廣西機電職業技術學院
教案課程名稱： 《戰略管理》
編寫教師
審核授課班級
授課學期 廣
西機電職
業技術學
院教案紙
《戰略管理》課程目標：
一、大處著眼——管理學知識系統整合起來。
——考慮戰略問題、能把市場營銷、人力資源管理、生產運作和研發職能戰略與企業總體戰略結合起來、系統分析。
——結合內、外部環境、從長遠發展概述總結、提出可操作思路。
——系統規劃持續競爭優勢和核心競爭能力。
二、小處著手——能認識體會到戰略與每乙個員工行為是融合在一起的，戰略貫穿在企業生產經營活動的全過程。
第一章企業戰略管理概論
第一節企業戰略管理產生的背景
一、企業戰略管理產生的歷史背景
（一）世界經濟格局的變化
（二）科學技術的發展
（三）國際競爭
（四）企業外部環境變化
（五）市場需求多樣化、個性化
二、企業戰略管理的演變過程
（一）生產管理階段（二）經營管理階段（三）戰略管理階段廣西
機電職業
技術學院
教案紙——企業管理過程的九段論：
1、經驗管理；2、效率管理；3、成本管理 4、質量管理 5、人力資源管理；6、知識管理；7、創新管理；8、文化管理 9、戰略管理。
三、企業戰略管理產生的市場背景（p4）
第二節企業戰略管理的相關概念
一、戰略的概念
——企業管理的三個箱子：——p6附
——關於戰略的名言——p首頁附
——美國企業家對中國人的評價——首頁附
案例：美國人的「笨」和中國人的「聰明」……
二、戰略的層次——1、公司戰略；2、事業部戰略；3、部門戰略。模型： p9附
三、戰略經營單位
四、企業戰略管理的概念 p12～13附
（一）企業戰略管理的基本概念——核心問題、核心內容。（首頁附）
（二）企業戰略管理的特徵
（三）企業戰略管理的基本性質
（四）戰略管理的相關概念——p16
第三節企業戰略管理過程
企業戰略管理模型——p21廣西
機電職業
技術學院
教案紙第一章第四節戰略管理發展現狀
一、戰略管理理論的研究現狀
（一）西方戰略管理理論的發展現狀
1、設計學派； 2、計畫學派； 3、競爭戰略學派；
4、核心能力學派； 5、資源配置戰略學派； 6、學習學派；
7、遠景驅動學派； 8、文化學派； 9、自然選擇學派。
（二）我國企業戰略管理理論發展現狀
——起步晚、進步快；水平低、潛力大。
二、企業戰略管理理論的應用現狀
（一）國外戰略管理理論的應用現狀（略）
（二）我國戰略管理理論的應用現狀
——整體水平低下，對戰略管理的價值認識不夠；戰略決策隨意性大；盲目追求市場熱點。
1、我國戰略管理主要型別及表現如下：
a型別：缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；
b型別：戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
c型別：對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；
d型別：盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化；
e型別：企業戰略計畫流於書面報告，無明確的切實可行的戰略目標；
f型別：戰略計畫難以得到中高層的有力支援，也無具體的行動計畫。廣西
機電職業
技術學院
教案紙2、中國企業戰略實施模型分析
中國企業選擇的戰略模型主要有下列5種：
（1）、指令型：這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。
（2）二、轉化型：轉化型模型是從指令型轉變的。該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。
（3）、合作型：該模型的戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。
（4）、文化型：該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支援企業的目標和戰略。
（5）、增長型：在這一模型中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的。
中國企業選擇的戰略模式是指令型。這是與中國企業的管理模式和理念、領導的家長作風所分不開的。
從實踐來看，上述5種模型並不是相互排斥的。乙個穩定的企業可能都感興趣，只不過各有不同的側重。不過，這些模型中任何一種都不可能適用於所有的企業。
運用這些模型的條件主要取決於多種經營的程度、發展變化的速度，以及目前的文化態度廣西
機電職業
技術學院
