（三）強化安全管理，狠抓措施落實。為了有效地預防安全行車事故和各種意外事件的發生，公司進一步深化安全生產管理和治安防範工作，不斷完善和建立有效的安全管理制度及具體措施：①加強源頭管理，加大檢查力度。
從「車頭」和「人頭」上消除安全隱患及不穩定因素，把好安全行車和內部安全第一關。②加強現場管理和車廂巡視工作。自從開展「環滬護城河」活動以來，公司組織管理人員堅持每日分組到發車現場進行管理，並配合車站查堵危險品和可疑人員以及車輛安全檢查，消除安全隱患。
同時，公司規定各班次駕駛員在途中加強對車輛進行巡視，觀察可疑人員和可以物品，發現問題及時向公司或公安部門報告。③加強消防安全的檢查和財務重地的保衛工作。按照上級有關布置定期進行及節假日組織消防大檢查，排查消防隱患。
嚴格執行財務現金的存放制度和加固財務室「三鐵一警」防盜設施，有效預防意外事件的發生。④加強值班巡查和資訊暢通。公司嚴格執行夜間及雙休日值班制度，要求值班人員做好安全巡查和資訊報告工作，預防和接應各類事件的處置和報告，確保車輛早出有人送、晚歸有人迎。
（四）開展預案演練，提高應急處置能力。為應對各類意外和突發事件，做好各項準備工作，公司制訂了「行車事故」、「消防火災」和「世博保衛」等系列預案。為檢驗並確保預案的有效性和適用性，公司根據活動方案要求在六月份組織二次應急救援模擬演練。
在經理室的統一指揮下，各部門迅速到位、各行其責，使各項工作有序進行，提高了人員的處置能力。
（五）健全臺帳建設，促進記錄規範。有效管理工作，才能實現預期的效果，而有效的管理過程需要有完整的臺帳記錄，只有做好規範的臺帳記錄，才能深刻反映工作業績和責任的分明。公司嚴格按照上級部門的要求，做到有檢查就有記錄、有處理就有記錄，促進了各項監督管理工作的到位。
由於全體人員思想重視、責任落實、措施到位、管理有效，2023年1—11月份公司在安全行車和內部治安工作上取得了較好的成效。公司30輛營運車輛共安全行駛589萬車公里，無發生上報責任事故；安全運送旅客35萬多人次，無發生治安或刑事案件及服務質量的有理由投訴事件。企業內部員工關係融洽，思想穩定，好人好事蔚然成風
二ｏ一ｏ年十一月二十五日
2023年內訓師工作總結
一 回顧是為了更好的認識過去 2009年我們有著風一般的計畫與方向，但是我們在實踐中遇到莫大的困難，這個困難並不是我們的目標定得太高，而是我們在管理與實踐中沒有到位。二 壹零年新的思路和應對方案 2010年，我們的重點的工作放在培訓部的招生與就業方向 重點搞好外務與內務 教學水平與服務質量 內宿生的...
2023年內2科工作總結
2011年我科在醫院領導及上級有關部門的正確領導和大力支援下，以科學發展觀為指導，以提高醫療服務質量為目的，求真務實，開拓創新，紮實工作，圓滿完成了年內各項工作任務，現總結如下 一.各項業務指標增長明顯住院病人量和門診人次明顯提高，總的住院人次350人，病床使用率67 藥物使用率控制在60 以內，平...
2023年內一科工作總結
5 存在問題與不足 科室人員整體業務水平還有待提公升，科室醫護人員有待補充 院上招聘 需要開展新技術。科研工作需要開展。科室管理方面，有些制度需要更進一步細化。2013年工作計畫 2013年我科要依照夯實基礎 培養人才 拓展業務的原則，共謀科室和醫院發展。進一步細化科室管理，尤其是醫療質量各環節控制...