 戰略管理的程式和內容 1 定義 戰略的概念主要 於軍事。從軍事學的角度分析，戰略是指對戰爭全域性的策劃和指揮。戰略一詞後來被運用於管理領域，在一般管理領域，戰略就是乙個組織的總目標，它涉及乙個時期內帶動全域性發展的方針 政策 任務的制定。2 非營利組織戰略管理的意義 概括地看，非...