學院：材料科學與工程級別：2011姓名：井維盟
正文：經過一學期的學習和相處，我感覺得出來，高老師的講技很高，讓人望其項背。經過一學期的聽課，看得出您的講課質量，用心講課給與我們對這節課產生了很高的興趣，總之，這節素質課真的不錯。
是的，在如今社會下，企業所遭遇的環境比任何時候都複雜多變，要在激烈的市場競爭中求得長期發展，其根本途徑是應在企業中樹立起戰略觀念，它是一種高層次的管理，一種企業整體立場的管理，一種關係企業長遠生存和勝負的戰略性管理，
你講的第一章是《組織中的人和事》，我記得印象很深的一句話是：學習管理首先要學會被管理，這是最重要的，真的，乙個大學畢業生不可能直接進入管理階層，而是進入被管理階層。慢慢才能成為管理者。
這就要求我們學會被管理。學會組織中的人和事。學會組織中的規矩。
就像您說的一堂課中；乙個公司要有規矩才能成功。乙個人要有規矩，在公司裡不能逾越自己的權力，這讓我想到了處於封建社會的法國式的一句話：「我的附庸的附庸不是我的附庸。
」 對啊，每個人都有自己的權力，不能越級指揮手下的人。對於員工來說，做好自己的分內之事就可以了，要會與上級處好關係，做到自尊自愛，時刻為公司著想就可以了，也不能越級上報情況，要逐級的上報才行。這讓我們學會了，乙個人要有規矩。
俗話說；不成規矩我已成方圓。規矩是最重要的，在企業中。
第二章，應該就是《公司的使命》了，使命是企業的種子，而且也是企業的器官，器官是對企業好的一部分，而不像是腫瘤，僅僅能吸收人體內的養分。使命是乙個企業的重中之重，是乙個基礎，是乙個種子，為了種子我們要堅持，堅持到它生根，發芽，結果。「十年磨一劍，一劍刺破天」。
貴在堅持。
乙個公司的使命就是尋找顧客，顧客才是乙個公司的種子，才能讓公司運轉，成功。華為的ceo曾把70%的時間用在傾聽顧客的聲音。只有以顧客為重，乙個公司才能蒸蒸日上。
只有找到使命，才能有價值。像蒙牛一樣，使命是為了造福其他人，這就令人欽佩，每年掙十幾億的公司，最後竟然才有幾億的收穫，是的，他把錢都給了奶農，富裕了他們。這就是使命，使命讓我們找到價值所在。
乙個公司應該先想後看在做，只有這樣，公司才能運籌帷幄，才能成功。乙個公司要成功，必須發展作為戰略的核心內容，引導企業不斷的開發新產品，開拓新市場，採用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業的生產規模，提高其競爭地位。而且企業在現有的業務領域裡充分利用產品和市場方面的潛力來求得成長和發展。
雖然我沒有聽到您講關於戰略方面的，但是我認為沒有戰略的企業，其生命力是短暫的乙個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀反之，乙個企業在戰略定位上不准，那麼，企業就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭因此，如何在激烈動盪的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵
ok，這就是我所總結出來的，雖然只是泛泛而談，但是給我的益處頗豐，這節課真的不錯，對你，我很欽佩。
願你在以後的教學過程中，能夠桃李滿天下。
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