教案紙第三章企業外部環境分析
第一節外部環境概述
第二節巨集觀外部環境分析
pest分析圖——p44
一、 政治法律環境——乙個國家或地區的政治制度、體制、政治形勢、方針政策、法律法規等。特點：直接性、難以**、不可逆轉。案例：霍英東看圖……
二、經濟環境——乙個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。
三、技術環境——乙個國家和地區的技術水平、技術政策、新產品開發能力以及技術發展的動向等。
四、社會文化環境
第三節微觀外部環境分析
一、產業競爭分析
波特五種競爭力模型——p48
（一）潛在進入者的威脅
（二）現在競爭者之間的競爭程度——雕牌與p＆g
（三）替代產品或服務的威脅
（四）購買商討價還價的能力——沃爾瑪的低價策略
（五）**商討價還價的能力廣西
機電職業
技術學院
教案紙二、產業內部結構分析
（一）戰略集團
（二）戰略集團間的競爭
三、競爭對手分析
（一）競爭對手分析模型
1、競爭對手的長遠目標
2、競爭對手的假設
3、競爭對手的現行戰略
4、競爭對手的潛在能力
（二）市場訊號
1、事前預告
2、事後宣布
3、同一產業競爭者的公開討論
4、競爭者對自己行動的討論和解釋
5、比較競爭對手採用的競爭方式
6、交叉迴避——圍魏救趙廣西
機電職業
技術學院
教案紙第四章企業內部環境分析
第一節內部環境概述
企業內部環境——企業進行生產經營活動的基礎，主要目的是為了主要了解企業自身各種條件及組織狀態，確認企業在行業中的競爭地位，即相對優勢；同時發現自身劣勢。
第二節企業內部環境分析方法
一、關鍵成功要素分析方法——可以被用來確定企業的內部競爭優勢的有關領域。
二、經驗曲線法——又稱學習效應，是指隨著重複某項活動次數的增加，員工可以不斷積累經驗，提高生產效率，從而降低成本。
三、財務分析法
（一）財務管理分析——資金籌措的方法、資金分配、資金運作、利潤分配等活動的管理分析，結合企業內、外部環境分析，對企業優勢和劣勢作出判斷。
（二）財務狀況分析——利用財務報表對企業財務狀況進行分析，以了解企業在財務方面的長處和短處。
1、財務比率的橫向比
2、財務比率的縱向比
案例：鄭州亞細亞……
97金融危機前的南韓企業財務狀況分析……廣西
機電職業
技術學院
教案紙四、價值鏈分析法
（一）基本活動——內務後勤活動、生產活動、外務後勤活動、市場營銷活動、今後服務活動。
（二）輔助活動——採購活動、技術開發活動、人力資源管理活動、企業基礎活動。
五、平衡記分卡法——多基準分析方法
（一）定量分析
財務定量分析
非財務定量分析
（二）定性分析
六、矩陳分析法廣西
機電職業
技術學院
教案紙第四章第三節企業核心競爭力及其評價
一、企業核心競爭力理論的興起
企業核心競爭力——是價值導向的、稀缺的、潛移默化的、難以模仿的、圍繞企業戰略形成的一系列技能和知識的組合。
——獨特的技能和知識；
——知識積累和企業成長的途經依賴性；
——難以用語言或文字表述的知識技能；
——核心能力要從戰略眼光來構築；
——核心能力可以是某一特定的知識技能，也可以是知識技能的組合。
核心能力表現形式：組織的洞察力和一線執行能力。洞察力是使公司發現或探尋到能創造一流優勢的事實或模式；一線執行能力指能創造並提出業界最好的產品或服務。
戰略與戰略管理
第一節企業戰略 一 戰略的定義 戰略 一詞 於軍事領域，含義是 將軍指揮軍隊的藝術 在古代西方和我國都有相關論述。公司戰略的不同定義 公司戰略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程式和資源分配的優先順序 戰略的主旨在於限定企業的競爭範圍 公司戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以...
戰略管理戰略管理的程式和內容
社工091 孫海港 戰略管理的程式和內容 1 定義 戰略的概念主要 於軍事。從軍事學的角度分析，戰略是指對戰爭全域性的策劃和指揮。戰略一詞後來被運用於管理領域，在一般管理領域，戰略就是乙個組織的總目標，它涉及乙個時期內帶動全域性發展的方針 政策 任務的制定。2 非營利組織戰略管理的意義 概括地看，非...
戰略管理作業
請同學們設計製作乙個戰略管理企業案例，內容包括如下 1 案例論述 2 案例分析 3 案例問題 不少於兩個問題 4 案例問題答案 要求 1 格式可參考圖書館各種案例書籍，案例必須是戰略管理內容的案例，其他管理學案例不能得分。2 字數不少於，作業14周上交，晚交作業成績按作業實際成績的80 計算，不交作...